【正文】 【 工程施工進(jìn)度為例 】 在計(jì)劃的 S曲線上，繪制實(shí)際完成的、財(cái)務(wù)完成的 S曲線，并進(jìn)行對(duì)比。 按時(shí)抵達(dá) 管理方法（贏得值曲線） ? 將 實(shí)際執(zhí)行 、財(cái)務(wù)執(zhí)行 的累計(jì)曲線，分別繪制到 計(jì)劃曲線 的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段上，形成了三條曲線； ? 通過 實(shí)際完成曲線 與 計(jì)劃曲線 的比較、 實(shí)際財(cái)務(wù)曲線 與 實(shí)際完成曲線 的比較，就能反映出工程項(xiàng)目及其分項(xiàng)工程、分項(xiàng)工作、分項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃執(zhí)行、成本控制、進(jìn)度控制的偏差和工效，以便采取對(duì)策。以便承包商、業(yè)主檢查與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源安排 （流動(dòng)資金墊付） 工程設(shè)備、材料、部件按月運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃一覽表 名稱 單位 合計(jì) 一、設(shè)備合計(jì) 壓力容器 壓縮機(jī) …… 二、主要材料合計(jì) 某廠房型鋼 …… 三、主要部件合計(jì) 開關(guān)柜 …… 1 2 3 4 …… 依據(jù) S曲線進(jìn)度計(jì)劃，提交下述幾表。上述三條 S曲線的匯總為：整個(gè)承包工程項(xiàng)目的 S曲線。 稱為：工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。下面進(jìn)行簡(jiǎn)短介紹。 這也是降低成本、縮短工期、優(yōu)化資源、獲得盈利之所在！ 四、項(xiàng)目整體范圍管理 （一）工程項(xiàng)目整體范圍管理 ? 即，國(guó)際工程項(xiàng)目管理中通用的“贏得值方法”。絕不是各分項(xiàng)工程全部完成施工，再進(jìn)行竣工試驗(yàn)；也不是各分項(xiàng)工程全部完成竣工試驗(yàn)，再進(jìn)行工程接收；更不是全部分項(xiàng)工程接收后，再進(jìn)行所有分項(xiàng)工程的竣工后試驗(yàn)。承包商負(fù)責(zé)指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)（如果有），承擔(dān) “ 項(xiàng)目功能及其保證值（使用功能） ” 的責(zé)任。 否則，在工程接收和竣工后試驗(yàn)階段，將招致合同雙方程序節(jié)奏的紊亂，造成承包商成本增加和工期延誤的弊端。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 2）與各實(shí)施階段整體節(jié)奏的關(guān)系 ? 按分項(xiàng)工程接收的程序排序及其時(shí)間安排，是承包商對(duì)分項(xiàng)工程施工圖設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收和竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段，以及各分項(xiàng)工程操作維修手冊(cè)編制、操作人員培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃的程序及時(shí)間安排的依據(jù)。 ? 應(yīng)注意 ，應(yīng)在竣工試驗(yàn)開始前，提交竣工資料（如果按分項(xiàng)工程接收，應(yīng)依據(jù)竣工試驗(yàn)的程序排序，提交分項(xiàng)工程的竣工資料）、操作維修手冊(cè)、完成操作人員培訓(xùn) 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 1）與設(shè)計(jì)階段的關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)所規(guī)定的各分項(xiàng)工程之間的工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，是確定按分項(xiàng)工程接收、或按工程接收的依據(jù)（見一項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃圖示）。 ? 依據(jù) “ 符合項(xiàng)目功能要求的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求 ” 完成工程實(shí)體的施工、完成機(jī)電設(shè)備性能試驗(yàn)，是工程接收的條件。但， 不包括不影響操作和使用的零星掃尾工程、缺陷修復(fù) 。 分項(xiàng)工程 內(nèi) 最后一項(xiàng)試驗(yàn)合格完成 的日期，為該分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)完成（或竣工）日期。 1 2 3 4 步驟：１ ２ ３ ４組應(yīng)分區(qū)同步進(jìn)行 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗(yàn)程序 排水管網(wǎng) — 匯聚網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 １ ２ ３ 注 . 排水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)等屬于匯聚網(wǎng)絡(luò)，其試壓、清洗可參照此做法。將降低承包商的資源投入、降低成本。 ? 系統(tǒng)工程依據(jù)分項(xiàng)工程竣工試驗(yàn)程序排序（組合）將為降低系統(tǒng)工程施工和竣工試驗(yàn)的資源成本，提供了資源優(yōu)化條件 （見圖示）。 