【正文】 二是公司安排每月由辦公室、 保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認(rèn)。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn)， 加大了隱患排查治理力度。 四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。 今年有 2 名主要負(fù)責(zé)人、 2名安全管理人員、 3名特種作業(yè)人員、 2名?；僮魅藛T依法 參加了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。使職工能 夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。今年來，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn) 3次，通過這 些形式的學(xué)習(xí)宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的 救護(hù)措施。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育，參加 消防安全演練，提高員工安全意識和相關(guān)能力；三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語、建立安 全教育警示牌等形式，宣傳各種安全知識、安全法規(guī)。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排，組織開展了 多種形式的宣教活動。利用每月的安 全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級 部門下發(fā)的安全 文件、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。排除思想隱患的 唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強(qiáng)化安全責(zé)任。 強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。為此，我們實(shí) 施了以教育保安全 的戰(zhàn)略。每年公司都制定 詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目 標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng) 化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度 會，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題，形 成了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí) 現(xiàn)全員管理。 二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成 缺一不可，要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大。通過查閱相關(guān)資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須篇三： 2020年安全生 產(chǎn)工作總結(jié) 2020 年新疆昌源阿勒泰供水有限公司 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 今年以來，我公司在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé) 任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推 進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了 堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。 聘請市電氣檢測機(jī)構(gòu)對廠區(qū)輔助用房電氣設(shè)施進(jìn)行了檢測，并與專業(yè)機(jī)構(gòu)簽訂了消防自動報(bào) 警系統(tǒng)維保合同，每月對消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)。各車間組織員工學(xué)習(xí)了緊急停電、火災(zāi)、 風(fēng)暴潮專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并以班組為單位，不定期開展了應(yīng)急演練活動。 二是加 強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練。 一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。按照“一廠出事故，萬廠受教育；一地 有隱患，全國受警示”的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞海“ ”事故教訓(xùn)，組織 觀看了《違章 作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復(fù)為員工 講解事故帶來的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗 禮。各車間利用班前會、安全活動日時(shí)間，將上級政策、文件精神、具體要 求傳達(dá)到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場確認(rèn)等方式，進(jìn)一步做實(shí)“手指口述”工作， 切實(shí)提高了員工操作技能。上述培訓(xùn)均按照 “一期一檔”制度要求進(jìn)行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓(xùn)記錄臺賬。一是加強(qiáng)全員教 育培訓(xùn)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。為此，我們嚴(yán)把檢修項(xiàng)目安全技術(shù) 措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實(shí)等各個(gè)關(guān)口，對作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了檢修專項(xiàng)培 訓(xùn)和考試，作業(yè)前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照“四個(gè)必須”要求對外委施工隊(duì)伍進(jìn) 行管理，查資質(zhì)、簽協(xié)議、細(xì)培訓(xùn)、嚴(yán)監(jiān)護(hù)，特別是加強(qiáng)了屬地管理，施工隊(duì)伍在誰的責(zé)任 范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須指派技術(shù)員以上的管理人員現(xiàn)場盯靠。 加強(qiáng)了節(jié)假日和抗戰(zhàn)勝利 70 周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴(yán)格落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo) 帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)崗前排查和中夜班薄弱時(shí)段管理，做好酒精檢測工作，密切關(guān)注 當(dāng)班人員精 神狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕“三類人”上崗。 制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，特殊時(shí)期秩序持續(xù)穩(wěn)定。四 是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控舉措不懈怠。三是突出抓好班組建設(shè)不放松。二是治理安全隱患不手軟。 一是實(shí)施安全檢查不斷線。三是大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動，提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產(chǎn)月” 活動啟動儀式、主題簽名 、安全征文及“安全生產(chǎn)有獎知識現(xiàn)場問答”等活動，積極選派人 員參加市舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)電視知識競賽，進(jìn)一步濃厚了安全氛圍。一是根據(jù)上級《關(guān) 于全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴(yán)峻形勢，成立了 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實(shí)增強(qiáng)了憂患意識、“紅線”意識和責(zé)任意識。 精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。下半年，在全公司上下開展了安全責(zé)任重溫活動，嚴(yán)格落實(shí)年初簽訂的安 全責(zé)任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責(zé)任，將各級管理人員制止“三違”指標(biāo)、罰 款指標(biāo)及值班帶班制度落實(shí)情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，各級管理人 員的履責(zé)意識得到了進(jìn)一步提升。 責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實(shí)。