項(xiàng)目范圍計(jì)劃g北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院(參考版)
2025-01-03 14:50本頁面
【正文】 ? 質(zhì)量計(jì)劃／配置管理計(jì)劃 。 ? 正常工作過程中的人員招募 。 ? 與客戶的溝通 。 ? 與供應(yīng)商的溝通 ， 包括內(nèi)部和外部 。 ? 所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的人員問題 ， 包括人員鑒定和評(píng)審 。 ? 項(xiàng)目報(bào)告 。 ? 項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng) ， 包括進(jìn)度安排 、 估計(jì)和基于計(jì)算機(jī)的工具文件的更新 。在軟件項(xiàng)目中 ， 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在做技術(shù)工作之余 ，也要承擔(dān)項(xiàng)目的管理工作 ， 根據(jù)我們提出的拇指法則 （ rule of thumb） ， 你應(yīng)當(dāng)有 6％ － 8％的精力用于項(xiàng)目管理：對(duì)于小項(xiàng)目 ， 比如 ， 6人或 6人以下的項(xiàng)目 ， 6％ 就可以了 ， 而對(duì)于大項(xiàng)目 ， 比如說 ， 超過 12個(gè)人 ， 就需要 8％ 的精力了 。內(nèi)容比 WBS的少，用于賣方管理買方的工作。 2. WBS各個(gè)分支中的組織原則可能會(huì)不同 YES NO 第二步： 確定每個(gè)可付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估 算。 層 邏輯流 (功能 ) 生命周期 組織 管理層 ?項(xiàng)目干系人指定 ?向管理層做狀態(tài)報(bào)告 大型項(xiàng)目 項(xiàng)目 任務(wù) 子任務(wù) 工作包 活動(dòng)層次 大型項(xiàng)目 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 人 人 人 大型項(xiàng)目 生命周期 系統(tǒng) 子系統(tǒng) 人 人 大型項(xiàng)目 事業(yè)部 部門 組 人 人 技術(shù)層 承包商為內(nèi)部控制而設(shè)計(jì) 建立 WBS的常用分解方式 ?一個(gè)單位工作任務(wù)只能在 WBS中出現(xiàn)一次 ?一個(gè) WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之和 ?每項(xiàng)工作由一個(gè)人負(fù)責(zé) ?WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一致 ?項(xiàng)目組成員參與 WBS 的制定過程 ?每一個(gè) WBS項(xiàng)必須有準(zhǔn)確描述 ?工作包的 80小時(shí)原則 ?WBS具有一定的靈活性，以適應(yīng)變更的需要 建立 WBS的指導(dǎo)原則 1） 遵循指導(dǎo)方針 DOD 的項(xiàng)目范圍說明中明確指出項(xiàng)目的 WBS 2） 類比法 選取相似項(xiàng)目的 WBS作為參考，比如，美國麥克唐那飛機(jī)制造公司 3） 從上至下或從下至上方法 建立 WBS的方法 利用工作分解結(jié)構(gòu)模板 (類比 ) .1 工作分解結(jié)構(gòu)模板 — WBS templates ? 以前項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（ work breakdown structure，簡(jiǎn)稱 WBS）常常被用作新項(xiàng)目的模板： – 相同或類似的項(xiàng)目生命周期 – 每個(gè)階段有相同或類似的可移交項(xiàng) .2 分解 確定項(xiàng)目的主 要可交付成果 確定每個(gè)可付成果的詳細(xì) 程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制出 恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)估 算 確定可交付成 果的組成元素 核實(shí)分解的正確性 YES NO 分解技術(shù) 第一步 ： 確定項(xiàng)目的主要可交付成果 ， 包括項(xiàng)目管理 。 可交付成果 可交付 WBS的組件表示產(chǎn)品、成果和服務(wù)的正確性 美國國防部防御軍品項(xiàng)目 WBS模板之一 工作包 1. 工作過程或內(nèi)容 2. 任務(wù)承當(dāng)者 3. 工作對(duì)象 4. 完成工作所需的時(shí)間 5. 完成工作所需的資源 ?示例：一個(gè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目的 WBS 站點(diǎn)設(shè)計(jì)圖形設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)站點(diǎn)設(shè)計(jì)文本內(nèi)容圖象超級(jí)聯(lián)結(jié)主頁設(shè)計(jì)文本內(nèi)容圖象超級(jí)聯(lián)結(jié)市場(chǎng)部網(wǎng)頁設(shè)計(jì)文本內(nèi)容圖象超級(jí)聯(lián)結(jié)銷售部網(wǎng)頁設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)按產(chǎn)品進(jìn)行組織 項(xiàng)目管理 ？ 項(xiàng)目管理 1 概念 2 評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng) 3 確定要求 4 確定用戶要求 5 確定內(nèi)容要求 6 確定特定功能 7 定義風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理方法 2 站點(diǎn)設(shè)計(jì) 3 站點(diǎn)開發(fā) 4 投入使用 5 維護(hù) 評(píng)價(jià)現(xiàn)有系統(tǒng)用戶要求 內(nèi)容要求 系統(tǒng)要求 服務(wù)器要求確定要求 確定特定功能 定義風(fēng)險(xiǎn) 制定計(jì)劃 組建開發(fā)小組概念 站點(diǎn)設(shè)計(jì) 站點(diǎn)開發(fā) 投入使用 維護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)項(xiàng)目按項(xiàng)目階段組織 用表格形式表示 ?制作 WBS字典 支持 WBS示例 家庭項(xiàng)目 美化院落 修理屋頂 購買食品 列清單 開車到商店
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