【正文】 加強(qiáng)計(jì)量檢測。 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 二、從物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量上保證 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物質(zhì)《采購手冊》，對所需采 購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下： 采購物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 37 第 九 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 該項(xiàng)目 中標(biāo)，我公司決定從以下方面采取質(zhì)量保證措施： 一、從管理人員上保證 委派業(yè)主確認(rèn)的曾施工過類似工程的壹級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，并配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制。 加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使工程進(jìn)度計(jì)劃不受影響。 在施工中抓住主導(dǎo)工序，找 出 關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 在施工過程中，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。 足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào)整。 項(xiàng)目部收到材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類 材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購員下達(dá)采購計(jì) 劃，對于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對于大批量材料計(jì)劃須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。 二、落實(shí)后勤保障工作 施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人 力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。 嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃 安排生產(chǎn) ， 并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整 部署，確保工期。 制定施工工期控制段，根據(jù)本工程細(xì)分為 三 個(gè)階段進(jìn)行工期控制。 一、制定計(jì)劃 制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。 實(shí)施微機(jī)管理，對工程的 進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)人員，使 工程進(jìn)度得到全面 控制。 項(xiàng)目與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。 四、從經(jīng)濟(jì)措施上保證 認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到?？顚Ｓ?，如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保 工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。 35 加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。 二、從物質(zhì)措施上保證 采取應(yīng)急措施：自備發(fā)電機(jī)一臺，以防突然停電，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)材料緊缺時(shí)串換能力和準(zhǔn)備工作。 加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前完成本工程施工任務(wù)。 34 投標(biāo) 人對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾 序號 響 應(yīng) 性 內(nèi) 容 滿足招標(biāo)文件 要求（是或否） 1 工程質(zhì)量等級和工程質(zhì)量保證體系的承諾 是 2 安全保證體系和安全施工保障措施的承諾 是 3 按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求組織工程施工的承諾 是 4 施工過程中和移交前工程保護(hù)措施的承諾 是 5 創(chuàng)建文明建設(shè)工地的承諾 是 第 八 章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié) 縮短工期的主要措施 一、從組織措施上保證 充分發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，密切配合。 進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃（見附表 1） 本工程主要部分有：土地平整 工程 、 防洪排澇工程、灌溉工程、田間道路、橋梁工程等，施工面積大，涉及的勞動(dòng)力人員較多，應(yīng)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的施工需要分批進(jìn)場。對砂石等地方材料加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，在運(yùn)輸至材料堆場時(shí)，有專人負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。施工單位應(yīng)提前做好水泥、鋼材的月度或旬、周的供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程需要，與廠方密切聯(lián)系，保證材料及時(shí)供應(yīng)。 運(yùn)輸方式：我公司材料運(yùn)輸擬采用汽車為主的運(yùn)輸方式，利用原有道路進(jìn)行材料運(yùn)輸及施工作業(yè)。砌體上應(yīng)干鋪一皮磚，用草袋覆蓋。 ?、砌筑砂漿攪拌時(shí)間應(yīng)比常溫?cái)嚢钑r(shí)間增加 ～ 1 倍，砂漿要隨拌隨用。 ?、砌體采用摻鹽砂漿法施 工，摻鹽量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。 ?、砼澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。 ?、砼所用骨料必須清潔，不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。 汛期施工質(zhì)量保證措施 汛期對本合同段施工的影響主要在于施工用砂的供應(yīng)，必須在大汛前備好充足的砂石料。對地下水豐富及地形低洼處等不良地段，優(yōu)先施工的同時(shí)，還要集中人力、機(jī)具，采取分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌全線大挖大填。棄土堆要攤開整平，嚴(yán)禁把棄土堆放在邊坡頂上。場 外棄土堆高度一般不大于 3m。如果土的強(qiáng)度低于規(guī)定要求時(shí)，要超挖 50cm 并用粒料分層回填并挖要求壓實(shí)。開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上20～ 30cm 時(shí)要停止開挖，并在兩側(cè)挖排水溝。挖方邊坡不能一次挖到設(shè)計(jì)位置。防止表面積水和滲水，將路基浸軟。每一層的表面，要做成 2％～ 4％的排水橫坡。含水量過大無法晾干的土不 得用于雨季施工填料。如果原地面松軟，還要采取換填等措施進(jìn)行處理。 ?、鋪筑時(shí)遇小雨時(shí)，適當(dāng)減小拌合料用水量，并安排專人排除拌合倉內(nèi)的積水，已鋪筑完成的用防雨材料加以覆蓋。 ?、砂石堆料場的四周開挖 30 50cm 的排水溝。 雨季施工時(shí)作好以下防范措施 ?、排水溝施工時(shí)，適當(dāng)?shù)姆啪忂吰禄蛟O(shè)置臨時(shí)支撐，在施工過程中加強(qiáng)對邊坡和支撐的檢查工作。進(jìn)入雨季施工，要儲備充足的防雨材料（彩條布、塑料薄膜、油氈等），以便降雨 時(shí)防雨之用。施工時(shí)不可避免要受到降雨的影響，為保證工程順利實(shí)施和保證工程質(zhì)量，特制定雨季施工措施。使用振動(dòng)棒時(shí)，要避免振動(dòng)棒碰撞鋼筋，同時(shí)，漏漿也是混凝土蜂窩麻面產(chǎn)生的主要原因，要求模板施工時(shí)要嚴(yán)格控制縫隙，孔洞，防止漏漿，另外 ，混凝土澆筑厚度應(yīng)控制在 500㎜ 以內(nèi)，并采用翻鏟入模。 （ 2）蜂窩麻面控制：蜂窩麻面的產(chǎn)生主要是振搗問題。 （ 1）計(jì)量不嚴(yán)控制：計(jì)量不嚴(yán)是造成混凝土強(qiáng)度不穩(wěn)定的重要原因，必須糾正。模板拆除必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范許可的強(qiáng)度后，方可拆除。 （ 3）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置。 （ 1）脹模控制：控制脹模主要加強(qiáng)支撐的強(qiáng)度，剛度，保證支撐的穩(wěn)定支承在自然地面時(shí)，應(yīng)加設(shè)墊板，鋼模板扣件的數(shù)量要足夠。 （ 4）混凝土澆筑時(shí)，安排專人值班，對位移的鋼筋及時(shí)修正。 （ 2）綁扎鋼筋和骨架的外形尺寸的允許偏差和綁扎接頭應(yīng)符合混凝土施工 及驗(yàn)收規(guī)范的要求。 鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋的表面應(yīng)潔凈，無損傷，油漬、漆污和鐵銹等，應(yīng)在使用前清除干凈。 （ 3）加工好鋼筋要分類堆放，掛牌標(biāo)明。 （ 1）護(hù)層控制：保護(hù)層墊塊應(yīng)足夠，間距控制在 1m 以內(nèi)。專職測量員在現(xiàn)場各分項(xiàng)工長的領(lǐng)導(dǎo)安排下，進(jìn)行測量工作，測量前，各分項(xiàng)工長必須對測量員進(jìn)行技術(shù)交底，提出測量的目的和要求，使測量員了解和弄清有關(guān)標(biāo)點(diǎn)、墨線的意義，并對測量員測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，測量完成后，測量工要向工長說明清楚測量結(jié)果，嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線。 （ 3）所用經(jīng)緯儀等儀器要定期檢驗(yàn)校正，架設(shè)儀器時(shí)，一定要嚴(yán)格對中、水平，儀器投測者和定 點(diǎn)者用對講機(jī)聯(lián)系。 軸線測設(shè)的注意事項(xiàng) （ 1）各主控軸線點(diǎn)或借線點(diǎn)的兩對應(yīng)應(yīng)可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測誤差。 （ 3）后視點(diǎn)和校核點(diǎn)的誤差值應(yīng)控制在 2 ㎜ 以內(nèi)。 標(biāo)高施測中的注意事項(xiàng)： （ 1）標(biāo)高施測時(shí)，應(yīng)盡量做到前后視等長，以減少誤差。 （ 3）測量誤差必須控制在177。 測量控制的要求 （ 1）測量過程中提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確。 （ 4）墻體的轉(zhuǎn)角處和交接處同時(shí)砌起，對不能同時(shí)砌起而必須留槎時(shí)，應(yīng)砌成斜槎，斜槎長度不應(yīng)小于高度的 2/3。 （ 3）灰縫控制：使用皮數(shù)桿拉線，每三皮磚拉一次通線，且要雙面拉線。 施工方法方面： （ 1）要堅(jiān)持三檢制度，杜絕違章作業(yè)。 第三節(jié) 砌體施工質(zhì)量保證措施 材料方面：砌塊要選擇質(zhì)量好的廠家的產(chǎn)品，進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真檢查。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，分清各方責(zé)任。如下道工序的施工可能對上道工序的成品千萬影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 七、成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī) 程施工而造成的質(zhì)量事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 三、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 本工程的鋼筋、水泥、混凝土等種類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽樣檢查，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格的材料而造成的質(zhì)量事故，要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。各級交底有書面記錄。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)27 計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交了一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。 八、從計(jì)量上保證 計(jì)量管理是質(zhì) 量控制的根本，嚴(yán)格建筑施工企業(yè)計(jì)量檢測與計(jì)量設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)量器具管理，做到計(jì)量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格，以此提高工程質(zhì)量。 六、從合同措施上保證 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再 接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。 四、從施工力量上保證 本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時(shí)，我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、從技術(shù)上保證 本公司擁有技術(shù)含量高、技術(shù)優(yōu)勢強(qiáng)、技術(shù)裝備先進(jìn)的專業(yè)化施工設(shè)備和技術(shù)人員。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。項(xiàng)目部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評價(jià)、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 采購前需對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格分供方中選擇。按照公司專業(yè)施工保障，各方面通力合作的模式，卓有成效地實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)。 2成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作，后勤負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)的后勤保障工作，除了解決好職工的 吃、住、行等問題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購，堅(jiān)持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)做好雨期及冬季施工的安全保24 護(hù)措施。增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，避免差錯(cuò)和少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。 認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的各種成熟施工方法，積極推廣新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料能力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，把加快工程進(jìn)度，使確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效地基礎(chǔ)上。 1把落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與廣泛開展全面質(zhì)量 管理活動(dòng)相結(jié)合、充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定完善和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中。 1加強(qiáng)計(jì)量回收工作，保證計(jì)量回收高于 70%，以便工程的資金周轉(zhuǎn)，保證工程施工的順利繼續(xù)，按期完成工程任務(wù)。 1成立機(jī)械維修組 ，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械工程師和機(jī)修工，保證機(jī)械完好率在95%以上，不影響工程施工。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)，必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來。 23 1本工程投標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃安排按招標(biāo)文件工期，為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工推行“三定一獎(jiǎng)”的承包辦法。 安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工促和勞動(dòng)力需要等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢 修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措