李開(kāi)復(fù)演講稿選擇的智慧(參考版)
2024-10-21 16:21本頁(yè)面
【正文】 ” 年輕人進(jìn)一步追問(wèn)：“經(jīng)驗(yàn)從哪里來(lái)？” 智者說(shuō)：“錯(cuò)誤的判斷?！? 美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾 用利弊對(duì)照表客觀分析 13 4. 用冷靜掌控抉擇 回中國(guó)工作 在美國(guó)創(chuàng)業(yè) 利 弊 利 弊 影響中國(guó)青年的機(jī)會(huì) 朋友不看好中國(guó) 擁有自己的公司 我沒(méi)有“創(chuàng)業(yè)”欲望 實(shí)現(xiàn)父親的遺愿 降低職位、薪水 不必聽(tīng)人指使 風(fēng)險(xiǎn)投資的壓力 最好的研究環(huán)境 搬家的麻煩 可能獲得大筆財(cái)富 有倒閉的風(fēng)險(xiǎn) 有長(zhǎng)期承諾的公司 沒(méi)有中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系 不必搬家 工作時(shí)間很長(zhǎng) 利弊對(duì)照表 14 5. 用學(xué)習(xí)累計(jì)經(jīng)驗(yàn) 年輕人問(wèn)：“智慧從哪里來(lái)？” 智者說(shuō)：“正確的判斷。 指揮命令 適用場(chǎng)合 領(lǐng)導(dǎo)力 《 有效率的領(lǐng)導(dǎo) 》 丹尼爾 ?戈德曼 9 3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 無(wú)能為力 間接影響 直接影響 關(guān)注圈 影響圈 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 》 10 無(wú)能為力 3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 間接影響 直接影響 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 》 專注影響圈 接受不能改變的事情 11 無(wú)能為力 3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響 間接影響 直接影響 史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 》 擴(kuò)大影響圈
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