【正文】 ；經(jīng)營(yíng)性供應(yīng)商減少 36 家，降幅 %；采購(gòu)價(jià)格下降12%；庫(kù)存物資同比減少 萬(wàn)元，降幅 %。各企業(yè)在壓縮成本的同時(shí)，努力提高產(chǎn)品 售價(jià)。一是完成公司機(jī)關(guān)“ 定崗、定編、定員 ” 工作，設(shè)置機(jī)關(guān)部室 13 個(gè)，設(shè)置管理崗位 44個(gè)，定員 49 人。 12 月份，實(shí)施了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗， 7人競(jìng)聘上崗， 3 人轉(zhuǎn)崗。四是實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，建立了覆蓋全員的考核體系。清理 停薪留職、在冊(cè)掛名、 “ 兩不找 ” 、 “ 三長(zhǎng) ” 人員 193 人，解除勞動(dòng)關(guān)系 131 人， 19 人返崗上班。二是企業(yè)創(chuàng)新工作較為乏力。四是企業(yè)發(fā)展不平衡問(wèn)題突出。 二、理性審視企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境 同志們，不謀全局者無(wú)以謀一域，不謀萬(wàn)世者無(wú)以謀一時(shí)。為此就要全面掌握三中全會(huì)帶來(lái)的深刻變化。二是國(guó)資監(jiān)管模式將要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這就要求我們必須建立嚴(yán)格的全面預(yù)算制度，確保企業(yè)正常的、必要的投入，確保成本、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確，否則就會(huì)因過(guò)多地上繳紅利而透支發(fā)展后勁。三中全會(huì)為國(guó)企推進(jìn)投資主體多元化、發(fā)展混合所有制 經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了契機(jī)。我省力爭(zhēng) 2017 年底，比 **年減少 2020 萬(wàn)噸。 **年全年煤炭?jī)暨M(jìn)口量達(dá)到 億噸。從當(dāng)前看，應(yīng)對(duì)困難需要練內(nèi)功挖內(nèi)潛。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的必然選擇！ (三 )堅(jiān)定 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略自信、管理自信、發(fā)展自信 置身于全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大坐標(biāo)，雖然 **煤業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變觀念的壓力、體制機(jī)制僵化的壓力、扭虧增盈的壓力，但是我們始終不渝地專注戰(zhàn)略規(guī)劃、專注規(guī)范提升、專注創(chuàng)新發(fā)展，建樹(shù)起了應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的從容自信。公司的規(guī)模實(shí)力、管控水平都發(fā)生了質(zhì)的變化。通過(guò)實(shí)施 “ 管理提升年 ” 活動(dòng)，逐步建立了符合公司實(shí)際的管控體系。一年多來(lái)，我們以戰(zhàn)略思維把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，踐行了 “33123”的發(fā)展思路和運(yùn)作模式。我們必須要有這樣的戰(zhàn)略自信、管理自信、發(fā)展自信！ 三、創(chuàng)新發(fā)展舉措，銳意攻堅(jiān)克難，全面推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)效 **年，是 **煤業(yè)公司貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、 全面實(shí)施《中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》至關(guān)重要的一年，也是 **煤業(yè)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)、保生存求發(fā)展的關(guān)鍵一年。要改變現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化采區(qū)布局和工作面設(shè)計(jì)，推動(dòng)煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的“ 增頭增面增系統(tǒng) ” 向 “ 減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效 ” 轉(zhuǎn)變。按照 “ 可靠性、適應(yīng)性、先進(jìn)性 ”原則，因地制宜加大基礎(chǔ)性投入，推進(jìn)掘進(jìn)裝備升級(jí)、輔助系統(tǒng)升級(jí)、運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，打造智慧礦山、高效礦山。二是要積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) “ 雙調(diào)整 ” ，實(shí)現(xiàn)原材料和精細(xì)化工產(chǎn)品 “ 雙延伸 ” ，由規(guī)模化發(fā)展模式向上下游一體化的內(nèi)涵式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。陜能科技要按照打造礦井 “ 生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商 ” 和提供 “ 管家式集成服務(wù) ” 的總體要求，深入探討生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的核心能力、發(fā)展模式和盈利渠道，圍繞礦山建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)、礦井運(yùn)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊，積極探索 “5+1” 發(fā)展模式，逐步形成集采煤、掘進(jìn)、技術(shù)輸出、整體托管、管理咨詢于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條。上半年要加快雙合煤礦的托管進(jìn)度。 —— 實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破 （一）在管理體制機(jī)制改革上實(shí)現(xiàn)新突破 一是加強(qiáng)管控體系建設(shè)。二是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。在勞動(dòng)用工改革上，堅(jiān)持以崗尋人，雙向選擇，規(guī)范 合同用工管理，推進(jìn)用工制度改革。上半年全面推行崗位績(jī)效工作制，進(jìn)一步調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，加大績(jī)效考核力度，員工收入與本企業(yè)的安全、效益掛鉤，增加活工資的比重；要合理拉開(kāi)分配檔次，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和生產(chǎn)一線職工傾斜。二是實(shí)施配煤增效戰(zhàn)略， **物流公司要優(yōu)化配煤方案，以質(zhì)量和品種取勝。金威煤電要加快解決問(wèn)題設(shè)備制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)化工一、二期項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)；積極推進(jìn)水泥、氯乙酸、電廠等合資合作項(xiàng)目。