高效執(zhí)行力培訓(xùn)【為什么執(zhí)行不下去】(參考版)
2024-10-19 06:27本頁面
【正文】 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 細(xì)節(jié)管理 ? 執(zhí)行力提升的前提 ——工作計劃：時間性、落實到人 ——工作流程：科學(xué)、簡捷、節(jié)約 ——執(zhí)行力的最終體現(xiàn) ? 精益求精 的態(tài)度 ? 盡善盡美的追求 因細(xì)節(jié)馬虎而導(dǎo)致重大事故的案例 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 細(xì)節(jié)管理 ?天下大事，必做于細(xì) ? 細(xì)節(jié)造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導(dǎo)致 100%的失敗 ——一個馬掌釘滅亡一個國家 ——“88888”帳號毀了巴林銀行 ?創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡 ?微利時代的精細(xì)化管理 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 謝謝大家 真誠是最佳的公關(guān)模式 用心是最好的工作方法 。高效執(zhí)行力培訓(xùn) 主講：胡澤建 目 錄 一、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 二、 剖析執(zhí)行難的問題根源 三、 執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 四、 組織執(zhí)行力的五大法則 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 六、 執(zhí)行的“三講四化”方法論 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 ——組織行為學(xué)的三種形態(tài) A、執(zhí)行是個人完成任務(wù)的行為？ B、執(zhí)行是團隊達成目標(biāo)的過程？ C、執(zhí)行是組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成 ——執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實采取行動的 系統(tǒng)化方式 ——執(zhí)行 是一門學(xué)問 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 什么是執(zhí)行力 ?員工執(zhí)行力的三層含義 ——基礎(chǔ)智能 ，表現(xiàn)： A、智商 （ IQ： Intelligence Quotient） B、基礎(chǔ)文化：學(xué)歷和其它綜合性知識 C、情商 （ EQ： Emotional Quotient） ——心理性格能力 ，表現(xiàn)： A、靈商 （ SQ： Spiritual Quotient） 事業(yè)心和使命感，主動工作的意愿 B、敬業(yè)精神、責(zé)任感、忠誠 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 什么是執(zhí)行力 ? 員工執(zhí)行力的三層含義 ——心理性格能力 ，表現(xiàn)： C、持續(xù)不倦的行動習(xí)慣，積極心態(tài)與熱情 ——技術(shù)技能 ，表現(xiàn)： A、具備完成工作任務(wù)的潛在勝任能力 B、實際完成工作任務(wù)的顯在操作能力 C、技術(shù)創(chuàng)新和能力提升的自覺能力 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ? 麥肯錫七個 S示意圖 組織 STRUCTURE 共同的 價值觀 SHARED VALUES 戰(zhàn)略 STRATEGY 人員 STAFF 體制 SYSTEMS 作風(fēng) STYLE 技能 SKILLS 管理是一個系統(tǒng)工程 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 管理是一個系統(tǒng)工程 ?心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、社會學(xué) 心理 人 行為 規(guī)律性 一、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 管理是一個系統(tǒng)工程 ? 改善心智模式 目
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