[經(jīng)管營銷]員工內(nèi)部培訓(xùn)-戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識(參考版)
2024-10-19 22:44本頁面
【正文】 A 。 2021 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 資源和能力、核心競爭力及結(jié)果 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 價(jià)值創(chuàng)造 超額利潤 有價(jià)值的 稀缺的 難于模仿 難于替代 169。 ?當(dāng)資源和能力達(dá)到上述四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們便成為核心競爭力； ?核心競爭力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭者的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力。 2021 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 核心競爭力 ?通常來講，很多資源在一段時(shí)期之后就會(huì)被模仿或替代。 ?當(dāng)公司可以借助某種資源或能力控掘外部機(jī)會(huì)或化解危機(jī)的時(shí)候，這種資源和能力便是有價(jià)值的； ?當(dāng)只有少數(shù)現(xiàn)有或潛在的競爭者擁有時(shí)，它就是稀缺的； ?當(dāng)其他公司無法獲取這種資源或能力，或是需要付出多得多的成本才能得到時(shí)，它便是難以模仿的； ?當(dāng)沒有與其相類似的資源或能力時(shí)，它便是無法替代的。 2021 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 賺取超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 超額利潤 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施 有吸引力的行業(yè) 競爭優(yōu)勢 能力 資源 ，研究自身對應(yīng)于競爭者而言的優(yōu)勢與劣勢 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 ，何種能力可以使公司戰(zhàn)勝競爭對手 ? 將眾多資源結(jié)合起來運(yùn)用來完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能 ，確定公司的資源與能力潛力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略競爭對手的能力 ? 利用公司資源和能力發(fā)掘有機(jī)會(huì)的行業(yè) ? 采取能夠獲取超額利潤的戰(zhàn)略行動(dòng) 169。 169。 ?在 21世紀(jì)的競爭格局下，這一模型指出，一個(gè)公司是不斷變化的能力的整合體，它能過動(dòng)態(tài)的管理來獲取超額利潤。 2021 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 賺取超額利潤的行業(yè)組織模型 超額利潤 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)或技能 戰(zhàn)略實(shí)施 ，尤其是行業(yè)環(huán)境 ? 總體環(huán)境 ? 行業(yè)環(huán)境 ? 競爭環(huán)境 ? 行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超額利潤 ? 選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤的戰(zhàn)略 ? 實(shí)施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 ? 選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略 169。 2021 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 行業(yè)組織模型的四個(gè)假設(shè) ?外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰(zhàn)略方案； ?大多數(shù)公司在某一行業(yè)或行業(yè)的某一領(lǐng)域內(nèi)相互競爭，因此它們掌握著類似的相關(guān)戰(zhàn)略資源，并因此而采取相似的戰(zhàn)略； ?實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源可以自由地在公司間流動(dòng)，因此任何公司間的資源差異都不會(huì)持續(xù)太久； ?組織的決策者是理性的，并致力于為公司謀取最大利益，追求利潤最大化。該模型還指出，與管理者做出的組織內(nèi)部決定相比，一家公司所在的行業(yè)對公司的影響更大。 2021 FOUNTS Consulting Ltd. All Rights Reserved. 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)模型 賺取超額利潤的行業(yè)組織模型（ I/O） ? 聚焦于行業(yè)和組織 ? 對組織帶來重要影響的是外部環(huán)境 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 ? 聚焦于組織資源 ? 對組織成功帶來重要影響的是組織獨(dú)特的資源和能力
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