采購中心工作報(bào)告(參考版)
2025-05-27 09:32本頁面
【正文】 ? 九、推行新的采購制度 結(jié)合合同文本的修改，確定新的采購思路，即適當(dāng)?shù)慕档屯ǖ蕾M(fèi)用，提高直接的采購利潤，并將通道費(fèi)用、商品采購利潤公開化、標(biāo)準(zhǔn)化 需要討論的問題 ? 促銷頻率 ? “ 人人樂 ” 品牌商品的優(yōu)、劣勢 ? 要通道費(fèi)用，還是要采購利潤 ? 排面管理全面鋪開，還是重點(diǎn)推進(jìn) ? 商品品類劃分的討論 ? 二 00三年采購中心月度工作進(jìn)度表 .xls 。 六、大力推行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 結(jié)合采購中心的制度匯編，大力推行對業(yè)務(wù)人員的操 作培訓(xùn)，在 5月以前完成 《 采購員手冊 》 匯編，新進(jìn) 人員人手一冊，考核上崗，并將今年六月定為培訓(xùn)月， 每周周三、四對老業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是： N架管理 1清場、轉(zhuǎn)場流程 七、排面管理 南油：討論定稿 （ 3月 ） 賣場調(diào)整 （ 4月 ） 西關(guān)：排面制定 ， 電腦錄入 （ 4月 ） 賣場調(diào)整（ 5月） 今年能否只對南油和西關(guān)實(shí)施排面管理，理由是： （ 1） 、 排面管理無經(jīng)驗(yàn) ， 理論上 ， 應(yīng)充分試行 ， 發(fā)現(xiàn)各種問題 ， 并找到相應(yīng)的措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后 ， 予以推廣 ， 成功概率高； （ 2） 、 公司發(fā)展一直比較隨意 ， 突然收緊 ， 店長 、 主管難于適應(yīng) ， 恐影響銷售； （ 3）、采購中心力量比較薄搦，怕管理跟不上，而流于形式； 八、 關(guān)于廉正建設(shè) （ 一 ） 、 改革操作流程及相關(guān)的制度 新品引進(jìn)制度改革 （ 1）所有新品引進(jìn)，電腦設(shè)定三個月的試銷期，到期后，必須在 15個工作日內(nèi)進(jìn)行分析，并提出引進(jìn)或淘汰建議，交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批； （ 2）有供應(yīng)商上門遞交的新品或者業(yè)務(wù)人員經(jīng)市場調(diào)查后，尋找的供應(yīng)商及新品，業(yè)務(wù)人員不得擅自決定不予引進(jìn)，把握不準(zhǔn)的必須通過新品會予以確定；通過談判，談判條件供應(yīng)商不能接受的，必須以書面形式上報(bào)公司。 商品行政部基本不接觸供應(yīng)商，他是連 接采購與營運(yùn)的橋梁，同時又嚴(yán)格監(jiān)督采購工作的規(guī) 范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 司提交 。 （ 4月進(jìn)行前期各項(xiàng)相關(guān)工作的準(zhǔn)備， 5月 開始簽約，今年計(jì)劃完成下列合約的 50%） 1. 食品部 第一類：百事 、 可口 、 南海油脂 、 達(dá)能餅干 、 聯(lián)合餅干 、遠(yuǎn)東餅干 、 佳百歐洲 、 徐記食品 、 統(tǒng)一 、 康師傅 、 大旺集團(tuán) 、 雙匯 、 雀巢 、 箭牌 、 喜之郎 、 2. 日用部 第一類：寶潔 、 聯(lián)合利華 、 高露潔 、 強(qiáng)生 、 花王 、 雕牌 、 南風(fēng)日化 、 維達(dá) 、 絲寶集團(tuán) 3. 家電部
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