【正文】 同志們，新的征程已經(jīng)開啟，新的目標(biāo)催人奮進。要牢牢把握宣傳輿論導(dǎo)向，提高企業(yè)美譽度，選樹先進典型，打造企業(yè)名片。 三是強化宣傳思想文化工作。要深入開展各級管理干部廉潔從業(yè)教育，強化崗位廉潔風(fēng)險防控，努力打造 “ 本質(zhì)廉潔型 ” 企業(yè)。近期黨中央又出臺《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系 **2017年工作規(guī)劃》，進一步彰顯了黨中央懲防腐敗的決心和恒心。 二是深化廉政建設(shè)。 （三）營造良好的發(fā)展環(huán)境 一是扎實開展好黨的群眾路線教育活動。要正視發(fā)展中的問題和矛盾，敢于負責(zé)、敢抓敢管，以亮劍的精神、攻堅的意志解題破局?？匆粋€領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒有責(zé)任感，有沒有擔(dān)當(dāng)精神 ” 。 “ 敢擔(dān)當(dāng) ” 是對思想境界的要求。主要就是要具備八個方面的能力，即領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力、破解發(fā)展難題的能力、改革創(chuàng)新的能力、選人用人的能力、處理復(fù)雜問題的能力、安全管理的能力、生產(chǎn)組織的能力、經(jīng)營管控的能力。重品德，主要體現(xiàn)為感恩企業(yè)、珍惜家庭、善待職工；體現(xiàn)為做人大氣，胸懷開闊，公道正派；體現(xiàn)為富有團隊精神，注重共同成長，不逾道德底線，不碰法律紅線，想干事、干好事、不出事、能共事。我們要以品德為先導(dǎo)，以能力為基礎(chǔ)，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)尺，按照 “ 重品德、有本事、敢擔(dān)當(dāng) ” 的基本要求，打造高素質(zhì)的干部隊伍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是具體的，不是一句空話，不能光喊，要落實到實實在在的行動上，要一級做給一級看，一級帶著一級干，只有這樣，才能形成共識共為的良好局面。 這里強調(diào)一點，解放思想 ，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，重點要解放領(lǐng)導(dǎo)干部的思想。這是我們改革必須面對的一個難題。 五是堅決破除人情紛擾、利益固化的羈絆，牢固樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。企業(yè)不存在了， 崗位沒有了，就談不上什么級別不級別。企業(yè)本身就是一個經(jīng)濟組織，不是政府，也不是黨政機關(guān)，只有管理者與員工之分，沒有什么 “ 官 ” 、 “ 兵 ”之分。改革面臨的矛盾越多、難度越大，越要堅定與時俱進、攻堅克難的信心，越要有進取意識、進取精神、進取毅力，越要有 “ 明知山有虎、偏向虎山行 ” 的勇氣。習(xí)總書記指出， “ 我們既 不能因為改革發(fā)展取得的成績、得到的贊揚而驕傲自滿，更不能躺在過去的功勞簿上睡大覺。這個歷史性機遇一定要抓住用好，千萬不能喪失。公司上下保持和諧穩(wěn)定，廣大干部職工也有改革的愿望，這些都為我們深化改革奠定了良好基礎(chǔ)。三中全會必將掀起新一輪深化改革加快發(fā)展熱潮，為我們深化改革提供了機遇和動力。如果再不警醒、再不奮起直追，我們與先進企業(yè)的差距就會越拉越大，必須樹立強烈的危機意識和 憂患意識。有的對存在問題漠然視之，看不到復(fù)雜性和嚴(yán)重性；有的習(xí)慣于自己跟自己比，跳不出條條框框的制約。對于公司目前的現(xiàn)狀，很多人可能有不同的心態(tài)。我們倡導(dǎo)解放思想，就是要摒棄陳舊觀念束縛、打破慣性思維禁錮、克服陳規(guī)陋習(xí)制約，以思想觀念解放引領(lǐng)和推動改革。要嚴(yán)格貫徹落實公司《全員業(yè)績考核辦法》，進一步建立健全業(yè)績考核組織體系，用定性和定量相結(jié)合的方式，對員工行為的實際效果及其貢獻或價值進行綜合考核評價，進一步健全激勵約束機制，引導(dǎo)全體職工進一步增強 “ 業(yè)績決定收入 ” 意識，促進由 “ 發(fā)工資 ” 到 “ 掙工資 ” 的轉(zhuǎn)變，形成考核結(jié)果聯(lián)崗、聯(lián)責(zé)、聯(lián)職、聯(lián)優(yōu)、聯(lián)薪 “ 五聯(lián) ” 考核機制。加大資金監(jiān)控力度，嚴(yán)格收支兩條線管理。 四是超前防范，確保風(fēng)險管理到崗 到位。要圍繞 “ 定標(biāo) — 追標(biāo)— 兌標(biāo) — 升標(biāo) ” 四個流程，建立自我分析、尋找標(biāo)桿、對照分析、制定措施、落實整改、總結(jié)評價、循環(huán)提升 “ 七步閉環(huán) ” 運作機制，構(gòu)建公司、企業(yè)、區(qū)隊、班組四級對標(biāo)體系。要將全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場化過程控制有機融合，完善內(nèi)部計量體系、內(nèi)部市場價格體系，建立健全全面預(yù)算體系、預(yù)算管控、市場調(diào)劑、內(nèi)部買賣，讓 “ 人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源 ” 變成現(xiàn)實。要根據(jù)新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法 (試行 )》和《化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細則》的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，進一步建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項管理有制度可依，各項工作有規(guī)范可尋，進一步提高基層基礎(chǔ)管理水平。 