非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的論文(參考版)
2024-10-10 10:33本頁(yè)面
【正文】 使財(cái)務(wù)管理人員能夠適應(yīng)新形勢(shì)下民間非營(yíng)利組織快速發(fā)展的需要。民間非營(yíng)利組織應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，以提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的完成組織的會(huì)計(jì)記錄和核算工作。國(guó)家也應(yīng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)適時(shí)調(diào)整預(yù)算分配制度，可以考慮改革現(xiàn)有的預(yù)算分配方法或采用零基預(yù)算編制方法代替原有的“基數(shù)加增長(zhǎng)”的預(yù)算編制方法。非營(yíng)利組織要根據(jù)其工作目標(biāo)，進(jìn)行深入調(diào)研與科學(xué)核算，準(zhǔn)確核定所需撥款的額度，制定科學(xué)合理的預(yù)算方案， 確定的預(yù)算額度既要保證完成既定工作任務(wù)的開(kāi)支需要，又要保證不夸大虛報(bào)。非營(yíng)利組織不應(yīng)盲目地求大、求全、求遠(yuǎn)，如果在進(jìn)行了科學(xué)調(diào)研和比較分析之后，確需負(fù)債的，應(yīng)結(jié)合組織自身實(shí)際及償還能力合理確定負(fù)債規(guī)模。要認(rèn)真分析不同籌資方式的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)，分析不同籌資方式的資本成本及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，權(quán)衡利弊， 選擇既能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展所需，又能減少資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式或籌資組合。隨著非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)透明度的提高，政府部門(mén)、社會(huì)公眾以及資源提供者等對(duì)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將實(shí)施更為有效的監(jiān)管，非營(yíng)利組織的效率和公平性將會(huì)得到更大程度的保障。只有這樣，才能促使非營(yíng)利組織向 信息使用者源源不斷發(fā)布高質(zhì)量的信息。要讓贊助者、捐贈(zèng)人、會(huì)員充分地了解他們所捐助的資金、資產(chǎn)、交納的會(huì)費(fèi)等都能被謹(jǐn)慎地、按資源提供者、會(huì)員及捐贈(zèng)意愿使用，并且資金的使用過(guò)程都有完整的財(cái)務(wù)記錄，只有這樣，才能不斷提高組織的知名度和良好的社會(huì)聲譽(yù)，爭(zhēng)取到更多的資金支持。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)牢固樹(shù)立資本成本和現(xiàn)金流量觀念，要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，盡量規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)和收益達(dá)到較好的均衡；要追求效率，追求資源的有效使用，不斷提高資金的使用效果和效率；非營(yíng)利組織不應(yīng)排斥營(yíng)利精神和商業(yè)行為，非營(yíng)利組織的有效 經(jīng)營(yíng)管理，恰恰需要引入營(yíng)利精神和商業(yè)行為，因?yàn)闋I(yíng)利性的管理和某些商業(yè)手段對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量和效率大有好處。因此，國(guó)家應(yīng)盡快制定“民間非營(yíng)利組織法”等法律法規(guī)，使民間非營(yíng)利組織從設(shè)立 、運(yùn)作到注銷(xiāo)的所有活動(dòng)和整個(gè)過(guò)程有法可依，促進(jìn)行業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信服 務(wù)。 四、完善非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 （一） 建立健全法律法規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)自律與誠(chéng)信服務(wù)。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員自我監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在組織財(cái)務(wù)管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，給會(huì)計(jì)造假和會(huì)計(jì)犯罪提供了隱患。民間非營(yíng)利組織缺乏專(zhuān)業(yè)性的財(cái)會(huì)人員，不利于其社會(huì)功能的發(fā)揮。因此，造成了組織資金短缺、資金使用效率不高、資金管理不善等問(wèn)題，從而阻礙了組織的正常運(yùn)營(yíng)。 [6] 6． 管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技能。這種資金分配方式可能導(dǎo)致分配不公，使原來(lái)厲行節(jié)約的單位少支，大手大腳的單位多支。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行的預(yù)算編制方法是“基數(shù)加增長(zhǎng)”的模式，即每年預(yù)算支出分配采用的都是在上一年基礎(chǔ)上增 減的辦法。原因就在于國(guó)內(nèi)非營(yíng)利組織的社會(huì)公信度較低，無(wú)法吸引營(yíng)利組織和個(gè)人的捐
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