單試 單檢調(diào) 聯(lián)試 試壓 電動(dòng)設(shè)備 蒸汽透平設(shè)備 非標(biāo)準(zhǔn)壓力設(shè)備 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 如，施工須為竣工試驗(yàn)的預(yù)留部位 （含給排水等管道的預(yù)留） 假短接 假盲板 吹掃試片 假墊片 吹掃口 預(yù)留口 假螺栓 臨時(shí)管道引入 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗(yàn)階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計(jì)階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計(jì)文件僅僅規(guī)定了公用系統(tǒng)工程（如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等）的性能試驗(yàn)內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，故，須根據(jù) 分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的試驗(yàn)程序排序（組合），“ 提出 ” 公用系統(tǒng)工程在竣工試驗(yàn)階段的 分段（組合）試驗(yàn)程序、試驗(yàn)方法、預(yù)留部位和預(yù)留措施等 ，將其納入技術(shù)建議書和商務(wù)報(bào)價(jià)書。如果，預(yù)留措施材料 未準(zhǔn)備 ，如果拆壞 須 重新訂貨 ，勢(shì)必造成停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。并依此指導(dǎo)各分項(xiàng)工程 在施工階段作業(yè)部位的預(yù)留及預(yù)留措施的采取 。這是招致工程總承包項(xiàng)目 停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的主要原因之一。故，必須依據(jù) “ 項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃 ” 對(duì)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序及其時(shí)間安排，來組織分項(xiàng)工程的施工和竣工試驗(yàn)。 ? 應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工的時(shí)間安排， 向采購部門提出相關(guān)時(shí)間段內(nèi)需配套供應(yīng)的工程物資的品種、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量 ，以保證現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)作業(yè)！避免停工、趕工、成本增加和工期延誤！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ③ 與竣工試驗(yàn)階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃對(duì)分項(xiàng)工程在竣工試驗(yàn)階段的程序排序， 來安排分項(xiàng)工程在施工階段完工進(jìn)度！ 避免分項(xiàng)工程盲目趕工、盲目拖期！這是施工成本增加的主要原因之一！ ? 應(yīng)根據(jù) 分項(xiàng)工程 竣工試驗(yàn)階段對(duì)施工作業(yè)部位的銜接、預(yù)留要求 等， 確定施工部位的實(shí)施方法、實(shí)施措施、實(shí)施資源和費(fèi)用 等，編制相關(guān)方案，納入相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)，并將方案納入技術(shù)建議書，將其估算納入商務(wù)報(bào)價(jià)書。 ? 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的需要，與規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通，確定使用正式工程、或場(chǎng)地輪換使用原則，降低臨時(shí)工程成本、減少租地等（ *總價(jià)合同）。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計(jì)階段的主要關(guān)系 （續(xù)） ? 應(yīng)根據(jù)特殊施工方法要求，與設(shè)計(jì)部門提出設(shè)備圖紙、施工圖紙需修改、增加的內(nèi)容，納入設(shè)計(jì)內(nèi)容，避免在施工過程中遇到時(shí)再研究解決方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。否則，將在實(shí)施過程中造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。避免因竣工試驗(yàn)階段的延誤，造成成本增加和工期延誤！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 （ 1）施工階段的主要任務(wù) ? 根據(jù) 設(shè)計(jì)文件規(guī)定 的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求， 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料 中提供的 水文、地質(zhì)、氣候、障礙和環(huán)境情況， 實(shí)施階段之間的銜接要求 （分項(xiàng)工程完成施工進(jìn)度的排序，作業(yè)部位的銜接、預(yù)留和措施），以及 項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃 ，在常規(guī)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上， “ 提出 ” 針對(duì)承包項(xiàng)目完整的 施工方案 （施工程序、方法、措施、資源和進(jìn)度計(jì)劃等）納入技術(shù)建議書和商務(wù)報(bào)價(jià)書，按期完成工程實(shí)體的施工，保證施工質(zhì)量， 保證與竣工試驗(yàn)階段作業(yè)部位的銜接要求！ 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 （ 2）施工階段與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 1） 與設(shè)計(jì)階段的主要關(guān)系 ? ① 設(shè)計(jì)文件 一般僅僅規(guī)定了單項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并未規(guī)定施工程序、施工方法等。 應(yīng)在竣工試驗(yàn)階段開始前，一次運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng) 。 