青年視覺青年視覺時(shí)尚品牌活動(dòng)整合戰(zhàn)略策劃建議草案(參考版)
2025-05-27 08:55本頁面
【正文】 30 三、創(chuàng)意活動(dòng)名稱草擬 ?“大家看時(shí)尚 ” 論壇 ?七大行業(yè)時(shí)尚品牌視覺系列活動(dòng) ?年度十大流行時(shí)尚視覺評(píng)選 ?時(shí)尚觀察家評(píng)選 ?年度十大時(shí)尚品牌企業(yè)評(píng)選 ?綜合時(shí)尚品牌展 ?時(shí)尚品牌顧問機(jī)構(gòu)成立 ?時(shí)尚品牌策劃推廣機(jī)構(gòu)成立 ?時(shí)尚品牌各案的全球化推廣活動(dòng) 31 四、“時(shí)尚品牌視點(diǎn)”系列活動(dòng)開壇活動(dòng)草案 時(shí)尚應(yīng)是藝術(shù)的，商業(yè)目光應(yīng)是理性的，每一個(gè)時(shí)尚經(jīng)典品牌都有真精神 ! “大家看時(shí)尚 ” 論壇 活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)與組織機(jī)構(gòu) 活動(dòng)的目的與意義 活動(dòng)的日程表 活動(dòng)的論壇議程表 活動(dòng)的議題 活動(dòng)現(xiàn)場效果圖 活動(dòng)的媒體支持 活動(dòng)企業(yè)參與回執(zhí)表 活動(dòng)個(gè)人參與回執(zhí)表 32 執(zhí)行篇 33 一、整體執(zhí)行管理 執(zhí)行人員的管理 招商人員的管理 現(xiàn)場人員的管理 參與人員的管理 禮儀人員的管理 執(zhí)行危機(jī)管理手冊的編制 34 二、整合資源管理 活動(dòng)企業(yè)資源的管理 活動(dòng)傳播資源的管理 活動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)的形成與壯大 活動(dòng)高端公眾的管理 活動(dòng)支持行業(yè)協(xié)會(huì)與政府資源的管理 35 三、執(zhí)行傳播策略 整體傳播策略：高端時(shí)尚媒體為主體的拓展型確效傳播 與以網(wǎng)絡(luò)媒體為主體的廣泛傳播相結(jié)合的策略 階段性傳播策略：以活動(dòng)為主體的確效傳播，以企業(yè)為主體的個(gè)案傳播 媒體范圍：紙介、網(wǎng)絡(luò)、電視、行業(yè)媒體 媒體評(píng)估 媒體選擇 媒體執(zhí)行策略：成本最小化，效益最大化，整合媒體資源最大化 媒體執(zhí)行計(jì)劃 傳播方案：活動(dòng)傳播方案、針對(duì)時(shí)尚企業(yè)品牌的個(gè)性化傳播方案 傳播評(píng)估 36 四、相關(guān)文案與數(shù)據(jù)庫內(nèi)容 系列活動(dòng)的整體發(fā)展方案 以行業(yè)為分類的時(shí)尚品牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫 媒體數(shù)據(jù)庫 (時(shí)尚媒體、行業(yè)媒體、電視與網(wǎng)絡(luò)媒體 ) 政府支持資源與行業(yè)協(xié)會(huì)資源庫 37 評(píng)估篇 38 一、活動(dòng)整體評(píng)估方案 ?首次活動(dòng)本身的運(yùn)作評(píng)估： 內(nèi)容包括活動(dòng)戰(zhàn)略定位、活動(dòng)文化定位實(shí)現(xiàn)評(píng)估、 現(xiàn)場執(zhí)行評(píng)估、活動(dòng)媒體傳播評(píng)估、活動(dòng)的預(yù)算評(píng)估 ?方法？ ?每次活動(dòng)對(duì)于系列活動(dòng)的戰(zhàn)略評(píng)估與品牌推動(dòng)評(píng)估 ?活動(dòng)對(duì)于企業(yè)品牌推廣活動(dòng)的評(píng)估與監(jiān)測服務(wù) 內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)品或品牌在活動(dòng)現(xiàn)場的效果評(píng)估 活動(dòng)全程的傳播效果評(píng)估 活動(dòng)后期的品牌監(jiān)測與咨詢服務(wù) ?方法？ ?活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 39 二、活動(dòng)整體預(yù)算 活動(dòng)整體策劃費(fèi)用 活動(dòng)前期準(zhǔn)備費(fèi)用 活動(dòng)現(xiàn)場執(zhí)行費(fèi)用 活動(dòng)傳播費(fèi)用 活動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)的組建費(fèi)用 活動(dòng)人員費(fèi)用 活動(dòng)的場地費(fèi)用 不可預(yù)測的費(fèi)用 40 合作篇 41 合作的責(zé)、權(quán)、利及合作管理 42 千里之行，始于足下 . 謝謝觀賞 ! 。 目標(biāo)企業(yè)的篩選： 行業(yè)絕對(duì)高端品牌與支持品牌的界定與數(shù)據(jù)庫建立與行業(yè)品牌自身企業(yè)市場計(jì)劃相結(jié)合的目標(biāo)客戶篩選 招商過程中的進(jìn)一步篩選 最終鎖定活動(dòng)參與品牌 26 四、整體策略 時(shí)尚品牌化 品牌時(shí)尚化 27 創(chuàng)意篇 28 一、創(chuàng)意活動(dòng)整合規(guī)劃 “大家看時(shí)尚”論壇 知名度 專家團(tuán)隊(duì)、高端公眾、媒體與企業(yè) 美譽(yù)度 認(rèn)可度 忠誠度 滿意度 七大行業(yè)時(shí)尚品牌視點(diǎn)活動(dòng) 行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)媒體、行業(yè)公眾 時(shí)尚品牌綜合展覽與論壇 時(shí)尚品牌時(shí)尚視覺綜合平臺(tái) 時(shí)尚品牌顧問機(jī)構(gòu) 維系高端客戶群，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚品牌
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