【正文】 傷員將所有醫(yī)療單據(jù)和勞動(dòng)能力鑒定結(jié)論一同報(bào)送薪酬主管，薪酬主管前往社保局申請費(fèi)用報(bào)銷。 開始 員工是否辦理了工傷保險(xiǎn) 事故發(fā)生造成人員受傷情況、辦公室派員慰問、探望傷員 49 否 是 否 是 否 是 薪酬主管向社保局報(bào)送《工傷 事 故 報(bào) 告書》 薪酬主管同時(shí)告知事故發(fā)生單位與傷員保存收集資料 社保局鑒定是否屬工傷事故 薪酬主管據(jù)此擬訂《事故處理建議報(bào)告》，經(jīng)人力資源部部長審閱后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 每月 2 日前，考勤員（責(zé)任人）將經(jīng)審核的《考勤一覽表》和所有考勤資料一并報(bào)送人力資源部薪酬主管 報(bào) 送 單 位 改正，已觸犯公司制度，按相關(guān)規(guī)定處理 是否有誤 糾正完善 45 否 請銷假流程圖 2 天以內(nèi)（含 2 天） 3 至 5 天（含 5 天） 6 天以上的 的請休假 的請休假 請休假 是 是 是 是 是 報(bào)請所屬單位負(fù)責(zé)人審批是否同意 報(bào)請所屬單位負(fù)責(zé)人審核是否同意 員工請假，填寫《請（休）假單》，按要求附送相關(guān)證明資料 報(bào)請所屬單位負(fù)責(zé)人審核是否同意 報(bào)請 分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意 報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)審批是否同意 報(bào)請總經(jīng)理審批是否同意 46 是 員工轉(zhuǎn)崗管理流程 則 否 是 否 是 員工提出轉(zhuǎn)崗申請，填寫《員工轉(zhuǎn)崗申請表》，由用人單位簽署意見后交到人力資源部 人事主管依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對申請人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗評估，并作出結(jié)論 人力資源部部長擬定審核意見 結(jié)束 行政人事副總審批是否同意 人事主管擬定發(fā)出轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ? 轉(zhuǎn)崗人員做好工作交接 47 勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)工作流程圖 否 是 否 否 是 是 開 始 每年初，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)提交《年度勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，主要包括：上年度勞動(dòng)保護(hù) 與安全生產(chǎn)工作總結(jié)，本年度勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施等 總經(jīng)理審批是否同意 工會(huì)討論是否同意 人力資源部執(zhí)行經(jīng)審批同意的《年度勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)工作報(bào)告》中的工作計(jì)劃 辦公室與計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合執(zhí)行《年度勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)工作報(bào)告》中在本年度將采取的如購買勞保用品、核發(fā)勞保福利費(fèi)等責(zé)令人力資源部整改 主管副總審核是否同意 責(zé)令人力資源部整改 48 安全生產(chǎn)事故（工傷事故）處理流程圖 否 是 否 是 發(fā)生安全生產(chǎn)事故（工傷事故），事故現(xiàn)場員 工立刻報(bào)告所在單位負(fù)責(zé)人和公司辦公室 所在單位負(fù)責(zé)人與公司辦公室初步了解事故情況后，匯同采取緊急應(yīng)變措施，執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備流程》 事故發(fā)生單位采取措施控制現(xiàn)場、停止生產(chǎn)，造成人員受傷的，及時(shí)搶救。 申訴無事實(shí)依據(jù)和證據(jù)資料的，人事主管告之非補(bǔ)充后再受理 申訴事由不屬于人力資源部受理范圍的，人事主管告之申訴單位 44 否 是 考勤管理流程圖 使用打卡機(jī)考勤的，考勤員（考勤責(zé)任人）填 制好考勤卡； 使用簽到方式考勤的，考勤員（考勤責(zé)任人）填寫好簽到表； 使用點(diǎn)名（唱名）方式考勤的，由當(dāng)班的班（組）長在工作日志上簽注當(dāng)班出勤情況 在考勤過程中，考勤員（考勤責(zé)任人）應(yīng)監(jiān)督考勤制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，按公司規(guī)定報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。 