【正文】 煤業(yè)公司總結(jié)表彰大會講話稿 煤業(yè)公司總結(jié)表彰大會講話稿 解放思想改革創(chuàng)新 為實現(xiàn) **煤業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗 同志們： 這次會議是在 **煤業(yè)公司加快發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議，會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié) **年工作，安排部署 **年任務(wù)，動員廣大干部職工，面對新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇、落實新舉措，奮力開創(chuàng) **煤業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)佳績的新局面。稍后，虢董事長還要作重要講話，請大家認真領(lǐng)會，抓好落實。 下面，我代表公司經(jīng)營班子，講三個方面的意見。 一、創(chuàng)新提升、度危求進，扎實作為、提質(zhì)增效， **年各項工作逆勢而進、穩(wěn)定發(fā)展 **年，是 **煤業(yè)公司近年來困難最多、挑戰(zhàn)最大的一年，也是度 危求進、積極作為的一年。一年來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢固樹立 “ 生存觀 ” 、 “ 度冬觀 ” 和“ 科學發(fā)展觀 ” ，圍繞 “33123” 發(fā)展思路和運作模式，堅持以推進“ 管理工程、發(fā)展工程、惠民工程 ” 三大工程建設(shè)為主線，以開展 “ 管理提升年 ” 、 “ 雙過半八項措施 ” 、 “ 雙增雙節(jié) ” 活動為總抓手，以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，突出一個主題，發(fā)揮兩個積極性，堅持三項原則，增強四種意識，推進六個優(yōu)化，確保八個降低，整體保持了克難奮進、穩(wěn)定有序的發(fā)展態(tài)勢。 總體來說，主要有以下特點： — — 經(jīng)濟運營質(zhì)量穩(wěn)中有升。公司共生產(chǎn)原煤 萬噸，同比下降 5%；生產(chǎn)燒堿 萬噸，同比增長 %；生產(chǎn) 萬噸，同比增長 %；發(fā)電 億度，同比增長 %。在煤炭價格持續(xù)下滑，同比降低 元 /噸的情況下，公司實現(xiàn)銷售收入 億元，同比下降 %；實現(xiàn)利稅 億元，同比下降 21%；實現(xiàn)利潤 萬元，同比增長 %。 —— 項目建設(shè)平穩(wěn)有序。金威煤電 “ 雙三十 ” 萬噸項目建設(shè)及試生產(chǎn)工作基本完成，離子膜燒堿達到 36 萬噸生產(chǎn)能力， PVC 達到31 萬噸生產(chǎn)能力?；瘜W品碼頭已通過驗收，開始試運行；水泥項目已進入設(shè)備安裝階段；化工分公司一期電解槽零極距改造已調(diào)試開車，二期干燥系統(tǒng)正在進行調(diào)試，含汞廢水項目已完成設(shè)備調(diào)試， 110KV線路改造完成，具備送電條件。 —— 資源開發(fā)積極推進。煤炭資源開發(fā)方面，省內(nèi)：大營煤礦探礦權(quán)回收進展順利，監(jiān)獄煤礦整合工作取得市煤炭局、魚臺縣和省司法廳的支持，魚臺雙合煤礦托管雙方正在談判。省外：托管的 **省神木縣百吉煤礦已正式生產(chǎn)；新疆白楊河煤礦資源的兼并重組工作，正在積極論證。鹽資源開發(fā)取得突破，與 **省地 質(zhì)勘探院和單縣政府達成了初步合作意向。 —— 轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快。按照年初產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) “ 雙調(diào)整 ” 的戰(zhàn)略部署和 “ 牽手國際名企、對接央企 ” 的工作要求，成功引進了世界知名企業(yè)德國凱本公司和中材集團中聯(lián)水泥公司、華能集團2 家世界 500 強企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，管理技術(shù)輸出、煤礦托管邁出了堅實的一步； **省撫松縣多金屬礦山勘探工作已正式啟動； **物流公司已完成資產(chǎn)重組。 —— 民生發(fā)展得到改善。完成了 76 名農(nóng)民協(xié)議工、輪換工轉(zhuǎn)招農(nóng)民合同制工作；解決了 35 名職工子就業(yè)難題；幫助 87 戶職工在北湖區(qū)團購了低價商 品房；組織職工健康查體 34**人次；節(jié)日走訪慰問、困難救助、金秋助學等 224 人次，發(fā)放救助金 萬元。 —— 黨風企風呈現(xiàn)新氣象。以宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神為總抓手，開展了 “ 解放思想、轉(zhuǎn)變作風、跨越發(fā)展大討論 ” 活動，組織召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，加強了干部考核考察工作。鹿洼煤礦榮獲全國企業(yè)黨建工作先進單位、**省勞動關(guān)系和諧企業(yè)、 **省富民興魯勞動獎狀，順利通過了省級文明單位復(fù)查。