要認(rèn)真研究上海自貿(mào)區(qū)等地區(qū)的優(yōu)惠政策，借助中國(guó)信達(dá)公司平臺(tái)，發(fā) 揮金融杠桿作用。以經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升、專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新、職工崗位技能提高為重點(diǎn)，在制定并實(shí)施《公司中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃》的同時(shí)，抓住高層次人才、緊缺人才、專業(yè)人才 “ 三個(gè)重點(diǎn) ” ，延伸攬才觸角，深化柔性引才模式，最大限度釋放人力資源紅利。要支持鼓勵(lì)技術(shù)人才科技創(chuàng)新，今年，公司將適時(shí)召開(kāi)科技創(chuàng)新表彰會(huì)，表彰一批在技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人才和管理人才。 —— 強(qiáng)化五項(xiàng)管理 （一）增強(qiáng)安全預(yù)控能力 牢固樹(shù)立 “ 越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難 ”的理念，以 “ 安全管理改革提升年 ” 活動(dòng)為抓手，集中精力抓好安全生產(chǎn)。積極采取 “ 四不兩直 ” 的檢查方式，提升督導(dǎo)檢查效果；進(jìn)一步修訂完善安全監(jiān)察量化考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行安全責(zé)任目標(biāo)百分制考核，健全安全目標(biāo)考核體系；扎實(shí)做好僥幸事故和輕微事故的統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)判斷，超前防范，提高事故的預(yù)防和預(yù)控能力。嚴(yán)格執(zhí)行公司、廠礦、區(qū)隊(duì)（車間）、班組四級(jí)隱患排查制度，加強(qiáng)隱患跟蹤治理力度，確保隱患整改率100%；開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素辨識(shí)和普查工作，積極制定整改和預(yù)防保障措施，排查深層次事故隱患。突出源頭降本，制定實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本、優(yōu)化系統(tǒng)降成本、優(yōu)化技術(shù)裝備降成本、優(yōu)化生產(chǎn)組織降成本的綜合措施。二是嚴(yán)控投資。四是強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。有序推進(jìn)公司統(tǒng)一營(yíng)銷工作，按照統(tǒng)一營(yíng)銷與合理授權(quán)相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)兩個(gè)積極性，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 （四）建立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制 按照省國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于省管企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，積極將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟(jì)杠桿優(yōu)化資源配置，以模擬市場(chǎng)化運(yùn)作促進(jìn)挖潛增效，使精細(xì)化管理以市場(chǎng)化的手段落到實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)化是管理的基礎(chǔ)與支撐。 三是尋標(biāo)升級(jí)，引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效螺旋攀升。要從改革重組、投資并購(gòu)、融資擔(dān)保、勞動(dòng)用工、合同管理等方面入手，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)排查，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)掌握并防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第四，做實(shí)三項(xiàng)保障 （一）以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念 解放思想是深化改革的前提。有的對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為危機(jī)遲早會(huì)過(guò)去。 二是堅(jiān)決破除自甘平庸、無(wú)所作為的思想，牢固樹(shù)立時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)。可以說(shuō)，當(dāng)前深化改革的外部環(huán)境有利，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，條件基本具備。 ” 這句話，對(duì)我們特別有觸動(dòng)。企業(yè)干好了就能夠生存發(fā)展、就有地位，干不好就要破產(chǎn)倒閉。無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，時(shí)間一長(zhǎng)，說(shuō)人情、講情面難以避免。我們決不能要職工群眾解放思想，自己卻不解放思想；要求別人深化改革，自己卻不敢觸及。 “ 重品德 ” 是閱人的底線。具備了這八項(xiàng)能力，才真正是 “ 有本事 ” ，“ 有本領(lǐng) ” 。要按照習(xí)總書記的要求，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升擔(dān)當(dāng)能力，落實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上管理人員為重點(diǎn)，聚焦作風(fēng)建設(shè)，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，努力形成一批高質(zhì)量的學(xué)習(xí)成果、制度成果、實(shí)踐成果，真正把開(kāi)展這次教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，轉(zhuǎn)化為廣大黨員敢于擔(dān)當(dāng)、盡職履責(zé)的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為凝聚職工群眾智慧力量、推動(dòng)公司改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)黨員干部和管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象的強(qiáng)大動(dòng)力，以實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)變化，贏得 職工群眾的信任和支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此必須保持清醒和足夠的認(rèn)識(shí)。要深入宣傳三中全會(huì)精神， 解讀國(guó)企改革要點(diǎn)，向干部職工分層次傳遞壓力、增強(qiáng)動(dòng)力，引導(dǎo)他們爭(zhēng)做深化改革的參與者、推動(dòng)者。只要我們以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓落實(shí)，以持之以恒、鍥而不舍的毅力促改革，就一定能夠譜寫 **煤業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章！ 在新春佳節(jié)到來(lái)之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、闔家幸福，萬(wàn)事如意！ 謝謝大家！