【正文】 %；經(jīng)營性供應(yīng)商減少 8家，降幅 20%；采購價格下降 %，庫存物資同比減少 萬元，降幅 %。鹿洼煤礦：噸煤綜合成本 元，同比減少，下降 %；管理費用同比減少 ，下降 %；經(jīng)營性供應(yīng)商減少 3 家，降幅 16%；采購價格下降 %，實現(xiàn)了零庫存。 **年，鹿洼煤礦嚴(yán)管細(xì)控，內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)利潤 億元，較好地發(fā)揮了支柱企業(yè)作用。金威煤電：燒堿生產(chǎn)成本 元 /噸，同比增加 元 /噸，增長 %；發(fā)電生產(chǎn)成本 元 /度，同比減少 元 /度，下降 %； PVC 生產(chǎn)成本 元 /噸，同比減少 元 /噸，下降 %；管理費用同比減少 萬元，下降 %；經(jīng)營性供應(yīng)商減少 36 家，降幅 %；采購價格下降12%；庫存物資同比減少 萬元，降幅 %。 **年，金威煤電轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，化解經(jīng)營風(fēng)險，同比減虧 8000 余萬元。公司機關(guān)：管理費用同比減少 萬元，下降 %；財務(wù)費用降低 萬元，下降 9%；完成工程結(jié)算審核 53 項，審核結(jié)算值 萬元，審減工程款 萬元，審減率 %。公司兩礦噸煤綜合成本 元，同比減少 元，下降 %。各企業(yè)在壓縮成本的同時，努力提高產(chǎn)品 售價。一年來，積極開展煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化活動，實現(xiàn)了以質(zhì)提價、以質(zhì)保價，創(chuàng)新銷售方式，實施競價銷售，提升經(jīng)濟效益。公司煤炭不含稅平均售價 元 /噸，高于全市平均（ 520元 /噸）水平 元 /噸。 （五）堅持深化改革，充分激發(fā)發(fā)展活力。一是完成公司機關(guān)“ 定崗、定編、定員 ” 工作，設(shè)置機關(guān)部室 13 個，設(shè)置管理崗位 44個，定員 49 人。二是實施干部選拔任用制度改革，實行干部競聘上崗和崗位交流。 7 月份，完成了公司 5 個副職崗位的公開競聘上崗工作。 8 月份，啟動了礦級領(lǐng)導(dǎo)干部交流活動，共交流調(diào)整任用副礦級以上干部 12 人。 12 月份，實施了機關(guān)財務(wù)部會計人員競爭上崗， 7人競聘上崗， 3 人轉(zhuǎn)崗。金威煤電在財務(wù)部、市場營銷處和物資供應(yīng)處等三個重要崗位推行了競聘上崗和末位轉(zhuǎn)崗， 12 人競聘上崗， 5 人轉(zhuǎn)崗。三是實施薪酬分配制度改革，實行崗位績效工資制。根據(jù)市國資委要求，制定了全員崗位績效工資制改革方案。四是實施全員業(yè)績考核，建立了覆蓋全員的考核體系。五是推行管理人員末位淘汰制度。12 月份，對公司機關(guān)一般管理人員進(jìn)行了考核考評，對考核得分后三名人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整，其中 1 人降職使用， 2 人交流到企業(yè)鍛煉。六是加強勞動用工管理。清理 停薪留職、在冊掛名、 “ 兩不找 ” 、 “ 三長 ” 人員 193 人，解除勞動關(guān)系 131 人， 19 人返崗上班。 同志們，成績的取得，得益于市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于濟能發(fā)集團(tuán)黨委和公司董事會的大力支持，更得益于廣大干部職工的頑強拼搏、真抓實干。在此，我代表公司經(jīng)營班子，向創(chuàng)造佳績并受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向所有辛勤工作、忘我奉獻(xiàn)的干部職工和家屬致以親切的慰問和崇高的敬意！ 在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足：一是安全管理不全面，安全生產(chǎn)未能延續(xù)良好態(tài)勢。無論是煤礦還是非煤企業(yè)，安全隱患都依然存在， “ 三違 ” 現(xiàn)象沒有徹底根除， **煤礦“” 事故，給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。二是企業(yè)創(chuàng)新工作較為乏力。管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展需求不適應(yīng)。三是經(jīng)營管理仍比較粗放。通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，我們很多生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，差距較大，還有很大的內(nèi)部挖潛空間。四是企業(yè)發(fā)展不平衡問題突出。三個骨干企業(yè)只有鹿洼煤礦一個盈利。五是部分管理人員 “ 深、嚴(yán)、細(xì)、實 ” 的工作作風(fēng)有待進(jìn)一步 加強。 對于以上問題，我們必須高度重視、剖析根源，以更新觀念、提高境界為先導(dǎo)，在解放思想中統(tǒng)一行動，在解決問題中創(chuàng)新發(fā)展。 二、理性審視企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境 同志們，不謀全局者無以謀一域，不謀萬世者無以謀一時。面對新一輪的全面深化改革，我們必須正確審視企業(yè)所處的經(jīng)濟社會發(fā)展背景，深入研究企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展所處的階段性特征，趨利避害，有所作為。 （一）十八屆三中全會為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來重大契機 三中全會提出了很多新思想、新論斷、新舉措，為國有企業(yè) 發(fā)展帶來了新機遇。