商場管理員個人總結(jié)三篇(參考版)
2024-10-09 18:16本頁面
【正文】 把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。 本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 加強(qiáng)情感式營銷，通過對商戶進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。 加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。 進(jìn)一 步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實(shí)。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是 “ 客戶終端產(chǎn)品 ”服務(wù)行業(yè)。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。 企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。 上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念。 時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。貨品質(zhì)量、品牌管理 。當(dāng)我 來到公司工作了一段時間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。 有句話叫做 “ 入對門、跟對人 ” ，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智 慧描繪未來的藍(lán)圖。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進(jìn)則退。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個員工
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