it項(xiàng)目管理課件-第十一章-項(xiàng)目采購(gòu)管理(參考版)
2024-10-19 16:16本頁面
【正文】 ? 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)在合同中事先約定 。 合同不是由于當(dāng)事人的過錯(cuò)而是由于不可抗力的原因致使合同義務(wù)不能履行的 ， 應(yīng)當(dāng)終止合同 ? 合同因當(dāng)事人協(xié)商同意而終止 。 法律上對(duì)權(quán)利人和義務(wù)人合為一人的現(xiàn)象 ， 稱為混同 。所以，履行是實(shí)現(xiàn)合同、終止合同的法律關(guān)系的最基本的方法，也是合同終止的最通常原因。 ? 終止原因 ? 合同因履行而終止。 沒有標(biāo)準(zhǔn)合同訂立政策 。 更大的成本 。 缺 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 如果幾個(gè)項(xiàng)目馬上需要訂合同 ， 則合同辦公室可能成為瓶頸 。 合同訂立人員對(duì)項(xiàng)目具體需求更加熟悉 。 合同訂立程序逐漸標(biāo)準(zhǔn)化并趨于穩(wěn)定 。 高度專業(yè)化的全同訂立過程 。 優(yōu) 點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 更加經(jīng)濟(jì) 。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負(fù)利潤(rùn)） 目標(biāo)利潤(rùn) (Target Profit) 10 000 10 000 0 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 70:30 6 000 0 最高價(jià) (Ceiling Price) 120 000 120 000 總價(jià) (Total Price) 96 000 120 000 利潤(rùn) 16 000 － 10 000 集中訂立合同 (Centralized Contracting) 分散訂立合同 (Decentralized Contracting) 公司里的一個(gè)職能部門對(duì)所有項(xiàng)目的全部合同訂立過程負(fù)責(zé) 各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的合同訂立過程。（風(fēng)險(xiǎn)）分擔(dān)額是 (－ 20 000)或 (－ 3 000)的 15％ 費(fèi)用 (10%) 10 000 10 000 10 000 分擔(dān)比率 (Sharing Ratio) 85:15 3 000 3 000 總價(jià) 93 000 127 000 你必須能夠計(jì)算賣方的利潤(rùn)與買方的價(jià)格。獎(jiǎng)勵(lì)以估計(jì)值為基礎(chǔ)。 總價(jià) 110 000 (estimated) （估計(jì)價(jià)） 120 000 （ actual price）（實(shí)際價(jià)） 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同（ Cost Plus Incentive Fee， CPIF） 合同 實(shí)際 (Actual) 備注 第一種情況 第二種情況 估計(jì)成本 100 000 80 000 120 000 費(fèi)用是以估計(jì)成本的。第十一章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 項(xiàng)目整體管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 時(shí)間管理 人力資源 管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 溝通管理 核心功能 輔助功能 干系人需求 和期
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