企業(yè)管理第十一章ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:57本頁面
【正文】 Y2 V=1 Y1 價(jià)值工程 ? 功能成本法 ?功能評(píng)價(jià)法 通過實(shí)現(xiàn)該功能的可能最低成本與現(xiàn)實(shí)成本的比值求功能的價(jià)值系數(shù)。定出一個(gè)選用價(jià)值系數(shù)的最合適區(qū)域。 D的暫定系數(shù)定為 1，則 C的修正系數(shù)為 3，B的修正系數(shù)為 6。評(píng)分時(shí)從實(shí)際出發(fā)，靈活確定比例，沒有限制。 ? 產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)系數(shù)的計(jì)算 ? CABDFE(修正得分計(jì)算 ) 名稱 A B C D E F 得分 系數(shù) A x 1 0 1 1 1 4+1 B 0 x 0 1 1 1 3+1 C 1 1 x 1 1 1 5+1 D 0 0 0 x 1 1 2+1 E 0 0 0 0 x 0 0+1 F 0 0 0 0 1 x 1+1 合計(jì) 21 1 B、根 據(jù)已經(jīng)知道的條件求成本系數(shù) C、求價(jià)值系數(shù) 功能評(píng)價(jià)系數(shù) D、價(jià)值系數(shù) = ———————— 成本系數(shù) E、確定價(jià)值工程的重點(diǎn)目標(biāo) F、確定并分?jǐn)偰繕?biāo)成本 產(chǎn)品價(jià)值系數(shù)的計(jì)算 名稱 得分 系數(shù) 現(xiàn)實(shí)成本 成本系數(shù) 價(jià)值系數(shù) A 4 54 1 B 3 80 C 5 20 D 2 32 E 0 0 4 0 F 1 10 15 200 價(jià)值工程 ? 環(huán)比評(píng)分法（倍數(shù)確定法）： 國外稱 DARE法。再把功能 的得分累計(jì)起來，用全部功能的累計(jì)得分 除，得出每項(xiàng)功能的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。 功能定義的要求： ? 表達(dá)簡潔明確 ? 表達(dá)適當(dāng)抽象 ? 功能定義要盡可能定量化 （ 2） 功能分類 ? 按功能作用 基本功能與輔助功能 ? 按功能性質(zhì) 使用功能與美觀功能 ? 按用戶對(duì)功能的要求 必要功能與不必要功能 （ 3） 功能整理 按照一定的邏輯 ， 把價(jià)值工程對(duì)象的基本 功能與各構(gòu)成要素的功能相互連結(jié) ， 畫出功能 系統(tǒng)圖 ， 以便從局部功能與整體功能的聯(lián)系上 研究價(jià)值工程對(duì)象的功能系統(tǒng) ， 掌握必要功 能 ， 發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能 功能整理的基本步驟： ? 確定基本功能和輔助功能 ? 分析功能之間的相互關(guān)系 ? 繪出功能系統(tǒng)圖 功能評(píng)價(jià) 就是采取一定的方法 ， 對(duì)功能進(jìn)行定 量分析 ， 用一個(gè)數(shù)值來表示功能的大小或 重要程度 ， 目的是為了探討功能的價(jià)值 ， 找出價(jià)值低 的功能區(qū)域 ， 明確要改進(jìn)的 功能范圍 。 （ 1） 價(jià)值工程的定義 是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作 ， 對(duì)所研究 對(duì)象的功能結(jié)構(gòu)與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)研究 ， 以 提高對(duì)象價(jià)值的思想和方法 。 （ 4） 功能提高幅度超過成本提高幅度 ， 價(jià)值 提高 。 （ 2） 成本不變 ， 提高功能 ， 提高價(jià)值 。 ? 但是擊中飛機(jī)的概率只有 3%。 功能 價(jià)值 = ———— 成本 消費(fèi)者所需要的必要功能 ? 價(jià)值 = ———————————— 壽命周期內(nèi)總費(fèi)用 ? V=F/C 舉例說明 ? 有一個(gè)商隊(duì)，在海上經(jīng)常遭到飛機(jī)的襲擊。例如，搶先策略，緊跟策略，低 成本策略等。 從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā) 所謂挖掘產(chǎn)品功能，就是賦予老產(chǎn)品以新的功 能、新的用途。 （ 6）責(zé)任制 每個(gè)開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)中的每項(xiàng)獨(dú)立工作、每項(xiàng)措施，都 要確定負(fù)責(zé)的部門和個(gè)人。 （ 4）方式 指新產(chǎn)品開發(fā)在方式上是獨(dú)立研制、技術(shù)引進(jìn)或采取獨(dú)立研 制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的方式，在組織形式上是本企業(yè)獨(dú)立開發(fā)或 與外單位聯(lián)合開發(fā)。 （ 2）依據(jù) 指制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)，這種依據(jù)是對(duì)企業(yè) 的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，按照我國情況應(yīng)包括下 列內(nèi)容的分析：企業(yè)的發(fā)展方向；用戶及市場(chǎng)的需求； 產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度；企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件， 國家或地方的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)；國家有關(guān)的 政策和法規(guī)。 （ 3）短期規(guī)劃 時(shí)間在 1年之內(nèi)，主要是對(duì)新產(chǎn)品或老產(chǎn)品所出現(xiàn) 的各種技術(shù)問題，提出解決方案
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