【正文】 示例如下： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 重點(diǎn)工作績效指標(biāo)和實(shí)施措施 經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)貨 造紙 塑料 收款 造紙 塑料 年末應(yīng)收款 新市場開拓 略 業(yè)務(wù)管理 略 隊(duì)伍建設(shè) 略 安全管理 略 事業(yè)部的評(píng)估 會(huì)議 定期 臨時(shí) 召集人 參與人員 事業(yè)團(tuán)隊(duì)工作會(huì) 月 √ 事業(yè)部經(jīng)理 采供、技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力、客服以及事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)部門 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 周 √ 各事業(yè)部營銷經(jīng) 理、生產(chǎn)經(jīng)理 事業(yè)部生產(chǎn)部門、市場營銷部相關(guān)人員 生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì) 周 √ 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理 生產(chǎn)和技術(shù)相關(guān)人員 銷售分析和經(jīng)營交流會(huì) 季度 營銷經(jīng)理 各大區(qū)營銷經(jīng)理、市場營銷部相關(guān)人員 班組會(huì)（交接班） 天 √ 班組長 班組人員 通過進(jìn)一步規(guī)范和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的會(huì)議議事制度： ?形成包括和事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的各主要部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的事業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同商討議事的民主決策機(jī)制； ?通過會(huì)議溝通和交流，確保公司內(nèi)部的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流的渠道暢通。 首先要調(diào)整計(jì)劃預(yù)算管理體系，事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)下屬部門的規(guī)范經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理。 ?總部依據(jù)事業(yè)部的評(píng)估意見對(duì)這些部門進(jìn)行考核。 ?尤其是對(duì)質(zhì)保、設(shè)備動(dòng)力，采供部，國際商務(wù)等直接為事業(yè)部服務(wù)的部門。 首先，我們根據(jù)對(duì)事務(wù)參與程度和權(quán)威性的高低，將權(quán)力分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四類： 在和運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)及人力資源部門相關(guān)的事項(xiàng)的權(quán)限劃分上 項(xiàng)目 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整 提案 建議（運(yùn)營） 審核 經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃 提案 審核（運(yùn)營） 審核 業(yè)務(wù)策略制定和執(zhí)行 決策 知情（運(yùn)營） 知情 計(jì)劃預(yù)算調(diào)整 提案 審核（運(yùn)營，財(cái)務(wù)） 決策 經(jīng)營績效評(píng)估 知情 決策（運(yùn)營，財(cái)務(wù)） 審批 總體預(yù)算 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策 資本支出和設(shè)備改造項(xiàng)目 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策 預(yù)算內(nèi)有關(guān)開支 決策 審核或知情（財(cái)務(wù)） 知情 預(yù)算外有關(guān)開支 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策 工資標(biāo)準(zhǔn)及分配框架 知情 提案（人力） 決策 具體人員獎(jiǎng)金分配 決策 知情（人力） 知情 人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)計(jì)劃，職位設(shè)置 決策 審核（人力） 知情 事業(yè)部部門主管任用 建議 審核（人力） 決策 事業(yè)部部門主管級(jí)以下人員任用、招聘、解聘 決策 知情（人力） 知情 對(duì)為業(yè)務(wù)提供直接支持部門的工作，事業(yè)部有一定的參與和評(píng)價(jià)權(quán) 項(xiàng)目 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層 現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、延伸 決策 知情（研發(fā)） 知情 新產(chǎn)品研發(fā) 建議 執(zhí)行（研發(fā)） 決策 客戶服務(wù)策略和計(jì)劃 建議 執(zhí)行（客服） 審核 采購數(shù)量和計(jì)劃 建議 決策（采供） 知情 采購價(jià)格 審核 ★ 提案 （采供） 知情 ★ 事業(yè)部若能提出比采購部談判得到的更低的價(jià)格，則采購部門聽從事業(yè)部意見，但負(fù)責(zé)提供操作服務(wù)。 ，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系 參與程度 高 低 低 高 權(quán) 威 性 審核權(quán)： 備案，通報(bào)，查詢，參會(huì)等 決策權(quán)： 決定，批準(zhǔn)，裁決，否決等 知情權(quán)： 備案、通報(bào)、查詢、參會(huì)等。 ?事業(yè)部內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)以及客戶關(guān)系的維護(hù)； ?事業(yè)部內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)。 主要職責(zé) 崗位目標(biāo) ?確定和把握中長期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?建立一支高素質(zhì)的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì) ? 確保各項(xiàng)技術(shù)工作順利開展 事業(yè)部部長崗位說明書 ?確保事業(yè)部業(yè)績和業(yè)務(wù)快速發(fā)展 ?增強(qiáng)業(yè)務(wù)的市場競爭力和培育其他核心能力 ?