管理培訓(xùn)班計劃與方案(參考版)
2024-10-19 03:14本頁面
【正文】 正是這些你執(zhí)著追求的 、 無論如何都不會放棄的價值觀才是真正的核心 發(fā)揚核心，促進發(fā)展 ：大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)來自理解，而危險魯莽的宏偉目標(biāo)則源自虛張聲勢。長期重組 ——總是期待瞬間奇跡或新的救世主的到來 ，更清楚地認識到為了積累動量還需要采取什么樣的行動 不敢面對殘酷的現(xiàn)實，追趕時尚，熱衷于花架子管理 如何區(qū)分你是處于飛輪的上面還是厄運之輪的里面 理念中，堅定地保持在三環(huán)之內(nèi) 表現(xiàn)出長期的不連貫性 ——搖擺不定、翻來覆去，并且脫離于三環(huán)之外 （最重要的人），其次形成訓(xùn)練有素的思想，再次采取訓(xùn)練有素的行動這樣一個模式 在形成訓(xùn)練有素的思想和培養(yǎng)訓(xùn)練有素的合格人才之前，就莽撞地采取行動 念，并加速動量的積累 面對技術(shù)變革時，像小雞一樣驚慌失措，擔(dān)心會落后 （如果有可能的話）才開始進行重大的收購行為以加速動量積累 實現(xiàn)突破之前就開始進行重大的收購行為，這種創(chuàng)造動量的努力注定要失敗 工或與員工結(jié)盟；飛輪旋轉(zhuǎn)的動量很有感召力 花費大量的精力激勵員工或與員工結(jié)盟，召集人們環(huán)繞在新思想的周圍 出賣未未，以彌補結(jié)果的缺乏 終：新一代人的工作依賴于前一代人創(chuàng)造的成果；飛輪持續(xù)不斷地積累動量 表現(xiàn)出長期的不連貫性；每一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)者都會開創(chuàng)出一條激進的新道路；旋轉(zhuǎn)的飛輪開始停滯不前，而厄運之輪開始重新轉(zhuǎn)動 如何區(qū)分你是處于飛輪的上面還是厄運之輪的里面 厄運之輪 ——搖擺不定翻來覆去地改變飛輪轉(zhuǎn)動的方向 ? 對照公司不僅不通過飛輪逐圈旋轉(zhuǎn)來積累動量，反而設(shè)法略過積累階段直接跳躍到突破階段。然而平庸公司的激勵則來自于對落后的恐懼感，因而他們變得被動，徘徊不前 意外發(fā)現(xiàn) ? 一個公司不能在處于落后的狀態(tài)下還希望成為卓越的公司，但是技術(shù)本身決不是公司卓越或是衰落的主要根源 ? “ 從爬行到行走到奔跑 ”是一個很有效的方法，即使在重大而急劇的技術(shù)變革時期也不例外 從優(yōu)秀到卓越的框架 訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的 行為 第 5級經(jīng)理人先人后事 訓(xùn)練有素的文化 技術(shù)加速器 直面殘酷的現(xiàn)實 刺猬理念 積蓄力量 …… 實現(xiàn)跨越 ! 飛輪 八、飛輪和厄運之輪 從積累到突破 ? 從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變總是遵循一個能夠預(yù)測的模式 —— 從積累到突破 ? 要想推動一個龐大而又沉重的飛輪旋轉(zhuǎn)終歸要花費很大的力氣才能做到，但是在一段很長的時間內(nèi)，堅持不懈地推動飛輪朝向一個方向旋轉(zhuǎn)，飛輪就會積累起動量，最終實現(xiàn)突破 順應(yīng)“刺猬理念” 向前邁進 飛輪產(chǎn)生動力 有形成就的累積 成就的動力留住人才 飛輪效應(yīng) 令人沮喪的成就 盲目反應(yīng) 無動力積蓄 新的方向、項目、領(lǐng)導(dǎo)者、事件、想法或并購 厄運之輪 處于飛輪之上的特征 (實現(xiàn)跨越的公司 ) 處于厄運之輪里面的特征 (對照公司 ) 式 略過積累直接跳躍到突破階段 ,飛輪逐圈轉(zhuǎn)動這樣一種累積的過程來實現(xiàn)突破 。沒有哪個卓越的公司在轉(zhuǎn)變初期就率先使用技術(shù)，然而一旦他們領(lǐng)悟到技術(shù)如何服務(wù)于公司三環(huán)理論思想，并且在公司取得突破性進展之后，他們就成為技術(shù)應(yīng)用的先驅(qū)者了 ? 一個公司如何對待技術(shù)變革，是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動力的一個很合適的指標(biāo)。還需要自律的人按訓(xùn)練有素去思考問題，按規(guī)范做事 ? 從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變看上去單調(diào)呆板，但深入考察后，發(fā)現(xiàn)公司員工都非常勤奮地工作，有執(zhí)著的進取精神 意外發(fā)現(xiàn) ? 組織越是嚴(yán)格遵守三環(huán)理論，近乎宗教信仰一樣，其發(fā)展和取得成就的機會就越多 ? 哪怕是“千載難逢的機會”也要放棄，除非應(yīng)符合三環(huán)理論 ? 實現(xiàn)跨越的公司做預(yù)算的目的，不是決定每個項目投資多少，而是作為一種機制決定哪些領(lǐng)域最符合刺猬理念，應(yīng)該集中投資，哪些領(lǐng)域根本不要投資 ? 列出不能做的事項比列出打算做的事項更重要 從優(yōu)秀到卓越的框架 訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的
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