龍湖地產(chǎn)項目運營管理講義_[全文(參考版)
2024-10-11 13:40本頁面
【正文】 項目負(fù)責(zé)人預(yù)測到如影響項目關(guān)鍵節(jié)點，立即上報公司 PMO 召集人，判斷是否立即召開PMO 會議決定 會議時間 會議時間 :每周五定期召開 (也可臨時增加召開，由項目負(fù)責(zé)人決定 ) 與會人員 參會人員 : ①項目負(fù)責(zé)人 +項目職能負(fù)責(zé)人； ②項目負(fù)責(zé)人 +項目職能負(fù)責(zé)人 +某些職能負(fù)責(zé)人 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 知識管理 知識管理目的 總結(jié)以前的經(jīng)驗、教訓(xùn)，不做重復(fù)工作、不犯同樣錯誤 沉淀知識，支持集團(tuán)的復(fù)制和擴張 建立學(xué)習(xí)型組織，為好的建議開辟通道，讓好東西得到認(rèn)可 知識管理平臺 知識的分類 知識的共享 知識積分 龍湖運營體系 謝謝您的聆聽 祝您及您的企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上 實戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 。 會議時間 會議時間 :每月最后 3 個工 作日之前 與會人員 參會人員 :PMO 成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項目負(fù)責(zé)人、項目職能負(fù)責(zé)人 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 * 項目周例會 會議目的 每周在四個項目職能負(fù)責(zé)人之間自行回顧并做出判斷、決策； 會議內(nèi)容 不影響公司項目關(guān)鍵節(jié)點，項目負(fù)責(zé)人和各項目職能負(fù)責(zé)人達(dá)成共識并得到承諾后，可直接調(diào)整計劃。 會議時間 會議時間 :不定期，根據(jù)實際需要，但 PMO 召集人應(yīng)事先預(yù)告 與會人員 參會人員 :PMO 成員 (人力資源負(fù)責(zé)人可不參加 )、項目負(fù)責(zé)人、項目職能負(fù)責(zé)人 列席人員 :經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列席的人員 會議體系 如何開會 會議內(nèi)容 如何運營決策 * PMO 項目月度運營會 會議目的 以月為單位，對項目運營進(jìn)行回顧 會議內(nèi)容 有財務(wù)審計部和項目負(fù)責(zé)人展示項目在售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務(wù)指標(biāo)變化； 對項目一、二級計劃進(jìn)行回顧； 與會人員圍繞變化的關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)行分析，并找出原因和下一步改進(jìn)對策 相應(yīng)職能負(fù)責(zé)人就改進(jìn)措施和時間做出承諾。 明確責(zé)任 項目成本經(jīng)理 項目營銷經(jīng)理 項目財務(wù)經(jīng)理 項目總監(jiān) 成本管理系統(tǒng) 所有成本支出公開、透明 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和成本審批流程 系統(tǒng)自動預(yù)警和強制控制 集團(tuán)歷史成本資料的積累和共享 成本管理原理 30 合同 3 20 合同 2 10 合同 1 10 合約規(guī)劃 3 20 合約規(guī)劃 2 10 合約規(guī)劃 1 100 xx 費項 110 xx 費項 動態(tài)成本 vs 目標(biāo)成本 系統(tǒng)自動累加 目標(biāo)成本為設(shè)定值 或依據(jù)項目收益反推 或依據(jù)更細(xì)的費項累加測算 或依據(jù)歷史／行業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)估 在項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo)成本，過程中系統(tǒng)實時自動統(tǒng)計動態(tài)成本；通過對目標(biāo)成本與動態(tài)成本的比較，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達(dá)到管控項目成本的目的。 《施工方項目施工總進(jìn)度計劃》的編制及調(diào)整 項目開工實施初期編制 編制時間根據(jù)不同（分部）內(nèi)容在 10～ 25 天內(nèi)完成 計劃編制時間 總包施工方項目經(jīng)理 責(zé)任人 月度檢查 形式 總包施工方項目經(jīng) 理 計劃編制責(zé)任人 公司項目部和監(jiān)理項目部 公司計劃管理部門 反饋對象 計劃執(zhí)行信息反饋 公司工程部 成本管理部 監(jiān)理單位項目部 計劃送達(dá)對象 總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人 分包施工方項目經(jīng)理 計劃編制參與人 《項目實施月度計劃》的編制 《項目實施月度計劃》 《項目實施月度計劃》 《項目部實施月度計劃》 《項目工程師月度工作計劃》 《月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃》 《零星材料供應(yīng)計劃》 施工方 公司工程部 《項目實施月度計劃》的編制 1）《項目施工月度計劃》深度達(dá)到分片區(qū)（或樓層）的分項工程，并應(yīng)明確 施工負(fù)責(zé)人； 2）《月度材料設(shè)備供應(yīng)計劃》須與《項目施工月度計劃》配套，同步提出，并明確無誤地列明品名，規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、計量單位、需用數(shù)量、需用時間； 3）《項目部工作月度計劃》和《項目工程師月度工作計劃》須明確公司項目部月度工作任務(wù)、責(zé)任人、配合部門及完成時間。 3）施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 《項目實施工作總進(jìn)度計劃》的編制及調(diào)整 項目實施工作總進(jìn)度計劃 《項目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃》 《項目施工控制進(jìn)度計劃（子分部）》 《項目設(shè)計工作進(jìn)度計劃》 《項目主要 材料設(shè)備準(zhǔn)備計劃》 《公司各職能部門配合工作要點》 《項
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