【正文】 【 工程施工進度為例 】 在計劃的 S曲線上，繪制實際完成的、財務(wù)完成的 S曲線，并進行對比。 按時抵達 管理方法（贏得值曲線） ? 將 實際執(zhí)行 、財務(wù)執(zhí)行 的累計曲線，分別繪制到 計劃曲線 的相應(yīng)時間區(qū)段上，形成了三條曲線； ? 通過 實際完成曲線 與 計劃曲線 的比較、 實際財務(wù)曲線 與 實際完成曲線 的比較，就能反映出工程項目及其分項工程、分項工作、分項費用的計劃執(zhí)行、成本控制、進度控制的偏差和工效，以便采取對策。以便承包商、業(yè)主檢查與進度計劃相適應(yīng)的資源安排 （流動資金墊付） 工程設(shè)備、材料、部件按月運抵現(xiàn)場計劃一覽表 名稱 單位 合計 一、設(shè)備合計 壓力容器 壓縮機 …… 二、主要材料合計 某廠房型鋼 …… 三、主要部件合計 開關(guān)柜 …… 1 2 3 4 …… 依據(jù) S曲線進度計劃，提交下述幾表。上述三條 S曲線的匯總為：整個承包工程項目的 S曲線。 稱為：工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。下面進行簡短介紹。 這也是降低成本、縮短工期、優(yōu)化資源、獲得盈利之所在！ 四、項目整體范圍管理 （一）工程項目整體范圍管理 ? 即，國際工程項目管理中通用的“贏得值方法”。絕不是各分項工程全部完成施工，再進行竣工試驗；也不是各分項工程全部完成竣工試驗，再進行工程接收；更不是全部分項工程接收后，再進行所有分項工程的竣工后試驗。承包商負責指導(dǎo)竣工后試驗（如果有），承擔 “ 項目功能及其保證值（使用功能） ” 的責任。 否則，在工程接收和竣工后試驗階段，將招致合同雙方程序節(jié)奏的紊亂，造成承包商成本增加和工期延誤的弊端。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實施階段的主要關(guān)系 2）與各實施階段整體節(jié)奏的關(guān)系 ? 按分項工程接收的程序排序及其時間安排，是承包商對分項工程施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段，以及各分項工程操作維修手冊編制、操作人員培訓(xùn)進度計劃的程序及時間安排的依據(jù)。 ? 應(yīng)注意 ，應(yīng)在竣工試驗開始前，提交竣工資料（如果按分項工程接收，應(yīng)依據(jù)竣工試驗的程序排序，提交分項工程的竣工資料）、操作維修手冊、完成操作人員培訓(xùn) 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實施階段的主要關(guān)系 1）與設(shè)計階段的關(guān)系 ? 設(shè)計所規(guī)定的各分項工程之間的工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，是確定按分項工程接收、或按工程接收的依據(jù)（見一項目整體節(jié)奏進度計劃圖示）。 ? 依據(jù) “ 符合項目功能要求的設(shè)計文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、標準和要求 ” 完成工程實體的施工、完成機電設(shè)備性能試驗，是工程接收的條件。但， 不包括不影響操作和使用的零星掃尾工程、缺陷修復(fù) 。 分項工程 內(nèi) 最后一項試驗合格完成 的日期，為該分項工程竣工試驗完成（或竣工）日期。 1 2 3 4 步驟：１ ２ ３ ４組應(yīng)分區(qū)同步進行 三、項目整體實施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗程序 排水管網(wǎng) — 匯聚網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 １ ２ ３ 注 . 排水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)等屬于匯聚網(wǎng)絡(luò)，其試壓、清洗可參照此做法。將降低承包商的資源投入、降低成本。 ? 系統(tǒng)工程依據(jù)分項工程竣工試驗程序排序（組合）將為降低系統(tǒng)工程施工和竣工試驗的資源成本，提供了資源優(yōu)化條件 （見圖示）。 單試 單檢調(diào) 聯(lián)試 試壓 電動設(shè)備 蒸汽透平設(shè)備 非標準壓力設(shè)備 三、項目整體實施階段管理 如，施工須為竣工試驗的預(yù)留部位 （含給排水等管道的預(yù)留） 假短接 假盲板 吹掃試片 假墊片 吹掃口 預(yù)留口 假螺栓 臨時管道引入 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計文件僅僅規(guī)定了公用系統(tǒng)工程（如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等）的性能試驗內(nèi)容及應(yīng)達到的試驗數(shù)據(jù)，故，須根據(jù) 分項工程在竣工試驗階段的試驗程序排序（組合），“ 提出 ” 公用系統(tǒng)工程在竣工試驗階段的 分段（組合）試驗程序、試驗方法、預(yù)留部位和預(yù)留措施等 ，將其納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書。