一是標(biāo)準(zhǔn)為基，建塑全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。一季度，公司將制定《內(nèi)部市場化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，按照先試點后推開原則，加大指導(dǎo)協(xié)調(diào)、軟件開發(fā)力度，確保取得明顯成效。推廣物資超市模 式，提高代儲代管規(guī)模，加大直供客戶比例，繼續(xù)清理中間商，壓縮供應(yīng)環(huán)節(jié)。二是強化物資集中采購。一是強化產(chǎn)品統(tǒng)銷管理。全面診斷虧損企業(yè)，在科學(xué)論 證的基礎(chǔ)上，一企一策略、一廠一方案，采取各種有效形式，減少虧損源，壓縮虧損額，確保虧損企業(yè)扭虧增盈。要以提升效率為核心，拓寬 “ 進口 ” 、嚴(yán)把 “ 出口 ” ，提高資金使用計劃性、可控性；強化資金全面預(yù)算和投資預(yù)案管理，對預(yù)算制定和執(zhí)行實施全方位考核，嚴(yán)格資金審批程序，按照 “ 有保有壓 ” 原則，強化專項資金管理，嚴(yán)控資金流向，放大資金效能。樹立 “ 今天的投資就是明天的成本 ” 理念，將發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)發(fā)展方向作為投資前提，把價值創(chuàng)造作為投資依據(jù)，堅決停止不創(chuàng)造價值、低于預(yù)期回報水平的項目，控制增量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推動 “ 輕資產(chǎn) ” 運營。突出控費降本，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)費管理，嚴(yán)控職務(wù)消費，降低辦公費、差旅費、會務(wù) 費等可控開支。突出控員降本，嚴(yán)把人員入口，嚴(yán)控企業(yè)用工，確保人員零增長。將控成本作為提升經(jīng)濟效益的生命工程，重點從材料、電力、人工、資金等重要成本要素入手，強化成本預(yù)算控制。五要強化安全培訓(xùn)、區(qū)隊班組、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三項建設(shè)，加強基礎(chǔ)保障能力，堅決實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四要強化隱患排查治理。三要加強職工思想教育和行為規(guī)范養(yǎng)成。二要努力構(gòu)建科學(xué)高效的安全管控機制。一要健全完善各級崗位責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化責(zé)任意識，明確職責(zé)范圍，消滅安全責(zé)任盲區(qū)。加強后備干部人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，今后將重點從人才庫中選拔任用管理干部。三是建立后備干部人才庫。要樹立 “ 用人之長、容人之短 ” 的選人用人觀，加大公開招聘和推考選拔管理人員的工作力度，積極推行管理崗位聘任制、特定崗位輪換制，完善管理人員考核評價機制。金威煤電全 年至少要與一家高校或科研院所建立合作關(guān)系，實施一項重大產(chǎn)學(xué)研合作項目，轉(zhuǎn)化一項創(chuàng)新成果，引進一名泰山學(xué)者。一是建立人才培養(yǎng)機制。要充分利用金融、期貨及衍生工具，拓展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。 （三）在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破 要摒棄高負債、低效益、粗放型的發(fā)展模式，整合平臺資源，引進專業(yè)人才，組建專門機構(gòu)，積極推動企業(yè)由實體型向金融投資控股型跨越，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合、高效發(fā)展。 盤活存量：就是要優(yōu)化配置、盤活用好現(xiàn)有存量，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。鹿洼煤礦要抓好 4**2(1)工作面、 2**7(2)工作面、 1312(3)工作面和 23 下 012 工作面的轉(zhuǎn)換和過斷層工作，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是實施開源增量戰(zhàn)略。一是實施精煤戰(zhàn)略，**煤礦要加快洗煤廠的可行性研究和選址論證；金威煤電要進一步調(diào)整洗選工藝，擴大入洗量，最大限度增加精煤品種和產(chǎn)量。 （二）在加快推進資源配置上實現(xiàn)新突破 加快推進 資源配置，要做好 “ 增量 ” 和 “ 存量 ” 的文章，一方面要優(yōu)化增量，通過增量做大總量，另一方面要盤活存量，將現(xiàn)有潛力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，全面提升運營質(zhì)量。在分配制度改革上，堅持效益決定工資的原則，實施工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤。上半年，各企業(yè)要完成管理機構(gòu)優(yōu)化及 “ 定崗、定編、定員 ” 工作，進一步精簡地面人員，充實生產(chǎn)崗位。三是推動 “ 三項制度 ” 改革。對新上項目實行股份制改造試點，通過經(jīng)營者、員工持股等方式，探索產(chǎn)權(quán)多元化的有效途徑。下半年，將聘請國際 “ 四大 ” 管理咨詢公司，對公司管控體系進行診斷，建立