沈陽南站項(xiàng)目策劃書最終版(參考版)
2024-10-12 11:09本頁面
【正文】 。 6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 本 項(xiàng)目的 合同 質(zhì)量要求 ：合格。如 首次考核未合格，給予該員工一次培訓(xùn)機(jī)會，一周后復(fù)核，復(fù)核合格 后上崗；如復(fù)核仍未通過，由項(xiàng)目部為該員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，進(jìn)行為期一 周的培訓(xùn)，進(jìn)行再次復(fù)核，復(fù)核合格后上崗；如再次復(fù)核仍未通過，對員工 進(jìn)行解除崗位警告，基本薪酬降低 1000 元 ，降薪 2 個月 ，并由項(xiàng)目部為該員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用，進(jìn)行為期一周 的培訓(xùn)，進(jìn)行第三次復(fù)核，復(fù)核合格后上崗；如仍不合格，則解除該員工崗位。 自 解除崗位警告 發(fā)出后 2 個月仍然不能改善的，就地免職。 竣工檔案管理：建立項(xiàng)目竣工資料目錄，對已完工項(xiàng)目做好資料的整理收集，重要的過程資料做好電子版和掃描件，作為附件上傳至系統(tǒng)。 安全管理：登記安全策劃、安全檢查、環(huán)境管理、危險源管理、安全資料庫管理信息，上傳安全報表，通過綜合查詢了解項(xiàng)目安全管理信息。 設(shè)備管理：登記項(xiàng)目設(shè)備信息、運(yùn)轉(zhuǎn)管理記錄信息，編制設(shè)備使用計(jì)劃，上報設(shè)備使用計(jì)劃，對項(xiàng)目設(shè)備信息進(jìn)行查詢分析。填報項(xiàng)目施工日報信息。 計(jì)劃進(jìn)度：編輯項(xiàng)目形象指標(biāo)，并關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)度指標(biāo)，編制總計(jì)劃（橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）、 年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃、進(jìn)度臺賬。 工程計(jì)量：按期次登記一級合同計(jì)量信息 、三級合同計(jì)量信息，對項(xiàng)目計(jì)量報表信息進(jìn)行查詢分析。 合同管理：錄入一級合同、三級合同、材料采購、材料租賃、設(shè)備采購、設(shè)備租賃、其他合同信息，登記合同的補(bǔ)充協(xié)議、變更、簽證、履約情況、支付信息等，對項(xiàng)目合同信息進(jìn)行查詢分析。 客商管理：引用集團(tuán)合格客商庫的客商信息，對項(xiàng)目客商信息進(jìn)行查詢分析。 6 在每次 召開的 項(xiàng)目部 例會上，由項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人親自操作 9 系統(tǒng)，在系統(tǒng)中介紹自己部門數(shù)據(jù)錄入情況 ，并將系統(tǒng)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比對 。項(xiàng)目部嚴(yán)禁以項(xiàng)目沒有數(shù)據(jù)為借口造成數(shù)據(jù)錄入不全的問題。 3 項(xiàng)目 部必須 建立一條 2M以上的互聯(lián)網(wǎng)專線供系統(tǒng)運(yùn)行。 1 項(xiàng)目經(jīng)理 是 項(xiàng)目部 系統(tǒng)應(yīng)用 工作的第一責(zé)任人， 不僅 要 對 下屬員工 的工作責(zé)任進(jìn)行明確，而且要親自操作系統(tǒng)， 每周 登陸平臺檢查各模塊的數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作進(jìn)度， 確保項(xiàng)目部數(shù)據(jù)及時、完整、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)， 并通過 領(lǐng)導(dǎo)查詢界面 對項(xiàng)目經(jīng)營進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化推進(jìn)工作的真正目的。 所有 管理崗位上的員工日常工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流必須在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng) 上及時、 完整 、準(zhǔn)確地 錄入 ，嚴(yán)禁 弄虛作假 ，嚴(yán)禁由他人代 錄 。 具體按公司要求另行編制《項(xiàng)目經(jīng)營策劃書》。 4 項(xiàng)目風(fēng)險分析與對策 因本項(xiàng)目集團(tuán)公司定義為項(xiàng)目管控型，項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險相對較小，但質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等管控難度增大，高鐵、地鐵、市政三家 8 業(yè)主和三家施工單位共同合作，協(xié)調(diào)難以統(tǒng)一。 施工員必須把冬期施工的各項(xiàng)措施落實(shí)到各班組，進(jìn)行具體交底，各生產(chǎn)班組在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 根據(jù)工程實(shí)物量備好塑料薄膜、草包等保溫覆蓋材料、化學(xué)附加劑等有關(guān)材料，做好冬季施工職工勞動保護(hù)及生活安排。 冬 期 施工技術(shù)組織措施 在入冬前，要對 職工進(jìn)行一次冬季施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)重要性的教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的思想。 現(xiàn)場材料、設(shè)備的出門嚴(yán)格登記手續(xù)。 作業(yè)人員工
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