淺談自主管理word版(參考版)
2025-07-25 18:44本頁(yè)面
【正文】 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 參考文獻(xiàn) : [1]鄭 華 :西鈔文化與團(tuán)隊(duì)再造 [M].陜西 :陜西人民出版社， 2021 [2]李 智 :西鈔培訓(xùn)師 [M].陜西 :陜西人民出版社， 2021 [3]王平順 :礪練的歲月 [M].陜西 :陜西人民出版社， 2021 。今天 ,一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理 ,而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與自主管理水平 ,不能自主管理的員工不是好員工 ,缺乏自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。 要使自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng)；保護(hù)和發(fā)揮職工自主管理的積極性，對(duì)開展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)成果發(fā)布會(huì) 進(jìn)行推廣，可通過(guò)“自主管理班組”、“免檢班”命名 等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，以次使員工更感責(zé)任的重大，也使自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。大凡高素質(zhì)的員工都會(huì)有自己的目標(biāo)和理想 ,這樣就源于組織引導(dǎo)，目前我們企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)便是一個(gè)很好的載體。而這些回報(bào)所具有的意義，比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱頌更為深遠(yuǎn)。與此同時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)得到更 大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者?！碑?dāng)這種文化理念形成他們共同的價(jià)值觀時(shí)，他們就會(huì)自覺(jué)遵守與維護(hù)，做到自我約束自我控制。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付
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