如果，預(yù)留措施材料 未準備 ，如果拆壞 須 重新訂貨 ，勢必造成停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。并依此指導(dǎo)各分項工程 在施工階段作業(yè)部位的預(yù)留及預(yù)留措施的采取 。這是招致工程總承包項目 停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的主要原因之一。故，必須依據(jù) “ 項目整體節(jié)奏進度計劃 ” 對分項工程在竣工試驗階段的程序排序及其時間安排，來組織分項工程的施工和竣工試驗。 ? 應(yīng)依據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃，對分項工程施工的時間安排， 向采購部門提出相關(guān)時間段內(nèi)需配套供應(yīng)的工程物資的品種、規(guī)格、型號和數(shù)量 ，以保證現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)！避免停工、趕工、成本增加和工期延誤！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ③ 與竣工試驗階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃對分項工程在竣工試驗階段的程序排序， 來安排分項工程在施工階段完工進度！ 避免分項工程盲目趕工、盲目拖期！這是施工成本增加的主要原因之一！ ? 應(yīng)根據(jù) 分項工程 竣工試驗階段對施工作業(yè)部位的銜接、預(yù)留要求 等， 確定施工部位的實施方法、實施措施、實施資源和費用 等，編制相關(guān)方案，納入相關(guān)施工圖設(shè)計，并將方案納入技術(shù)建議書，將其估算納入商務(wù)報價書。 ? 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場臨時設(shè)施的需要，與規(guī)劃設(shè)計溝通，確定使用正式工程、或場地輪換使用原則，降低臨時工程成本、減少租地等（ *總價合同）。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段的主要關(guān)系 （續(xù)） ? 應(yīng)根據(jù)特殊施工方法要求，與設(shè)計部門提出設(shè)備圖紙、施工圖紙需修改、增加的內(nèi)容，納入設(shè)計內(nèi)容，避免在施工過程中遇到時再研究解決方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。否則，將在實施過程中造成停工、趕工、成本增加和工期延誤的風險。避免因竣工試驗階段的延誤，造成成本增加和工期延誤！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 （ 1）施工階段的主要任務(wù) ? 根據(jù) 設(shè)計文件規(guī)定 的工程內(nèi)容、標準和要求， 項目基礎(chǔ)資料 中提供的 水文、地質(zhì)、氣候、障礙和環(huán)境情況， 實施階段之間的銜接要求 （分項工程完成施工進度的排序，作業(yè)部位的銜接、預(yù)留和措施），以及 項目整體節(jié)奏進度計劃 ，在常規(guī)實施方案的基礎(chǔ)上， “ 提出 ” 針對承包項目完整的 施工方案 （施工程序、方法、措施、資源和進度計劃等）納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書，按期完成工程實體的施工，保證施工質(zhì)量， 保證與竣工試驗階段作業(yè)部位的銜接要求！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 （ 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 1） 與設(shè)計階段的主要關(guān)系 ? ① 設(shè)計文件 一般僅僅規(guī)定了單項工程的工程內(nèi)容、標準和要求，并未規(guī)定施工程序、施工方法等。 應(yīng)在竣工試驗階段開始前，一次運抵現(xiàn)場 。 C T bt bC 0 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ② 與施工階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 對大宗材料，應(yīng)根據(jù)當?shù)匚镔Y供應(yīng)條件，一般應(yīng)提供開工分項工程總需要量的 1030%，確保作業(yè)連續(xù)性，避免停工、趕工造成的成本增加或工期延誤。