【正文】 加強(qiáng)技術(shù)檔案資料的管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審
。 由專人負(fù)責(zé)施工測量，對標(biāo)高及中線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。 4 質(zhì)量控制具體措施 4 ． 1 文件資料的控制 認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工的原則，必須認(rèn)真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交接部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會審記錄。做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真完成各種定額控制目標(biāo)。 質(zhì)量管理小組及時并認(rèn)真分析和檢查施工中存在的問題，針對主要問題制定措施，提出工作計劃并盡快解決問題。加強(qiáng)全員教育工作，使每個施工人員都掌握和運(yùn)用科學(xué)的管理辦法。本工程的質(zhì)量保證體系主要由組織保證體系、思想保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、施工保證體系及經(jīng)濟(jì)保證體系構(gòu)成。 3 ． 2 建立健全并全面推行質(zhì)量保證制度 本工程時間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，建立有效的質(zhì)量保證體系是保證工程能優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵。根據(jù)本工程的實際條件制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與措施，并在各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下具體實施，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的程序文件，確保奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查員驗收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。工地試驗室 全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的的瀝青、鋼材、水泥、粗細(xì)骨料等原材料的進(jìn)貨檢驗、試驗；負(fù)責(zé)水泥砂漿配合比設(shè)計、土工試驗、環(huán)境監(jiān)測；負(fù)責(zé)砂漿試件制作及施工控制；負(fù)責(zé)試驗儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗資料的收集、整理和歸檔。 堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點認(rèn)真保護(hù)，施工測量放線要反復(fù)校核。及時進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 技術(shù)保證 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。執(zhí)行施工圖審簽制，技術(shù)交底，測量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié) 23 合。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì) 量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師 , 積極配合監(jiān)理工程師和建設(shè)單位對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理部復(fù)檢。把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，建立良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。 調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗工程師。詳見下表“施工質(zhì)量保證體系”： 21 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系思 想 保 證組 織 保 證技 術(shù) 保 證施 工 保 證經(jīng) 濟(jì) 保 證提高質(zhì)量意識項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組技 術(shù) 培 訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng) 濟(jì) 法 規(guī)TQC 教 育施工隊TQC小組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì) 量 第 一 思 想用 戶 第 一 思 想制 定 教 育 計 劃成 果 發(fā) 表工 班 QC 小 組規(guī) 程 規(guī) 范 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn)技 術(shù) 交 底圖 紙 交 底測 量 復(fù) 核推 廣 新 新 技 術(shù)檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 記 錄制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 目 標(biāo)完 善 計 量 支 付制 定 獎 罰 條 例制 定 質(zhì) 量 目 標(biāo)班 組 自 檢 交 接 檢施 工 隊 檢 查 驗 收質(zhì) 檢 機(jī) 構(gòu) 驗 收監(jiān) 理 部 驗 收工 程 回 訪改進(jìn)工作質(zhì)量 質(zhì) 量 反 饋總結(jié)表彰先進(jìn)技術(shù)崗位責(zé)任制提高工作能力爭創(chuàng)優(yōu)良工程，保證用戶滿意質(zhì) 量 評 定 提高經(jīng)濟(jì)效益經(jīng) 濟(jì) 兌 現(xiàn) 獎 優(yōu) 罰 劣質(zhì)量責(zé)任制 22 項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。對上級技術(shù)、質(zhì)監(jiān)人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。其只要職責(zé)是：貫徹上級指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 20 組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié)分析報告。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負(fù)責(zé)質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗及驗收交接工作。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實公司質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位 抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，在業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。 測量 員 職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。根據(jù)現(xiàn)場資料，提出各種施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。 試驗 員 職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié) 果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)驗工計價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。 施工員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。主持并參加質(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行 QC小組公關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員公關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和 落實。