確保事業(yè)部產(chǎn)供銷和技術(shù)部門的良好協(xié)作 ?培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍 ?制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃； ?制定執(zhí)行事業(yè)部營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及根據(jù)競爭對(duì)手情況，制定市場競爭策略； ?主持事業(yè)部的全面工作；包括制度，安全，計(jì)劃執(zhí)行情況和績效考核等。 主要職責(zé) 崗位目標(biāo) ?制定并確保總體戰(zhàn)略方向 ?建立起合適的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和流程 ?打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì) ?維護(hù)公司品牌形象和企業(yè)文化 行政副總崗位說明書 ?確保公司管理體系的正確運(yùn)營 ?確保對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營狀況的有效監(jiān)控和管理 ?確保公司人力資源的充足供應(yīng)和合理配置 ?確保公司后勤保障 ?組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和維護(hù) ?事業(yè)部和下屬企業(yè)的運(yùn)營監(jiān)管和績效管理 ?公司人力資源管理 ?辦公室綜合管理 ?后勤保障 ?“三合一”管理體系的推進(jìn)和維護(hù) ?協(xié)調(diào)公司和集團(tuán)以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系； ?其他公司臨時(shí)或突發(fā)事務(wù)處理。 ?集體決策機(jī)制： 重要事項(xiàng)通過經(jīng)營管理委員會(huì)進(jìn)行民主討論，嚴(yán)格按照會(huì)議管理程序作出和執(zhí)行決策。 4. 加強(qiáng)事業(yè)部內(nèi)部溝通機(jī)制 通過會(huì)議議事的形式更有效的協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)部業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作。 2. 劃分責(zé)任，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系 根據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則，應(yīng)該賦予事業(yè)部與其所負(fù)責(zé)任對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限，尤其是在和 業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的職能支持部門的權(quán)限劃分上，需要進(jìn)行明確。 綜上， 20xx年調(diào)整總部職能部門，將技術(shù)部劃分到各事業(yè)部，子公司收購成功后放到總部層面進(jìn)行管理，銷售上由對(duì)應(yīng)的事業(yè)部負(fù)責(zé) 總經(jīng)理 造紙事業(yè)部 塑料事業(yè)部 控股子公司 經(jīng)營管理委員會(huì) 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 采供部 國際商務(wù)部 技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)副總 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)副總 管理系統(tǒng) 行政副總 質(zhì)保部 研發(fā)部 設(shè)備動(dòng)力部 安全環(huán)保部 審計(jì)部 人力資源部 運(yùn)營管理部 客戶服務(wù)部 行政總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 第二階段：相關(guān)事業(yè)部發(fā)展到一定規(guī)模，可以成立市場部，將同類業(yè)務(wù)子公司放到事業(yè)部，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同 總經(jīng)理 塑料事業(yè)部 造紙事業(yè)部 上游原料子公司 經(jīng)營管理委員會(huì) 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 采供部 國際商務(wù)部 技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)副總 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)副總 管理系統(tǒng) 行政副總 質(zhì)保部 研發(fā)部 設(shè)備動(dòng)力部 安全環(huán)保部 審計(jì)部 人力資源部 運(yùn)營管理部 客戶服務(wù)部 行政總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 對(duì)口業(yè)務(wù)子公司 市場部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 營銷部 對(duì)口業(yè)務(wù)子公司 市場部 第三階段：華洋公司管理結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)模式，通過發(fā)展和購并建立起完整的產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)的運(yùn)營和管理功能完全置于事業(yè)部，總部提供相關(guān)職能服務(wù) 總經(jīng)理 經(jīng)營管理委員會(huì) 造紙事業(yè)部 技術(shù)部 人 事 部 生產(chǎn)二基地 銷售公司 生產(chǎn)N部 ... 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)一基地 塑料事業(yè)部 結(jié)構(gòu)同造紙事業(yè)部 采供部 國際商務(wù)部 技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)副總 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)副總 管理系統(tǒng) 行政副總 質(zhì)保部 研發(fā)部 設(shè)備動(dòng)力部 安全環(huán)保部 審計(jì)部 人力資源部 運(yùn)營管理部 客戶服務(wù)部 行政總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 其他 控股子公司 1 2 傳化華洋組織設(shè)計(jì)方案 健全組織運(yùn)行機(jī)制 3 部門職責(zé)和崗位設(shè)置 管理系統(tǒng)各部門主要職責(zé) 管理系統(tǒng) 人力資源部 運(yùn)營管理部 行政總務(wù)部 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營計(jì)劃 ?部門績效考核 ?對(duì)外