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中交東疆港區(qū)房地產(chǎn)項目a地塊工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(參考版)

2025-05-25 13:38本頁面
  

【正文】 18 關(guān)于 中交東疆住宅項目 期工程 項目 質(zhì)量策劃評審意見表 部門及領(lǐng)導(dǎo) 意 見 項目經(jīng)理 項目總工 項目部工程技術(shù)部 項目部質(zhì)量部 項目部安全部 20xx 年 11 月 19 日 。 交付公司辦公室的資料: 項目工 程的專題片(錄像帶)等, 具體按辦公室的影視管理規(guī)定執(zhí)行。 交付公司工程管理部的資料: 項目相關(guān)的工程技術(shù)管理資料,如項目施工日記、技術(shù)質(zhì)量交底等,具體按工程管理部的專業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。具體以通知為準。 ( 2)工程竣工后的各戶主要功能部位情況。上述時間均為該工序計劃時間,具體以通知為準。 六、 項目施工過程進行拍照和錄象 針對首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責任公司球團工程,下列主要工程質(zhì)量的重點部位,需要進行拍照和錄像,拍照應(yīng)用數(shù)碼相機拍攝,錄像由上海五冶有限公司辦公室統(tǒng)一拍攝,項目部及時通知有限公司辦公室主管人員。本工程要國家驗收標準、規(guī)范及公司、項目部、業(yè)主、監(jiān)理等單位的質(zhì)量管理文件作為主要法規(guī)來執(zhí)行, 15 依法治理工程質(zhì)量,特別是質(zhì)量通病的治理在獎 懲中要作為重點來抓,做到執(zhí)“法”必嚴,違“法”必糾。通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序操作水平,確保操作質(zhì)量。達不到質(zhì)量標準要求的,必須有獎罰措施。要加強基礎(chǔ)管理工作,減少質(zhì)量通病的發(fā)生,加強質(zhì)量專檢工作,嚴格監(jiān)督,及時到位,把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時反饋信息,及時整改處理。我們要針對中交東疆工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題,制訂治理質(zhì)量通病的目標和對策,要做到有組織、有計劃、有目標、有實施、有考核,從材料、操作到組織、管理,要采取強有力的措施。具體見關(guān)鍵工序及其控制措施。專職質(zhì)量檢查員必須嚴格把關(guān),當好質(zhì)量衛(wèi)士,確保驗收批一次驗收合格,做到“誰檢查,誰負責”,且所有報監(jiān)工作必須由項目部統(tǒng)一對口監(jiān)理。施工過程中,對鋼筋、砌磚、抹灰等重要工序要實行掛牌作業(yè)制度,明確管理者和操作者的責任,真正做到“誰施工,誰負責”;三要落實專職質(zhì)量檢查員。每道工序施工前都要組織各級技術(shù)交底,并做記錄;二要落實“三檢制”。 、加強工序質(zhì)量控制,落實質(zhì)量責任制 14 實現(xiàn)質(zhì)量目標,關(guān)鍵在于過程控制。施工中嚴把周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量關(guān),尤其是對鋼筋混凝土工程,要把好模板質(zhì)量關(guān),計劃對清水混凝土模板采用全新雙面噴塑木模板,以保證混凝土的外觀質(zhì)量,不合格的模板不得進入工程現(xiàn)場。嚴禁不合格材料使用到工程上。甲供材料也必須按標準進行檢驗。 、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān),增加資源投入 原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接影響工程質(zhì)量。合同中將明確創(chuàng)優(yōu)單價,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,達不到標準的,將罰款處理。執(zhí)行對外協(xié)隊伍誰用、誰管、誰負責的原則,將管理人員“滲透”到作業(yè)隊伍,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗操作現(xiàn)象。管理做到“ 五個到位”即人員到位、責任到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、質(zhì)量控制到位、獎懲到位。 、選擇好協(xié)作隊伍,加強對協(xié)作隊伍的管理 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是要操作者施工出來的,所以必須選擇好協(xié)作隊伍。根據(jù)本項目的質(zhì)量計劃結(jié)合本項目工程的具體要求,制定本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量管理獎罰措施,在項目建設(shè)過程嚴格執(zhí)行。 項目部建立完善的質(zhì)保體系,依據(jù)質(zhì)量計劃,分解要素,落實責任,加大執(zhí)行和考核力度,強化質(zhì)量約束機制。 、堅持以人為本,加強精品意識教育,強化質(zhì)量約束機制 “精品質(zhì)量,始于教育,終于教育”,首先要認真組織參戰(zhàn)全體管理人員和職工學(xué)習(xí),提高質(zhì)量意識,特別是要強化精品質(zhì)量意識;從而樹立創(chuàng)精品意識, 13 以工作質(zhì)量來保工程質(zhì)量。比如對創(chuàng)亮點的混凝土工程,在技術(shù)策劃中,對選用的什么樣的模板,用什么脫模劑,對滲漏的處理,對觀感的要求,以及混凝土的配比要求等等,以及對混凝土質(zhì)量通病 的防治措施,都需要明確落實,責任到人,措施到位。 、重要項目做好技術(shù)策劃 地基處理、土建、鋼結(jié)構(gòu) 及機電儀工 程,在開工前必須做好專項技術(shù)策劃工作,并報公司進行審查。在技術(shù)交底中主 要從人、機、料、法及環(huán)境方面進行,詳細要求施工達到的質(zhì)量標準,特別是內(nèi)控標準,要讓操作者都清楚明白,施工常見的質(zhì)量通病在交底中進行明白,并公布告示。技術(shù)交底主要做好方案的交底和工序施工的技術(shù)交底。在施工前確保不留圖紙錯誤的隱患。 、成立項目技術(shù)攻關(guān)小組,積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 以項目總工為主,由副總工牽頭,各專業(yè)技術(shù)人員參與,依公司技術(shù)中心為技術(shù)支撐,聯(lián)合中交地產(chǎn)(天津 ) 有限公司 ,中天建設(shè)監(jiān)理公司,針對項目的施工難點,成立課題技術(shù)攻關(guān)小組。認真編制好單位工程的施工方案和重要工序的施工及安全專項方案,保證施工方案覆蓋率 100%。 、技術(shù)質(zhì)量保證措施 11 認真編制施工方案 工程技術(shù)管理按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理計劃、安全技術(shù)方案、分部分項工程施工方案與施工作業(yè)設(shè)計、 質(zhì)量檢驗計劃、技術(shù)交底等內(nèi)容來開展。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量管理模式,牢牢抓住事前、事中、事后控制三大環(huán)節(jié)的控制,扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動應(yīng)對的局面。 加強質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作,按項目設(shè)置質(zhì)量控制點,對主要工序進行重點控制,與監(jiān)理、業(yè)主一起把好檢查驗收關(guān),達到宏觀控制的目的。通過文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、質(zhì)量培訓(xùn)等形式大力宣傳創(chuàng)優(yōu)達標要求。 從專
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