【正文】 積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。 施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。 華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 48 九、工程測量管理 嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。 工程計劃下達后，技術(shù)部門應根據(jù)情況做出材料計劃（項目經(jīng)理批準）后報物資設備部，物資設備部接到材料計劃單后應積極提前備料，為工程創(chuàng)造有利條件，以免影響工程進度。 工程進度計劃應根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務及現(xiàn)場的實際情況而確定，由技術(shù)室編制出總進度計劃和月進度計劃，工程部門負責編制周進度計劃并實施。 了解施工現(xiàn)場勞動力使用情況，機械使用情況及當月工程量完成情況，并將計劃與實際產(chǎn)值做出分析，以書面形式與施工人員動態(tài)，驗工計價一并于25 日報公司工程部。 統(tǒng)計工作要及時、全面、準確的反應工程動態(tài)，統(tǒng)計報表隨計劃報表于當月 25 號報出。 八、計劃統(tǒng)計管理 統(tǒng)計員應認真學習并遵守《中華人民共和國統(tǒng)計法》和公司《計劃統(tǒng)計工作管理辦法》，認真學習有關(guān)統(tǒng)計文件，遵守公司下達的規(guī)章制度，及時、準確地上報統(tǒng)計報表，填寫內(nèi)容要真實。 凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵 200 元。 如因機械不到位，或機械修理不及時，超過 24 小時，而且影響工作的，罰機械負責人 50 元。 凡是材料供應不上，影響工作責任由材料部負責，對當事人罰款 20元，材料主任罰款 10 元。 臨時性布置的任務，不能按時落實的，一次處罰 50500 元不等（根據(jù)情節(jié)嚴重）。 七、工程進度管理 （一）進度管理規(guī)定： 月計劃進度達不到的，處罰施工班組 1000 元，工長 50 元，工程經(jīng)理華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 46 50 元。 （ 2）施工班組的成品保護工作，如因施工班組管理上的失誤，成品保護不及時、不完善，造成經(jīng)濟損失，損失由其自負，同時對其處以 500 元 /次罰款。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的成品保護工作的狀況。 （ 4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)知道書，同時施工班組要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。 （ 2）施工班組要把成品保護措施列入施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全，不完善的華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 45 專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。 成品保護的期限 各施工班組從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。 成品保護的責任 （ 1）各施工班組駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人，施工班組應設成品保護檢查員 1 名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。 五、質(zhì)檢員權(quán)利 質(zhì)檢員對于各分項工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重，對質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)，直至清理施工班組伍的權(quán)利?？?、洞華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 44 每處罰款 1000 元，混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，未經(jīng)項目人員同意，擅自進行處理罰款 1000 元，混凝土陽角與大墻面不平直，每處罰款 500 元，截面變大 或變小，每處罰款 50 元，嚴重變形的罰款 1000 元。 ? 砌體灰縫不直或沙漿飽滿度達不到 87%者，除返工外，并罰款 100 元。 ? 大小模板使用前不進行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。墻柱鋼筋位置超差，每根罰款 200 元。 ? 施工班組對項目人員提出的質(zhì)量問題不能按要求落實的罰款 500 元。 ? 施工中不按交驗程序進行交驗，不準進行下道工序施工，擅自進行下道工序者，除進行返工外，并給予 1000 元罰款。 ? 澆筑混凝土現(xiàn)場，要有專人調(diào)整鋼筋，特別是挑梁及負彎距筋，被踩到下面的要及時提上來，以保證鋼筋的位 置正確。 ? 腳手架不準搭在已綁完的墻柱鋼筋上。 華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 43 ? 頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時進行養(yǎng)護和覆蓋。 ? 暖衛(wèi)、電氣安裝管道線嚴禁破壞和切斷鋼筋。 （五）成品保護 ? 頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。 ? 獨立柱模板在澆筑混凝土后，要求進行二次校正。 ? 施工縫、后澆帶混凝土達到 2MP 時，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新鮮混凝土面。 ? 要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準隨意留設施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗 ，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。 （ 3）混凝土工程 ? 混凝土澆注要做到內(nèi)實外光，嚴禁出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問題。 ? 樓梯間、電梯井門洞口沒模板要設專人負責控制，安裝模板前找好準確的位置線、標高線，檢查無誤后方可施工。 ? 墻柱梁接頭模板做到平直、無錯臺且方正。 ? 洞口模板要加固牢固保證位置、標高正確、方正。 （ 2）模板工程 ? 模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。 ⑶ 預埋件安裝要根據(jù)基準點拉線固定位置 要準確，做到混凝土澆完后能漏出表面，且水平、不空鼓。 ⑴ 柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長度小于墻厚 2MM（并涂防銹漆），控制鋼筋的位置和間距。 5MM。做到整齊、美觀。 ? 綁 扎過程中，要保證柱、梁的位置、標高準確。 ? 綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過密，應立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。 ? 馬凳高度要準確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準確。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓，嚴格實行持證上崗、 三、質(zhì)量要求 主體工程 （ 1）鋼筋工程 ? 鋼筋長度必須保證準確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長度，不合格的產(chǎn)品嚴禁進入施工現(xiàn)場。 2施工班組質(zhì)量員要配合項目工程管理部、質(zhì)量主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。 對填報的資料，必須真實，準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 40 虛作假，否則，經(jīng)項目人員檢查后，不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款 200元 /次。