【正文】 四是公正用權(quán)，處理好公與私的關(guān)系，為。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推進(jìn)國(guó)開(kāi)行改革發(fā)展，更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。自覺(jué)尊法學(xué)法守法用法，建立權(quán)力清單、責(zé)任清單、行為清單，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)用權(quán)行為。必須牢記“權(quán)為民所賦，權(quán)為民所用”，帶著感情做好民生工作，把國(guó)家的惠民政策落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部必須過(guò)好權(quán)力關(guān)，把嚴(yán)以用權(quán)落到實(shí)處。他強(qiáng)調(diào)，能否嚴(yán)以用權(quán)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)目简?yàn)。國(guó)開(kāi)行總行有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。黨委副書(shū)記、監(jiān)事長(zhǎng)劉梅生，黨委委員、副行長(zhǎng)李吉平、王用生、袁力，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記周清玉，黨委 委員、副行長(zhǎng)丁向群、張旭光出席會(huì)議并作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。黨委班子成員聯(lián)系對(duì)照正反兩方面典型，圍繞“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)摹酶刹俊边@一主題，緊扣國(guó)開(kāi)行實(shí)際，把自己擺進(jìn)去，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討。國(guó)資委黨建局組織處魏征同志參加會(huì)議。堅(jiān)定信念，率先垂范，帶動(dòng)各級(jí)管理者和員工，在寶鋼當(dāng)前面臨的前所未有的挑戰(zhàn)中，走出一條路來(lái)，推動(dòng)寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。必須履職盡責(zé)，為官有為，堅(jiān)決反對(duì)消極懈怠，無(wú)所作為。徐樂(lè)江要求各級(jí)黨組織過(guò)一次組織生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓《準(zhǔn)則》和《條例》真正成為黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺(jué)行動(dòng)。第二，有權(quán)不能任性。第一，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是誰(shuí)賦予的。嚴(yán)以用權(quán)不是不作為，而是為官有為，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以上率下，上下同欲，為二次創(chuàng)業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。嚴(yán)以用權(quán)既是黨性修養(yǎng)的內(nèi)在要求，也是為官做人，干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵所在。認(rèn)真對(duì)待手中的權(quán)力，要時(shí)刻提醒自己為誰(shuí)掌權(quán)，為誰(shuí)服務(wù)。他們表示，嚴(yán)以用權(quán)就是要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀。他表示， 新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，賦予寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”以新的改革發(fā)展背景和內(nèi)涵，寶鋼要積極探索新的改革思路、提出新的變革舉措，在深化改革中鳳凰涅槃、再創(chuàng)輝煌。要以這次專題教育為契機(jī)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員把“三嚴(yán)三實(shí)”要求轉(zhuǎn)化為改進(jìn)作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，為公司的深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理周竹平圍繞“在新一輪發(fā)展中，如何真抓實(shí)干，推進(jìn)企業(yè)調(diào)整改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”談學(xué)習(xí)體會(huì)。在公司治理層面，嚴(yán)以用權(quán)的落腳點(diǎn)應(yīng)該是如何建立起科學(xué)有效的管理架構(gòu)、決策機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。要圍繞 “上下同欲者勝”，拿出干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，把嚴(yán)以用權(quán)落實(shí)到應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等實(shí)際工作中去，切實(shí)做到嚴(yán)以用權(quán)的同時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、善謀善成。權(quán)力意味著責(zé)任，權(quán)力越大責(zé)任也越大。嚴(yán)以用權(quán)，必須還要體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)人員必須要堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度。領(lǐng)導(dǎo)人員要充分認(rèn)識(shí)到公權(quán)濫用、公權(quán)私用的危害性，管住自 54 己的欲望，管好手中的權(quán)力。“嚴(yán)以用權(quán)”包含了四層含義：堅(jiān) 持用權(quán)為民；按規(guī)則、按制度行使權(quán)力；把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里；任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。 陳德榮圍繞“寶鋼新一輪戰(zhàn)略發(fā)展、存在的困難和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以怎樣的精神狀態(tài)，敢于擔(dān)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)”談學(xué)習(xí)體會(huì)。還有員工們建議，領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要“一級(jí)做給一級(jí)看”，防止“一級(jí)說(shuō)給一級(jí)聽(tīng)”?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育開(kāi)展以來(lái)，寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員在“嚴(yán)以律己”方面改變較為明顯，大多數(shù)能夠做到“嚴(yán)以用權(quán)”，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化作風(fēng)建設(shè)成效較為顯著。 集團(tuán)公司工會(huì)主席朱義明作《寶鋼管理者問(wèn)卷“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育專項(xiàng)調(diào)查情況報(bào)告》。集團(tuán)公司專門編發(fā)了學(xué)習(xí)材料，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)，并要求各單位在自學(xué)基礎(chǔ)上，召開(kāi)一次專題組織生活進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。今年 6 月、 9 月，黨委中心組分別圍繞嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)研討。徐樂(lè)江主持會(huì)議，寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理陳德榮出席會(huì)議。” 11 月 6 日，寶鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上談學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。嚴(yán)以用權(quán)不是不作為、不擔(dān)當(dāng)，權(quán)力與 責(zé)任是對(duì)等的。 通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（ 58 所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學(xué)習(xí)研討的精神，牢記使命和責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)做實(shí)各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量進(jìn)入世界 500 強(qiáng)和“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。 黨組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會(huì)主任），在專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上分享了他對(duì)“嚴(yán)以用權(quán)”的認(rèn)識(shí)，并向事業(yè)部提了幾點(diǎn)要求： 51 一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和十八屆五 中全會(huì)精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃； 二是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推進(jìn)通信事業(yè)部的各項(xiàng)工作； 三是確保 2020 年通信事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，著手部署好2020 年的工作； 四是按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員要切實(shí)履行好一崗雙責(zé)。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)領(lǐng)軍人物、核心技術(shù)骨干的利益，要適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制； 四是善于用市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律來(lái)調(diào)整 運(yùn)作方式，全面提升管理水平和運(yùn)作水平。在此過(guò)程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展 方向的能力，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用； 二是認(rèn)真謀劃中科芯（ 58 所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，仍然有思想認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導(dǎo)在查擺問(wèn)題時(shí)觸及到了肌膚還沒(méi)有觸及到靈魂，對(duì)問(wèn)題分析的深度還不夠。