金威煤電榮獲省石化醫(yī)藥系統(tǒng) **杯競賽先進單位、 “ 工人先鋒號 ” 等榮譽稱號。 **煤礦新班 子上任后，通過和干部職工交流座談，認真摸底分析，找出了企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，提出了下步工作措施和要求，鼓舞了全礦干部職工的干勁。 回顧 **年的工作，主要做到了 “ 五個堅持 ” ： （一）堅持理性謀劃思路，形成科學發(fā)展定位?？茖W編制了公司中長期發(fā)展規(guī)劃，確立了發(fā)展的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略布局，提出了 “ 穩(wěn)固發(fā)展 ” 、 “ 壯大發(fā)展 ” 、 “ 跨越發(fā)展 ” 三大階段性戰(zhàn)略目標，解決了發(fā)展戰(zhàn)略方向不明、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局不清晰的問題，為 **煤業(yè)公司實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （二）堅持強基固本，提升安全保障 能力。突出 “ 四個強化 ” ，不斷夯實安全基礎(chǔ)。一是強化安全投入。各企業(yè)全年安技措投入 3368萬元，兩礦裝備投入 2236 萬元，提升了安全保障水平。二是強化現(xiàn)場管控。深入開展 “ 冬春百日安全競賽 ” 、頂板管理提升月、機電提升專項治理、 “ 一通三防 ” 專項治理等活動，堅持現(xiàn)場檢查與突擊夜查相結(jié)合，組織安全檢查 80 余次，共查出安全隱患近 800 條，提出整改建議 80 余條，停頭停面 5 次，經(jīng)濟處罰 11 次，建議行政處罰 2次。三是強化隱患治理。公司層面排查隱患 392 項 ,其中 A 級隱患 22項， B 級隱患 165 項，治理 A 級隱患 12 項， B 級隱患 134 項， C 級隱患 205 項。四是強化素質(zhì)提升。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵活動，各企業(yè)完成各類培訓(xùn) 6415 人次。 **年，鹿洼煤礦先后被評為 “ 國家級安全質(zhì)量標準化礦井 ” 、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估 10A 級礦井、安全雙基建設(shè)先進單位。 （三）堅持科學優(yōu)化布局，著眼長遠轉(zhuǎn)型發(fā)展 一是調(diào)整優(yōu)化礦井開拓布局，保障存量資源接續(xù)發(fā)展。及時對**煤礦采掘接續(xù)進行調(diào)整，明確了 3 年內(nèi)的小接續(xù)， 10 年內(nèi)的大規(guī)劃，重新定位了 **煤礦的實際生產(chǎn)能力。 二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)量。在非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) “ 雙調(diào)整 ” 上 ，成功引進了德國凱本公司，合資成立凱本金威（濟寧）特種化學品公司，聯(lián)合建設(shè)年產(chǎn) 5 萬噸高純氯乙酸項目；引進中材集團中聯(lián)水泥公司，合資成立中聯(lián)金威水泥公司，共同開發(fā)建設(shè) 100 萬噸電石渣、粉煤灰綜合利用制水泥項目；與華能集團和魚臺縣，簽署華能魚臺熱電及新能源項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在熱電聯(lián)產(chǎn)、光伏、風電等領(lǐng)域開展戰(zhàn)略合作，項目總投資約 50 億元；與 **省地質(zhì)勘探院和單縣政府就鹽資源開發(fā)，達成了初步合作意向。 三是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬發(fā)展路徑。堅持 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，大力實施 “ 管家式 ” 管理技術(shù)輸出，煤礦整體托管邁出非 常堅實的一步。首個承包項目神木縣百吉煤礦已于去年 11 月底正式生產(chǎn)。在取得良好經(jīng)濟效益的同時，可分流 **煤礦 150 人，節(jié)約人工成本 1500 余萬元，實現(xiàn)了在嚴峻形勢面前減人不裁員、減人提效益，做到了小投入或不投入從事煤炭開采，降低了企業(yè)投資風險。與中化地質(zhì)礦山總局**地質(zhì)勘查院、北京北斗資源投資有限公司等五家企業(yè)，合資成立的****資源開發(fā)有限公司，已正式啟動 **省撫松縣多金屬礦山勘探工作；重組金威煤電化學品碼頭、運煤碼頭和人和經(jīng)貿(mào)公司成立了 **物流公司，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。 （四）堅持強化管理增效，力促 經(jīng)濟穩(wěn)健運行 堅持把 “ 練內(nèi)功、挖內(nèi)潛、降成本、提效益 ” 作為應(yīng)對危機的有力法寶，積極采取 “ 六壓縮、一提高 ” 措施，扎實推進 “ 管理提升年 ”15 項重點工作，各企業(yè)較好完成了 “ 管理提升年 ” 活動提出的確保八個降低的目標。 **煤礦：噸煤綜合成本 元，同比減少 元，下降%；管理費用同比減少 萬元，下降