C T bt bC 0 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ② 與施工階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 對(duì)大宗材料，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚镔Y供應(yīng)條件，一般應(yīng)提供開工分項(xiàng)工程總需要量的 1030%，確保作業(yè)連續(xù)性，避免停工、趕工造成的成本增加或工期延誤。避免因不配套造成停工、窩工、成本增加和工期延誤的弊端。避免訂貨合同技術(shù)缺陷，造成成本增加和工期延誤的弊端。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （二）其它實(shí)施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計(jì)階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 談判與訂貨合同 。避免因此招致成本增加和工期延誤。 ? 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，制定詢價(jià)、 評(píng)標(biāo) 、 談判 、 監(jiān)制 、催交、 包裝 、 發(fā)運(yùn) 、 中轉(zhuǎn) 、接貨、索賠 、 付款 、交接、保管（庫房、堆場(chǎng)建設(shè)）、維護(hù)、發(fā)放和剩余物資處理等采購工作計(jì)劃。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 施工圖設(shè)計(jì)須為施工方法預(yù)留部位 ? 施工方法的預(yù)留（鋼罐氣體頂升法） ? 設(shè)備吊裝的吊耳 納入設(shè)計(jì)、納入報(bào)價(jià) 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計(jì) （ 1）施工圖設(shè)計(jì)的主要作用 （中標(biāo)后的設(shè)計(jì)） 3） 與竣工試驗(yàn)階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定了設(shè)備的附屬部件、輸送系統(tǒng)（如通道、鏈條、皮帶、管道、提升機(jī)等）、通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)等在竣工試驗(yàn)階段的性能要求，為編制單體、聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)等具體的試驗(yàn)程序、方法、措施、預(yù)留、資源和計(jì)劃等具體竣工試驗(yàn)作業(yè)計(jì)劃提供了詳細(xì)依據(jù)。如，鋼罐氣頂法施工、設(shè)備吊裝的吊耳等。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計(jì) （ 1）施工圖設(shè)計(jì)的主要作用 （中標(biāo)后的設(shè)計(jì)） 2） 與施工階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，為施工實(shí)施階段提供了 “ 提出 ” 常規(guī) 施工作業(yè) 程序、 作業(yè)方法、安全程序、檢驗(yàn)程序、施工資源和 作業(yè) 計(jì)劃等編制施工作業(yè)方案的依據(jù)； ? 因施工圖設(shè)計(jì)程序的出圖順序與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的出圖順序，形成 逆向關(guān)系 （見圖示） 會(huì)招致開工延誤、成本增加和工期延誤的弊端！ 故，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度要求，在不影響 “ 項(xiàng)目功能 ” 的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充部分施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求（見圖示）。避免由相關(guān)部門、分包商依據(jù)施工圖 “ 計(jì)算料單 ” 并層層加碼，招致成本增加的弊端。 施工圖設(shè)計(jì) （ 中標(biāo)后的設(shè)計(jì)！ ） （ 1）施工圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù) ? 根據(jù)初步設(shè)計(jì)所確定的原則 ，并依據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和 項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃 的時(shí)間安排，降低施工圖設(shè)計(jì)成本，完成滿足采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施階段要求的 施工圖設(shè)計(jì)（詳細(xì)設(shè)計(jì)） 。 項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理 （規(guī)劃設(shè)計(jì) 原布置） 新鮮水 排水 項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理 （規(guī)劃設(shè)計(jì) 緊縮布置） 新鮮水 排水 緊縮布置后，全廠供排水主干管、電氣儀表線纜、壓縮空氣干管、蒸汽干管等縮短了！道路窄短了！降低采購、施工、竣工試驗(yàn)的成本！ 項(xiàng)目實(shí)施階段的整體管理 ? 露天布置，減少建筑建筑物，降低成本 控制室 控制室 控制室 控制室 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)程序 （ 4）其它 ? 如 職業(yè)健康、環(huán)境、消防等 ，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。也為降低竣工后試驗(yàn) 一次投入量 和 能耗 提供了條件。 三、項(xiàng)目整體實(shí)施階段管理 （一）設(shè)計(jì)實(shí)施階段及與其它實(shí)施階段的主要關(guān)系 （ 3）規(guī)劃設(shè)計(jì)程序 2）規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要作用 對(duì)承包商來說，主要體現(xiàn)在 降低商務(wù)報(bào)價(jià) 、 （總價(jià)合同條件下） 降低成本、獲得盈利 和 縮短工期 等主要方面： ? 降低系統(tǒng)工程量 。 ? 依據(jù)功能設(shè)計(jì)完成的 “ 項(xiàng)目整體節(jié)奏進(jìn)度計(jì)劃 ” ，