結(jié)束 員工申請：填寫《個(gè)人外派培訓(xùn)申請表》 用人單位申請：填寫《外派 培 訓(xùn) 申 請表》，單位簽署意見 所在單位負(fù)責(zé)人填寫意見推薦 公司公派：人力資源部填寫《外派培訓(xùn)申請表》，負(fù)責(zé)人簽署意見。 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)主管（培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）對受訓(xùn)人員進(jìn)行評估考核 對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查評估，同時(shí)根據(jù)培訓(xùn)考評結(jié)果對受訓(xùn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 離職員工執(zhí)經(jīng)批準(zhǔn)的《用款申請單》前往計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。 離職員工將工作證、胸卡等必須上交的公司資料（員工手冊、公司制度匯編教材等）移交給人力資源部責(zé)任人，責(zé)任人簽名認(rèn)可 用人單位考勤員整理好離職員工的《考勤一覽表》和所有其它考勤資料，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核后由離職員工送交人力資源部薪酬主管 人力資源部部長指定專人與離職員工進(jìn)行離職訪談。 員工是否要調(diào)出檔案 移交員工檔案 檔案管理責(zé)任人對離職員工檔案進(jìn)行重新歸類，保留檔案一年。 離職員工將所有工作事項(xiàng)與工作用具移 交給用人單位指定的接收人，并在《工作移交表》上簽名，用人單位（公司）指定的監(jiān)交人全程監(jiān)督移交并簽名 將員工《應(yīng)聘申請表》、《體檢表》、學(xué)歷證書、資格證書復(fù)印件等招聘資料歸檔，建立員工檔案，對員工檔案編號、建立案宗、歸類管理。 是否同意評估意見 責(zé)令工作負(fù)責(zé)人補(bǔ)充 /更正 報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo) 整理歸檔 結(jié) 束 是否同意評估意見 開 始 用人單位填寫《員工晉升申請表》，由 用人單位負(fù)責(zé)人簽署推薦意見后交到人力資源部 人力資源指定專人對申請晉升的員工進(jìn)行考核是否合格 不晉升 30 否 是 擬晉升為財(cái)務(wù)類干部 擬晉升為非財(cái)務(wù)類干部 是 是 是 是 是 是 注：以上審批環(huán)節(jié)有一處不同意，員工晉升工作暫停。 各類資料整理歸檔 結(jié) 束 開 始 29 否 是 否 是 員工晉升流程圖 培訓(xùn)主管定期按要求編制《員工培訓(xùn)經(jīng)歷卡》 員工的直接上級定期按要求對所屬員工的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）進(jìn)行評估，在《員工工作表現(xiàn)評估 表》上簽署評估意見 薪酬主管定期按 要 求 編 制《員工考勤情況匯總表》 人事主管定期按 要 求 編 制《員工職位變動(dòng) 匯 總表 》、《員工獎(jiǎng)懲情況一覽表》 績效主管定期按 要 求 編 制《員工績效一覽表》 人力資源部員工綜合評估工作負(fù)責(zé)人根據(jù)評估四分法的專業(yè)技術(shù)與方法，結(jié)合以上報(bào)送的表格資料，逐個(gè)對員工進(jìn)行總結(jié)評估，簽署評估意見，編制完成《員工定期綜合評估報(bào)告》。 27 否 是 否 是 否 是 開 始 公司所屬各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工績效管理制度》的規(guī)定及單位年度目標(biāo)任務(wù)書的指標(biāo)內(nèi)容要求，組織編制《員工績效考核實(shí)施方案》（年度），報(bào)送人力資源部審批 人力資源部績效主管（人事主管），根據(jù)《員工績效管理制度》，對報(bào)審的《員工績效考核實(shí)施方案》進(jìn)行全面、詳細(xì)的審核，必要時(shí)可商請公司專業(yè)人員協(xié)助，人力資源部部長簽署審核意見 人力資源部批復(fù)發(fā)文 各所 屬單位根據(jù)批復(fù)同意的《員工績效考核實(shí)施方案》實(shí)施員工績效考評，人力資源部對各單位的員工績效考評工作開展情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改。 員工績效考核工作監(jiān)管流程 結(jié) 束 A 招聘主管依經(jīng)批準(zhǔn)的《員工轉(zhuǎn)正申請表》，在《轉(zhuǎn)正員工一覽表》上進(jìn)行登記，并通知用人單位和該員工。 新員工到用人單位報(bào)到，熟悉工作和同事。屬于管理處的到管理處領(lǐng)取各種辦公用品與工作服裝。 新員工填寫《員工檔案登記表》，簽定勞動(dòng)合同，辦理各項(xiàng)社保等福利轉(zhuǎn)移手續(xù)，領(lǐng)取工作卡（牌），接受入職培訓(xùn)。 結(jié) 束 人力資源部部長審核是否同意 24 新員 工入職報(bào)到流程圖 體檢 體檢合格 成功辦理 未能