發(fā)達(dá)國家對華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析(參考版)
2024-10-21 12:26本頁面
【正文】 。 ? 日立在這些合資和獨資企業(yè)中推行它的兩大法寶：認(rèn)真及時地轉(zhuǎn)讓技術(shù)； ? 堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量意識滲透到每一個企業(yè)員工的心中。 跨國公司的質(zhì)量管理 ? 發(fā)達(dá)國家在華投資企業(yè)大多都在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝的同時，也引進(jìn)了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，因此企業(yè)投產(chǎn)后很快就生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品或提供有競爭力的服務(wù)。 ?在上海通用汽車公司成立不久，該公司就同上汽集團(tuán)合作，共同投資 5 000萬美元 (各占 50%)，成立泛亞汽車技術(shù)研究中心。 ?例如，寶潔公司與清華大學(xué)共同創(chuàng)建其全球第 19個大型科研中心。 ? 第三種形式是與中國的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作成立研究中心，一般采取以下方式： ?項目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；建立培訓(xùn)中心；建立聯(lián)合研究中心等。 ?這類研究與開發(fā)投資一般經(jīng)歷了從消化吸收到技術(shù)創(chuàng)新兩個階段： ?在前一階段，它的主要任務(wù)是實現(xiàn)技術(shù)的本地化，將國外成熟技術(shù)根據(jù)本地市場的需求特點、原材料特點等進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以實現(xiàn)生產(chǎn)的本地化； ?后階段，主要是在國外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場的需求。例如微軟、英特爾和貝爾實驗室在中國的研發(fā)中心就是這樣。 ?這是跨國公司在中國進(jìn)行研究與開發(fā)最成熟、最高級的形式，它們與跨國公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國的企業(yè)聯(lián)系則相對較弱，主要任務(wù)是研究公司長期發(fā)展所需要的關(guān)鍵技術(shù)。 ? 世界知名跨國公司在中國的研究與開發(fā)投資一般有三種形式。 ? 朗汛科技的貝爾實驗室 1997年在北京和上海成立了研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。作為這個項目的一部分，雙方?jīng)Q定建立一個合資技術(shù)中心。 ? 各國對華投資企業(yè)相比，美國跨國公司特別是著名跨國公司在華投資企業(yè)在投資于研發(fā)工作中先行了一步，推動了技術(shù)在當(dāng)?shù)亻_發(fā)。建立了研發(fā)中心，可以很容易靠近市場，進(jìn)行有針對性的研發(fā)活動，開發(fā)出適應(yīng)中國市場特點的產(chǎn)品。 ? 跨國公司在中國建立研發(fā)中心主要是以下幾方面因素推動的： ? ①中國擁有很優(yōu)秀的科研人員。 ? 歐盟也投入達(dá) 150億美元的研究與技術(shù)開發(fā)計劃對中國全面開放。同年IBM(中國 )有限公司成立不久， IBM中國研究中心也隨之成立。 跨國公司在研發(fā)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu) ? 1994年，
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