誰能率先抓住并用好這些機遇，誰就能贏得發(fā)展、贏得未來。為此就要全面掌握三中全會帶來的深刻變化。一是國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革的新時代。目前上海國資委已率先出臺《國資改革二十條》，國務(wù)院國資委也即將出臺央企改革規(guī)劃。 **國有企業(yè)占全省經(jīng)濟總量比重較大，下步也將以 “ 穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新 ” 統(tǒng)攬各項工作，改革力度會越來越大。二是國資監(jiān)管模式將要發(fā)生重大轉(zhuǎn)變?！稕Q議》提出 “ 以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管 ” 。企業(yè)直接面向市場，自由度更大了，但帶來的責(zé)任更重、壓力更大了。比如為確保國有資本保值增值，國家將 逐年提升企業(yè)紅利，到 2020 年達(dá)到企業(yè)利潤 **%。這就要求我們必須建立嚴(yán)格的全面預(yù)算制度，確保企業(yè)正常的、必要的投入，確保成本、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)準(zhǔn)確，否則就會因過多地上繳紅利而透支發(fā)展后勁。三是市場在資源配置中由“ 基礎(chǔ)性作用 ” 提升為 “ 決定性作用 ” 。這是經(jīng)濟體制改革的路線圖，意味著市場在資源配置中的作用更加突出，我們必須順應(yīng)這一變化，更加自覺地樹立市場意識，主動地去研究市場、適應(yīng)市場，用市場化的手段解決發(fā)展中的問題。四是打破現(xiàn)有體制機制的障礙已經(jīng)有了政策支持。三中全會為國企推進(jìn)投資主體多元化、發(fā)展混合所有制 經(jīng)濟帶來了契機。按照這一精神，我們可以更加靈活地引入民資、外資，利用他們的資本、技術(shù)、機制、人才和管理，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。 （二）煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢正演變?yōu)榈贡妻D(zhuǎn)型發(fā)展的動力 從整個煤炭行業(yè)看，目前呈現(xiàn)以下特征：一是環(huán)保約束剛性化。國務(wù)院《大氣污染防治計劃》要求，到 2017 年煤炭占一次能源比重從 70%以上降到 65%以下，京津冀、長三角、珠三角實現(xiàn)煤炭消費負(fù)增長。我省力爭 2017 年底，比 **年減少 2020 萬噸。二是能源輸送渠道多元化。晉豫魯運煤大通道今年通車， “ 蒙電入魯 ” 已提上國家議事日程，西煤東運、北電南送、西氣東輸將改變傳統(tǒng)的能源供應(yīng)格局，我們的區(qū)位優(yōu)勢正逐步消失。三是國內(nèi)市場國際化。 **年全年煤炭凈進(jìn)口量達(dá)到 億噸。四是供大于求加劇化。目前，每年約有 5 億噸左右的產(chǎn) 能釋放，并且電力、鋼鐵、建材大力淘汰過剩產(chǎn)能，對煤炭需求增長帶來較大沖擊，煤炭結(jié)構(gòu)性過剩愈演愈烈。從市場走勢看，中央經(jīng)濟工作會議，確定 “ 穩(wěn)中求進(jìn) ” 的總基調(diào)意味著 GDP 增速保持在 %－ 8%的合理區(qū)間，煤炭消費增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)能釋放增幅。從當(dāng)前看，應(yīng)對困難需要練內(nèi)功挖內(nèi)潛。但從長遠(yuǎn)看，加快轉(zhuǎn)型升級才能在殘酷的競爭中搶占先機、贏得優(yōu)勢，取得發(fā)展的主動權(quán)。成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點，轉(zhuǎn)型升級才是走出困境的關(guān)鍵。如果抓不住轉(zhuǎn)型的機遇，不快速轉(zhuǎn)型升級，明天將會更困難。因此，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的必然選擇！ (三 )堅定 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略自信、管理自信、發(fā)展自信 置身于全國宏觀經(jīng)濟大環(huán)境和煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大坐標(biāo)，雖然 **煤業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變觀念的壓力、體制機制僵化的壓力、扭虧增盈的壓力，但是我們始終不渝地專注戰(zhàn)略規(guī)劃、專注規(guī)范提升、專注創(chuàng)新發(fā)展，建樹起了應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟形勢的從容自信。堅定戰(zhàn)略自信。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基石。在 “ 壯大煤炭主業(yè)，做精化工產(chǎn)業(yè)，煤與非煤兩翼并舉 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略和 “ 百億 **、千萬噸 **” 的發(fā)展目標(biāo)的激勵下，廣大干部職工積極投身企業(yè)的發(fā)展建設(shè)， “ 愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn) ” 成為 共同的價值追求。公司的規(guī)模實力、管控水平都發(fā)生了質(zhì)的變化。事實表明：只要我們始終以戰(zhàn)略自信，堅定 “ 百億 **、千萬噸 **” 的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，咬定既定的發(fā)展思路不放松，堅持 “ 四大產(chǎn)業(yè)板塊