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級(jí)組織盡快明晰起來(lái)，從而及時(shí)抓住機(jī)遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價(jià)值。 第四，通信事業(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。 通信事業(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進(jìn)一步結(jié)合十八屆五中全會(huì)新的精神，進(jìn)一步思考、細(xì)化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。 通信事業(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級(jí)組織形象開(kāi)始發(fā)聲，這證明集團(tuán)公司“三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”的理念沒(méi)有錯(cuò)，更堅(jiān)定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團(tuán)發(fā)展模式的信心。從這個(gè)意義上說(shuō)，“三嚴(yán)三實(shí)”為大家提供了思想 動(dòng)力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴(yán)三實(shí)”教育成果的檢驗(yàn)。評(píng)價(jià)這次教育工作有沒(méi)有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問(wèn)題的整改是否到位。 研討中很多同志能夠結(jié)合單位實(shí)際，把自己擺進(jìn)去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開(kāi)得很成功?！? 熊群力在研討講話中，對(duì)學(xué)習(xí)研討和通信事業(yè)部組建運(yùn)行 以來(lái)取得的成績(jī)給予充分肯定，并著重從四個(gè)方面談了認(rèn)識(shí)，提出了希望和要求。 本次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)主題聚焦“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合自身學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，談理解，講認(rèn)識(shí)，查擺問(wèn)題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點(diǎn)單位，以三年為一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強(qiáng)調(diào)以上率下，又加強(qiáng)交流互動(dòng)。 47 —— 附加三嚴(yán)三實(shí)文檔 —— 中國(guó)電子科技集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)基層“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研 討 11 月 12 日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無(wú)錫中科芯（ 58 所），中國(guó)電科黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)熊群力，黨組副書(shū)記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點(diǎn)單位，參加指導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討。 （ 9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一 46 安排。 （ 7）跟班副職，班長(zhǎng)掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題追究其管理責(zé)任。 （ 6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開(kāi)工，安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任 。 （ 5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。 （ 3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。 各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一 次給予 50 元罰款。 牌板管理： （ 1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有大于 50mm 煤塊 矸。 (8)機(jī)電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無(wú)積塵，室內(nèi)外無(wú)油棉紗，紙屑等雜物。 （ 6） 移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。 44 （ 4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。 水溝按設(shè)計(jì)挖砌，要及時(shí)清理，確保暢通無(wú)淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。物料碼放距軌道間距不小于 500 mm.. 巷道內(nèi)無(wú)雜物 ,無(wú)淤泥 ,無(wú)積水 (淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò) 5 米 ,深度不超過(guò) 米 ),浮煤 (矸 )不超過(guò)軌枕上平面 .水溝暢通 , （ 3）材料碼放整齊 ,錨固劑上架 ,無(wú)積壓損壞 ,掛牌管理 .管線吊掛整齊 ,符合作業(yè)規(guī)程 . 工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無(wú)積水（長(zhǎng) 5 米，深 米） ,無(wú)浮煤（矸），雜物 ,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤， 2 米一個(gè)，吊掛平直。 （ 2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。 為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效，工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、公正、實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工單 43 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí) 行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。 文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。 職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及 操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。 精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新管理 重要指導(dǎo)思想。 一、組織領(lǐng)導(dǎo)。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé) 抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。 41 搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。 精細(xì)化管理是一項(xiàng) 復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施， 全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)施 精細(xì)化管理工程， 貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精； 徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平 ，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法： 生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。人力資源科和車間要做好考核評(píng)價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。 第七章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為 A、 B、 C 等級(jí)的，分別給予師傅 300 元 /季、 200 元 /季、 100 元 /季的獎(jiǎng)勵(lì)；年度考核 為優(yōu)秀的師傅給予 1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績(jī)檔案，作為技師評(píng)定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級(jí)均為“ A、 B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級(jí)為“ D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級(jí)的職業(yè)技能鑒定考評(píng)；同時(shí)考核評(píng)價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。年度考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測(cè)評(píng)，評(píng)選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于 20%。 季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對(duì)季度內(nèi)“師帶 38 徒” 培訓(xùn)的開(kāi)展情況進(jìn)行綜 合考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果分 A、B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，其中 A 等級(jí)小于 20%， B 等級(jí)小于 60%, C+D等級(jí)大于 20%。 第六章 考核與評(píng)價(jià) 第十二條 考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評(píng)價(jià)培訓(xùn)對(duì)象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績(jī)等。 訓(xùn)計(jì)劃和工作總結(jié)：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交年度及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份年度培訓(xùn)總結(jié)。 ：由人力資源科組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。每名師傅原則上可以指導(dǎo) 12 名徒弟，第一層次培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。 37 ：根據(jù)各培訓(xùn)層次對(duì)象的技能水平、個(gè)人能力 、綜合素