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正文內(nèi)容

20xx李開復(fù)清華大學(xué)勵志演講稿(參考版)

2025-01-17 01:30本頁面
  

【正文】 最 后我建議,因?yàn)閯偛耪劦蕉嘣娜瞬?,綜合性的人才非常重要,尤其是企業(yè)的領(lǐng)軍人才,而綜合性、多元化就代表對多領(lǐng)域的了解,幫助學(xué)生不要太多文理分明, 讓更多的學(xué)生能體驗(yàn)一種有點(diǎn)像國外博雅教育,更多能讓學(xué)生跨領(lǐng)域的學(xué)生,比如商學(xué)院和計(jì)算機(jī)學(xué)院在一起做一個項(xiàng)目,從中他們可以學(xué)習(xí),可以成為綜合性的人才。%的事情都是有不同觀點(diǎn),這個在高科技領(lǐng)域非常重要。當(dāng)我問60個學(xué)生的時候,他們有50個人不知道,當(dāng)他不了解自己的時候就很可惜,太多的學(xué)生還是,
  第三我建議團(tuán)隊(duì)合作,在學(xué)??荚嚭献骶褪亲鞅琢?,但在企業(yè)里面團(tuán)隊(duì)失敗了,個人第一名也沒有用。希望教授能放學(xué)生在暑期體驗(yàn)實(shí)踐是什么,而不只是學(xué)書本上的知識。如果我們以人才為目的,最終的目的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造,這個需要最棒的人才。我有一個很棒的人我把他藏起來,怕被別人挖去了,但作為優(yōu)秀的經(jīng)理,讓你知道人才在什么地方,微軟在這方面做得很好,微軟的CEO每年有一本六 百人的手冊,入睡之前都要翻,會深度地理解這六百人的發(fā)展方向,當(dāng)公司調(diào)人的時候就不會是一個垂直型的,而是可以整個公司來看最優(yōu)秀的人才。
  最后我建議公司的領(lǐng)導(dǎo)要深深告訴所有的經(jīng)理一個概念,公司的人才屬于公司,不屬于你。
  在大公司里面可能要六個月一年才能調(diào)到另外一個部門去學(xué)習(xí),可能我們聽過讓一個人做CEO之前,先做銷售再做市場,綜合起來才能做領(lǐng)導(dǎo)。所謂經(jīng)過參與,經(jīng)過學(xué)習(xí),經(jīng)過參與以后你才能學(xué)到怎么樣去做創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楹芏啻髮W(xué)生都看著很多成功的創(chuàng)業(yè)者,認(rèn)為是自己的偶像,想跟他們學(xué)習(xí)。他也非常坦誠自己的錯誤,跟周圍的人學(xué)習(xí)。那些最有才華的人深深地了解,當(dāng) 他年輕的時候能夠?qū)W習(xí),能夠成長,能夠得到培訓(xùn),這個是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比短期的名利更重要,而且就算你喜歡名利,你剛開始剛走出第一步的時候,這種學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是最重 要的。找到正確的人,把他們放到正確的位置,作為公司大領(lǐng)導(dǎo)你把文化還有公司環(huán)境管好,用他們想被 管理的方法去管理他們。當(dāng)一個公司做大了以后,CEO的責(zé)任應(yīng)該是打造一個很好的環(huán)境,負(fù)
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