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國家稅務局工作重點任務(參考版)

2024-10-10 18:30本頁面
  

【正文】 制定系統(tǒng)內部網(wǎng)站改版工作方案,調整內部網(wǎng)站頁面設計、布局風格、欄目內容等,確保網(wǎng)站成功升級并投入運行 。做好全系統(tǒng)計算機及網(wǎng)絡設備的配備、更新和維護;做好高清視屏會議系統(tǒng)、公文系統(tǒng)、金稅工程等系統(tǒng)安全運行保障。加強安全評估,保障網(wǎng)絡安全,做好日常宣傳和監(jiān)管,對所有進 網(wǎng)設備進行安全評估,做好風險防范;加強代征點網(wǎng)絡線路接入管理,所有線路通過防火墻管理接入內部網(wǎng)絡;認真做好國地稅聯(lián)合辦稅大廳的網(wǎng)絡建設。做好新進人員、外來人員、勞務派遣人員的安全教育,做到所有接觸使用內部網(wǎng)絡和系統(tǒng)人員全部簽訂《信息系統(tǒng)涉稅數(shù)據(jù)信息安全保密承諾書》和《泰州市國稅局內部局域網(wǎng)安全責任狀》。增強安全意識,防止數(shù)據(jù)泄密。注重監(jiān)管,做好終端安全系統(tǒng)安裝工 作,杜絕未安裝 360 桌面系統(tǒng)的機器進入內部網(wǎng)絡,全年安裝率達到 95%以上。 。開展綜合治稅平臺信息目錄梳理。按月做好建筑業(yè)數(shù)據(jù)情報分析加工提交相關分局進行日常監(jiān)管。做好建筑業(yè)涉稅情報管理。抓好涉稅數(shù)據(jù)交換。做好車補發(fā)放工作。加強房產(chǎn)管理。做好固定資產(chǎn)處置工作。 加強資產(chǎn)的動態(tài)管理和與實物管理部門的對賬,做到賬賬相符、賬實相符。 。理順關系、完善機制、規(guī)范操作、提高采購工作水平。 。六是加大公務卡推行力度。四是加強政策研究,不破底線,不碰紅線,做好經(jīng)費保障工作。加強合規(guī)性審 核,嚴格 “ 三公 ” 經(jīng)費、會議費、培訓費管理。科學編制預算,堅持無預算不支出;按序時進度完成預算執(zhí)行指標;提升預算執(zhí)行分析能力,對預算執(zhí)行異常的找出原因,提出改進措施。依托總局編制《財務管理規(guī)范》和省局編制的《財務管理崗位職責規(guī)范》為指引,進一步明晰責任,統(tǒng)一目標。 。按照檔案管理 標準和要求,做好文件資料收集、歸檔文件資料整理、檔案庫房管理、檔案借閱查詢、檔案移交、檔案銷毀等工作,切實做到定期歸檔、妥善保管、規(guī)范管理。重視保密工作,會同信息中心做好各類保密介質的建設與管理,加大保密紀律和常識的宣傳普及力度,使保密制度和責任落到實處。按照上級局要求,嚴格執(zhí)行印章使用管理制度,規(guī)范審批手續(xù)。協(xié)調辦理市長信箱、政府 12345 服務熱線交辦事項,做到及時交辦催辦、按時回復。結合 “ 系統(tǒng)大走訪 ” 活動,會同人教部門收集匯總意見建議,協(xié)助局長室落實交辦責任。 。加強平安建設和社會綜合治理,切實抓好安全、值班、保衛(wèi)工作,壓實責任、防控風險隱患。 。加強與泰州市局績效辦、 **市績效辦的日常工作聯(lián)系,及時準確把握要求、對接情況,鞏固優(yōu)勢,補齊短板。按季度組織召開績效管理評析專題會議,分析和通報季度績效管理指標推進情況,明確工作要求。由市局績效辦牽頭,各有關科室配合, 2 月份完成全系統(tǒng)績效管理相關辦法的制定及上報。 。推行約稿承辦機制,抓住熱點、焦點、重點,組織撰寫一批高質量的信息。抓好宣傳內容和科調研報告質量的審核把關,確保及時、真實、精準。按季度發(fā)布宣傳工作要點,提高宣傳工作的指向性和針對性。 。督查督辦的方式:以制發(fā)《督查督辦通知單》為主要形式,電話提醒、當面對接等為輔助形式。督查督辦的重點:上級局和市委市政府及相關部門布置的工作事項;本局領導批示或交辦的事項;市局績效管理指標明確的事項;有關重點工作事項等。按照上級部署,推進創(chuàng)新項目高標準定位、高質量推進。 八、切實做好行政保障工作 31.抓實督查督辦。成立興趣小組開展活動,推動志愿服務和公益活動的社團化。統(tǒng)籌推 進工、青、婦、團、老干部工作。注重人文關懷。選樹標桿,典型激勵。系統(tǒng)規(guī)劃各類創(chuàng)建活動,做好 各級各類集體和個人榮譽的爭創(chuàng)工作,提升隊伍活力。加強稅務文化建設,推動爭先創(chuàng)優(yōu)。繼續(xù)深化 “ 崗位大練兵、業(yè)務大比武 ” 活動,充分發(fā)揮業(yè)務能手、復合型人才引領作用。提升培訓質效,努力做到學用結合、知行合一。開設干部夜校,采取自助式、清單式培訓菜單,確定課程、課時,內部師資選拔與干部培養(yǎng)工作有效銜接。創(chuàng)新培訓形式。拓展培訓內容。深入剖析系統(tǒng)內人才現(xiàn)狀,堅持缺什么,補什么,打造
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