項目成本計劃周立新博士北京大學軟件與微電子學院(參考版)
2024-10-15 08:01本頁面
【正文】 ? 零基預算 說出項目的理由，決策 和產出預算 各個職能部門對某一項目的貢獻來定預算 ? CEO, CFO, CTO, CIO 成本預算編制 ? 項目總預算分攤到各個工作包 ? 工作包預算成本分攤到各個活動 ? 確定各個活動預算的投入時間 ? 制定項目累計預算成本曲線 C —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 建造 60 000美元 包裝機 100 000美元 設計 24 000美元 安裝調試 16 000美元 包裝機項目工作分解結構 項目預算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預算成本 （單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預算成本曲線（ BCWS或 PV） 。 成本預算 輸入 工具和技術 輸出 .1 項目范圍說明書 .2 工作分解結構 .3 工作分解結構字典 .4 活動成本估計 .5 活動成本估計支持細節(jié) .6 項目進度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計劃 .1 成本匯總 .2 儲備金分析 .3 參數估算 .4 資金限制平衡 .1 成本基線 .2 項目資金需求 .3 成本管理計劃 （更新） .4 請求的變更 ?是一種按時間分段的預算 ， 可以用來測量和監(jiān)控項目的成本績效 ?一般以 s曲線形式表示 項目預算特征 ? 與面向活動預算的不同 ? 是一種約束， 資源分配計劃，并不能滿足所有的利益需求，體現公司政策和戰(zhàn)略導向。單位產量所需時間為： rn nTT 1?其中： Tn:第 n單位產出所需要的時間 T1:第 1單位產出所需要的時間 n:所生產的數量 r: lg（學習率） /lg2 生產數量為 N 的產品需要的總時間為： ??? NnrnTT11對 30套電子設備組裝，假定工作人員學習率是 90%，每套需要 80小時是經過 10套后才達到的，因此： 第一套設備的組裝時間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時 前 10套設備的組裝時間為： 101 ?? ???nn 小時 后 20套設備的組裝時間為： 20? 80 =1600小時 總的勞動力成本： 20（元 /小時） ? （ +1600） =50151元 比估算的 48000元多了 2151元，約 %. 成本估算 — 項目全壽命周期 在設計階段兼顧考慮： ? 建設成本 ? 運營成本 ? 運營收益 ?設計階段的多投入往往有回報的 ?這些努力可以 減少 項目運營成本 ,或是增加運營收益（國企改革和千年蟲問題） . ?評估所做的一切努力是否值得，也就是 : “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本預算編制 ?成本預算指將單個計劃活動或工作包的估算費用匯總 ,以確立衡量項目績效情況的總
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