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職責(zé) 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對項目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目副經(jīng)理職責(zé) 受項目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量安全及施工現(xiàn)場管理。管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤，質(zhì)量管理具體職責(zé)分工如下： 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 質(zhì)量控制資料完整；工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量好；杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，消除隱患，嚴(yán)格控制各類事故的發(fā)生。 1 ． 2 質(zhì)量目標(biāo) 合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計圖要求。 五 、 質(zhì)量保證措施 和創(chuàng)優(yōu)計劃 1 質(zhì)量方針及目標(biāo) 1 ． 1 質(zhì)量方針 貫徹公司的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量誠報業(yè)主，讓業(yè)主都能從我單位得到最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 總之，我公司將在人力、財力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。 施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。 2 ． 13從外 部環(huán)境上的保證 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。堅持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作。 2 ． 12從安全和后勤生活方面的保證 根據(jù)本工程特點，制定專門安全技術(shù)措施，完善安全保障設(shè)施，并組織專門安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。 2 ． 10從試驗上的保證 本公司為了加快本工程的施工進(jìn)度，將投入一定數(shù) 量小型試驗設(shè)備，施工時小型試驗請監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位的有關(guān)試驗人員進(jìn)行現(xiàn)場試驗。雨季施工適當(dāng)調(diào)整計劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對施工進(jìn)度的影響。 2 ． 8 從材料供應(yīng)上和時 間上的保證 加強(qiáng)與瀝青、砂、石料、水泥、鋼筋、管道及外購件等材料供應(yīng)商及施工隊的聯(lián)系，提前編制材料需用計劃，保證不誤工期。 密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，施工時制定周密、詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào) 整。 由項目總工負(fù)責(zé)組織制定實施階段的施工方案、編制施工工藝 ，優(yōu)化施工組織設(shè)計，以方案指導(dǎo)施工，確保施工順利進(jìn)行。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性檢驗達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。擬不定期施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財 、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 整個工程層實行班組競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 公司各職能部室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進(jìn) 度獎罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進(jìn)度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工工序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò) 重 點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 13 從而進(jìn)一步通過各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)，來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證工期。 選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 2 工期保障措施 我們將發(fā)揮施工管理優(yōu)勢，采用快速施工法，科學(xué)安排 工序，分區(qū)域分施工段，采取多工作面同步平行作業(yè)，進(jìn)行流水施工，保證工期。 四、施工 總 進(jìn)度計劃及保 障 措施 1 施工進(jìn)度及計劃 為保證工程施工滿足招標(biāo)文件的要求，我公司對施工現(xiàn)場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場已做詳細(xì)考察和分析，根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司施工經(jīng)驗和實力，對本工程的施工進(jìn)度計劃作了周密安排，我公司對本 標(biāo)段 工程的計劃施工工期為 110 天。 地下管線確認(rèn) 由于沿地隱蔽情況不清，溝槽開挖前，必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表，設(shè)計單位、監(jiān)理單位 及相關(guān)部門人員對地下管線進(jìn)行確認(rèn)，調(diào)查清楚有無地下障礙物后方可開挖施工。 特殊工種實行上崗培訓(xùn)，持證上崗。 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和 復(fù)雜程度，遵守合理分工和密切協(xié)作原則，科學(xué)調(diào)配、征用勞動力，組織高效率的施工隊伍。 做好交接測量控制樁和測量資料的工作，通過檢測驗收，如有與 11 實地不符的，應(yīng)詳細(xì)做好測量資料，上報監(jiān)理審核、批復(fù)。 施工機(jī)械設(shè)備管理 施工機(jī)械設(shè)備管理，要針對施工項目的特點運(yùn)用科學(xué)方法，優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械設(shè)備，并在生產(chǎn)中合理使用，同時加強(qiáng)維修保養(yǎng)等各項管理工作。 根據(jù)需用量計劃，組織貨源，確定加工、供貨地點及供貨方式，簽訂物資供貨合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案。嚴(yán)格要求驗收，實行驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗質(zhì)量的“四驗”制度，驗收時做好記錄，辦理入庫手續(xù)，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。在 材料進(jìn)場時，根據(jù)需用計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)證書、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。 選好拌和場、鋼筋加工棚及木工棚等施工場地，做好機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)備 工作。 建立測量網(wǎng)點，做好定位放樣準(zhǔn)備。 設(shè)置臨時排水設(shè)施，施工區(qū)域內(nèi)開挖排水明溝，將施工用水和地表水就近環(huán)保排放。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù)實際需要，做好租用臨時場地的工作。 分別作好技術(shù)交底和安全交底工作，實行層層交底，并書面存檔的準(zhǔn)備。 原始資料調(diào)查分析：通過對柳州市的氣象、工程所在地段的原