【正文】 凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知部門及責任人限期整改。 五 ） 、 提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程一切資料，質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資料，每分項工 程完成后，月底將分項工程所有資料收集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。 質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求。 四 ） 、 質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求 分項工程質(zhì)量評定表：復(fù)核分項工程質(zhì)量評定表是 否按要求逐條填寫，認真評定質(zhì)量等級。 防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應(yīng)的合格證和試驗報告。對進口材料商檢證上，則應(yīng)在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。 三 ） 、 材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求 材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建設(shè)等原因，需要進行 施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應(yīng)一事一單，對存在問題處理地意見填寫確切，必要時附圖說明，簽名手續(xù)完備。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計還具備審批、審核簽名齊全，蓋有公章。 設(shè)計變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計單位填發(fā)，如建設(shè)單位設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計單位批準，并有簽證手續(xù)。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審的要標明所分工程階段。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。 做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填 寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。 為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。 一 、 資料管理的基本規(guī)定 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應(yīng)開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程 資料的編制、歸檔工作。 1 做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。 合理開支行政辦公費用。 半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。 合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。 做好機具設(shè)備 管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。 二 、 降低成本的措施 質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應(yīng)有裝飾隊伍牽頭成立 成品保護小組，對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。 配電柜、箱、電纜、母排、變壓器等設(shè)備安裝后專人交管。 電纜敷設(shè)通道處在鬧市區(qū)要注意不能影響居民休息，嚴格控制噪音等擾民情況出現(xiàn)。 1）、施工過程中盡可能不要占用機動車道施工，如果人員過于集中，現(xiàn)場安全負責人應(yīng)作好現(xiàn)場監(jiān)護工作以免人員意外占用車道發(fā)生安全事故。 16) 、起吊作業(yè)前，應(yīng)對機械進行檢查，安全裝置要完好，靈敏。 14) 、起重指揮人員必須堅守崗位，準確、及時傳遞信號，司機要對指揮發(fā)的信號、吊物的捆綁情況、運行通道、 起降的空間，確認無誤后才能進行操作。 12) 、嚴禁任何人在已起吊的構(gòu)件下停留或穿行，已吊起的構(gòu)件不準長時間在空中停留。 11) 、吊裝中要熟悉的掌握捆綁技術(shù)，及捆綁的要點。 9) 、對吊裝區(qū)域不安全因素和不安全的環(huán)境，要進行檢查、清除或采取保護措施。 7) 、作業(yè)前，應(yīng)向參與作業(yè)的人員進行安全技術(shù)交底。 5) 、起重機使用的鋼絲繩，其結(jié)構(gòu)、形式、規(guī)格和強度要符合該機型的要求。 4) 、一般起重機司機設(shè)有二個人，一人在機上進行操 作，一人在機車周圍監(jiān)護。 3) 、起重機在輸電線路近旁作業(yè)時，應(yīng)采取安全保護措施。 5）、 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底， 班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。 3）、 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。 臨時用電和施工機具 1）、 使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。每日下班后要用水嗽口。 2）、 樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。我們針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施： 一 ） 、基本安全措施 基本注意事項 1）、 加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動 工具必須裝有漏電保護裝置。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 根據(jù)安全監(jiān)察機構(gòu)與該工程實際情況制定，安全管理體系（安全管理體系圖見附圖九）進行安全管理。 一、 安全管理制度 電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。 施工前檢查作業(yè)環(huán)境，消除隱患；施工后清理現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。 嚴格遵守總平面管理，切實保證道路整潔暢通 施工操作符合 安全規(guī)程和工藝規(guī)程的要求，不蠻干、無三違；正確使用并保管好工器具，保護施工成果，不損壞、不亂打洞和亂動用工具 各種材料、設(shè)備堆放整齊有序。 辦公區(qū)域設(shè)備、物品整齊有序，做到 五凈 、 五齊 。 按施工過程劃分規(guī)定編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，做到百分之百的交底、百分之百的簽字、百分之百的執(zhí)行。 各種機械設(shè)備及施工過程中的安全保護 設(shè)備、設(shè)施、標志、措施完備有效。 施工現(xiàn)場工器具及各類機械、設(shè)備實行定置管理，擺放有 序，正確操作。 第九章 文明施工管理措施 、工作內(nèi)容及要求 1．文明施工管理工作標準 工人著裝要規(guī)范，道路清潔暢通。 3. 項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。 第八章 工程進度計劃及工期保證措施 程將作為我公司的重點工程，成立強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工， 公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進 行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。 嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理 必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責任。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務(wù)有清晰的認識。 工程質(zhì)量保證措施 針對本工程的特點，結(jié)合我項目部的實際情況，為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將從以下幾方面進行控制。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責： 質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達 到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。 項目技術(shù)負責人的質(zhì)量職責 ： 項目技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負責人負責。 1）質(zhì)量管理職責 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有 關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 最后，在實施完成后，對成型的建 筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。 其次，在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準交施工班 組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 質(zhì)量保證體系的設(shè)置 質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 如我公司中標，我公司將把本工程列為公司的重點之重點工程，以創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程作為公司的內(nèi)控目標，充分調(diào)動項目部的技術(shù)、施工力量，確保目標的實現(xiàn)。我們將從工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保 證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理 等六個方面去確保工程質(zhì)量。 （ 4）綜合布線系統(tǒng)工程，應(yīng)按如下所列項目、內(nèi)容進行檢 第五章 勞動力計劃表 工種 人數(shù) 備注 技術(shù)工 8 焊工 2 鉗工 3 普工 16 第六章 主要施工機械設(shè)備表 序號 機械名稱 單位 數(shù)量 制造年份 生產(chǎn)能力 備注 1 沖擊鉆 臺 4 2020 良好 2 電動機具 臺 3 2020 良好 3 切斷機 臺 4 2020 良好 4 電纜滾輪 個 4 2020 良好 5