避免因不配套造成停工、窩工、成本增加和工期延誤的弊端。避免訂貨合同技術(shù)缺陷，造成成本增加和工期延誤的弊端。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 采購階段 2）采購階段與其它階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段的關(guān)系 （續(xù)） ? 談判與訂貨合同 。避免因此招致成本增加和工期延誤。 ? 應(yīng)根據(jù)項目具體情況，制定詢價、 評標 、 談判 、 監(jiān)制 、催交、 包裝 、 發(fā)運 、 中轉(zhuǎn) 、接貨、索賠 、 付款 、交接、保管（庫房、堆場建設(shè)）、維護、發(fā)放和剩余物資處理等采購工作計劃。 三、項目整體實施階段管理 施工圖設(shè)計須為施工方法預(yù)留部位 ? 施工方法的預(yù)留（鋼罐氣體頂升法） ? 設(shè)備吊裝的吊耳 納入設(shè)計、納入報價 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （中標后的設(shè)計） 3） 與竣工試驗階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計規(guī)定了設(shè)備的附屬部件、輸送系統(tǒng)（如通道、鏈條、皮帶、管道、提升機等）、通訊系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)等在竣工試驗階段的性能要求，為編制單體、聯(lián)動、系統(tǒng)等具體的試驗程序、方法、措施、預(yù)留、資源和計劃等具體竣工試驗作業(yè)計劃提供了詳細依據(jù)。如，鋼罐氣頂法施工、設(shè)備吊裝的吊耳等。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 施工圖設(shè)計 （ 1）施工圖設(shè)計的主要作用 （中標后的設(shè)計） 2） 與施工階段的關(guān)系 ? 施工圖設(shè)計規(guī)定的工程內(nèi)容、標準和要求，為施工實施階段提供了 “ 提出 ” 常規(guī) 施工作業(yè) 程序、 作業(yè)方法、安全程序、檢驗程序、施工資源和 作業(yè) 計劃等編制施工作業(yè)方案的依據(jù)； ? 因施工圖設(shè)計程序的出圖順序與現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的出圖順序，形成 逆向關(guān)系 （見圖示） 會招致開工延誤、成本增加和工期延誤的弊端！ 故，應(yīng)根據(jù)承包項目的實際施工進度要求，在不影響 “ 項目功能 ” 的基礎(chǔ)上，補充部分施工圖設(shè)計內(nèi)容，適應(yīng)現(xiàn)場施工進度的要求（見圖示）。避免由相關(guān)部門、分包商依據(jù)施工圖 “ 計算料單 ” 并層層加碼，招致成本增加的弊端。 施工圖設(shè)計 （ 中標后的設(shè)計！ ） （ 1）施工圖設(shè)計的主要任務(wù) ? 根據(jù)初步設(shè)計所確定的原則 ，并依據(jù)項目基礎(chǔ)資料和 項目整體節(jié)奏進度計劃 的時間安排，降低施工圖設(shè)計成本，完成滿足采購、施工、竣工試驗等實施階段要求的 施工圖設(shè)計（詳細設(shè)計） 。 項目實施階段的整體管理 （規(guī)劃設(shè)計 原布置） 新鮮水 排水 項目實施階段的整體管理 （規(guī)劃設(shè)計 緊縮布置） 新鮮水 排水 緊縮布置后，全廠供排水主干管、電氣儀表線纜、壓縮空氣干管、蒸汽干管等縮短了！道路窄短了！降低采購、施工、竣工試驗的成本！ 項目實施階段的整體管理 ? 露天布置，減少建筑建筑物，降低成本 控制室 控制室 控制室 控制室 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 確定初步設(shè)計階段的設(shè)計程序 （ 4）其它 ? 如 職業(yè)健康、環(huán)境、消防等 ，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標準進行設(shè)計。也為降低竣工后試驗 一次投入量 和 能耗 提供了條件。 三、項目整體實施階段管理 （一）設(shè)計實施階段及與其它實施階段的主要關(guān)系 （ 3）規(guī)劃設(shè)計程序 2）規(guī)劃設(shè)計的主要作用 對承包商來說，主要體現(xiàn)在 降低商務(wù)報價 、 （總價合同條件下） 降低成本、獲得盈利 和 縮短工期 等主要方面： ? 降低系統(tǒng)工程量 。 ? 依據(jù)功能設(shè)計完成的 “ 項目整體節(jié)奏進度計劃 ” ，