所有驗收工作必須提前 48 小時 報項目工程技術(shù)部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由施工班組負責。 1施工班組必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于施工班組驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成質(zhì)量問題，則對施工班組罰款 500 元 /次，責任人罰款 200 元 /次。 1各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。 1施工班組要認真對待質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。 1對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，對工長和質(zhì)量員處以 100 元 /次罰款。 1任何質(zhì)量問題的修復、糾偏等都必須由項目工程技術(shù)部的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到標準的，對專管質(zhì)量員和工長處以 100 元 /次罰款。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成的損失由施工班組自負。 （ 3）項目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，施工班組必須組織有關(guān)人 員參加工程技術(shù)部驗收，自檢合格后方可報項目質(zhì)量室驗收。 本工程進行質(zhì)量驗收的程序如下： （ 1）先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實性。否則對質(zhì)量員處以 50 元 /次的罰款。 華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 38 質(zhì)量員積極組織驗收工作，配合項目工程管理部驗收工作。 施工班組實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。 任何施工之前施工班組必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目備案，否則將罰款 100 元 /次。 六、過程質(zhì)量管理 一、質(zhì)量目標 確保部優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎、分項工程合格率 100%，優(yōu)良率不低于 95%。 3項目部的工程變更洽商發(fā)放，要經(jīng)過項目部的主任工程師在發(fā)文記錄上簽發(fā)，項目經(jīng)理可代簽。 3當幾個單位工程使用一份洽商時，必須按單位工程進行復印，并要注明原件存放處。華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 37 — 般情況下由項目部主任工程師組織協(xié)調(diào)。 2簽定經(jīng)濟洽商前，一般要經(jīng)過項目部總工程師審查。 2經(jīng)濟洽商不涉及設計、技術(shù)內(nèi)容。 2評審記錄相當于工程合同評審記錄。 2對于 工期影響較大，結(jié)構(gòu)變動較大，建筑做法變動較大的設計變更洽商等，均要進行評審。 2在洽商中要明確經(jīng)濟責任和變更原因。 內(nèi)容完整，文理通順。 1建設單位發(fā)的書面通知，特殊情況下的口頭通知，要在 24 小時內(nèi)形成正式洽商，并請相關(guān)單位人員簽字。 1在圖紙下發(fā)后做好審圖工作，在設計交底后盡量辦好一次性洽商。 華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 36 1重要洽商由項目主任工程師通報公司總工程師批準后辦理。 1項目部水、電工長在本專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員缺崗時負責辦理本專業(yè)的洽商。 1項目部各專業(yè)技術(shù)員配合本專業(yè)工程師辦理本專業(yè)的洽商。 技術(shù)負責人在總工程師缺崗時行使總工程師職責。 設計變更洽商不涉及設計、技術(shù)問題的經(jīng)濟洽商。 為糾正施工圖中錯誤，或者未說明清楚、未標識清楚，需辦理設計變更洽商。 辦理設計變更洽商，為工期調(diào)整的依據(jù)。 五、設計變更洽商管理 設計變更洽商是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。 （ 2）在每個分項工程施工前，礦建工程師應另擬詳細的分項安全技術(shù)措施，項目安全員根據(jù)國家規(guī)范和北京市的相關(guān)要求，編制安全技術(shù)交底下發(fā)各施工班組。在進行施工組織設計時，應將安全技術(shù)措施做為一項重要的內(nèi)容進行交底。 投標階段的施工組織設計由技術(shù)質(zhì)量部組織編制，其余施組、方 案等由項目部組織編制。 （七）施工組織設計編制 施工組織設計編制應認真貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關(guān)政策法令，本制度若與上述法令矛盾時，應及時進行調(diào)整。特別是防水工程要研究其做法的合理性及選材的科學性。 華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 34 ? 積極穩(wěn)妥地采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)，推廣和應用科研成果。 ? 立足于本企業(yè)的技術(shù)、設備條件和施工能力。 施工組織設計的變更、補充和調(diào)整 ：凡因施工條件變化或在施工的特定階段，原施組中部分條款或方案內(nèi)容不能滿足施工要求時，應由施工組織設計 (方案 )原編制單位或編制人員編制“施工組織設計補充／修改方案”，報原審批單位或?qū)徟藛T審批后執(zhí)行。具體執(zhí)行公司《技術(shù)交底管理制度》。 設有工程監(jiān)理的施工項目，應按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》中的要求報監(jiān)理備案和審批。華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 33 包括首次采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料或施工難度大、技術(shù)復雜的分部分項工程施工方案和創(chuàng)優(yōu)細部做法等。報技術(shù)質(zhì)量部審核后，報公司總工程師審批。 施工組織 設計的編制工作應在開工前完成，如遇特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導批準，可按基礎、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。完整的施工組織設計或方案應有編制人、審核審批人簽字及施工組織設計審批表，對審批表中提出的修改意見等要按時進行修改。其內(nèi)容包括：施工組織，施工方法，技術(shù)、質(zhì)量標準，施工進度 (網(wǎng)絡計劃 )和各專業(yè)分項 (例如質(zhì)量、安全、消防、文明施工等 )保證措施以及報監(jiān)、送檢項目等。凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料以及獨立性強、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)難度大的土建和其它專業(yè)的分部分項工程均應編制分部分項施工方案。 施工方案： （ 1）凡屬工期較短、專業(yè)技術(shù)單一或施工組織設計中文代不夠細化、具華煤集團有限公司山西晉煤晉圣松峪煤業(yè)項目部管理制度匯編 華煤集團有限公司 32 體的以及尚不具備編制完整施工組織設計的工程或項目，應編制單項工程或分部分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮? 施工組織綱要的編制：當初步設計或施工圖尚未具備出圖條件，僅根據(jù)工程的輪廓或概要，對總體部署及總體施工方案作出設想、規(guī)劃，供領(lǐng)導和有關(guān)人員 進行決策或進行施工準備工作，可編制施工組織綱要。 （ 10）降低成本和推廣新技術(shù)措施計劃。 （ 8）單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖。編