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、安全活動日、 班前會等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng) 急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)場實(shí)際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國標(biāo)《化學(xué)品 生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進(jìn)行了更新，從制度上進(jìn)一步促進(jìn)員工正 確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為全公司 2020年安全目標(biāo)開好頭、起好步提供了制度保障。認(rèn)真貫徹落實(shí) 1 月6 日全國和全省安全生產(chǎn)電視 電話會議精神，結(jié)合上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于做好 2020年安全工作的意見》等 一系列安全文件?，F(xiàn)將 2020年安全工作總結(jié)及 2020年安全 工作打算匯報(bào)如下： 一、 2020年安全工作開展情況 提高認(rèn)識，強(qiáng)化管控，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 2020年度的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時(shí)也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)， 在今后的工作中，我們將高度認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到 實(shí)際工作中去，繼續(xù)狠 抓 2017年度安全監(jiān)管工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作， 繼續(xù)保持我公司行安全生產(chǎn)形勢的平安穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作而不懈努力。一是利用安全會對駕駛員進(jìn)行交通安全教育， 嚴(yán)禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是對車輛的方向、制動、傳動、車容車貌 進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。面對夏季有可能出現(xiàn)大風(fēng)天氣，我公司對施工區(qū)的標(biāo)志牌、宣傳牌 進(jìn)行了檢查加固，防止臺風(fēng)天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。購買了夏季防暑、 防蟲用品，及時(shí)發(fā)放到每一位職工手中，防 止職工高溫中署；二是防汛。 認(rèn)真做好夏季“四防”工作。 五、強(qiáng)化措施，突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作 認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。公司 認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、 措施、任務(wù)落到實(shí)處。為提高公司的安全管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎(chǔ) 知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn) fa》，并 對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了答卷測試，提高了全站干部職工的安全意識，有效的防范了安全事故的發(fā) 生。始終堅(jiān)持安全例會制度，及時(shí)傳達(dá)上級檔精神，了解各班組安全生 產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 四、加強(qiáng)宣傳，廣泛動員，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識 積 極部署，廣泛動員。 安全生產(chǎn)月活動的開展情況在全國“安全生產(chǎn)月”活動中，公司按照上級檔精神的安排部署和要求，圍繞“加強(qiáng)安 全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動主題，開展了 形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。三是加強(qiáng) 隱患的治理和監(jiān)控。二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。 三、積極響應(yīng)、群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動 安全隱患治理年活動的開展情況，一是認(rèn)真制定方案。 二、完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全安全監(jiān)管 領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時(shí)召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工， 明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé) 任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目 標(biāo)責(zé)任書。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其組成人員，建 立了分管領(lǐng)導(dǎo) ab角制度，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有 基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)工 作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，與各科室簽 訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展，將 2020年年度安全生 產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。 ，對公司應(yīng)急物資儲備以及應(yīng)急設(shè)施的維護(hù)做好監(jiān)督檢查。 。 ，做好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督。 建議在適當(dāng)時(shí)機(jī)聘請上級應(yīng)急管理專家來 XXX 公司開展更為專業(yè)的應(yīng)急知識培訓(xùn)。此外還建設(shè)完成了具有 XXX特色的礦井應(yīng)急管理（集成）指揮系統(tǒng)并投資 1600 萬元引率先進(jìn)了亞洲第一輛德國西馬格公司生產(chǎn)的千米立井移動應(yīng)急救援絞車，開創(chuàng)了六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)及移動式應(yīng)急救援絞車的 “ 6+1”應(yīng)急救援模式。成立了由各專業(yè)技術(shù)專家組成的應(yīng)急救援技術(shù)專家?guī)?，對公司?yīng)急工作提供技術(shù)支持。制定了交通運(yùn)輸保障 應(yīng)急管理措施，加強(qiáng)了公司運(yùn)輸應(yīng)急運(yùn)力組織和保障工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，運(yùn)輸小組能以最快的速度、最高的效能做好運(yùn)輸應(yīng)急運(yùn)力組織、救援和保障工作，完成傷員、應(yīng)急物資的運(yùn)輸保障任務(wù)。此外，還健全完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、緊急避險(xiǎn)、通訊聯(lián)絡(luò)六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。精心組織，認(rèn)真部署，注重實(shí)戰(zhàn)，追求實(shí)效，切實(shí)提高公司員工應(yīng)急處置和自救互救能力。 （三）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17 號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（ GB/T29639－ 2020）及《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制（修訂）細(xì)則》（魯煤安調(diào) [2020]66號）等文件的規(guī)定 ,公司組織了對 2020年《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù) 案》的修訂完善和頒布實(shí)施，對公司 1 個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案、 10 個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》報(bào)送市煤炭局、魯西煤監(jiān)分局、省煤炭局進(jìn)行了備案。 2020 年救護(hù)中隊(duì)分 4 個(gè)小隊(duì)，共 41 人。 ，提高礦井抗災(zāi)能力，確保災(zāi)害發(fā)生時(shí)能迅速展開救援行動， xxx 公司嚴(yán)格按照應(yīng)急管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，配備了礦井水害、火災(zāi)、頂板事故等各類應(yīng)急救援物資，存放于物資倉庫并設(shè)立臺賬，專人負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行檢查確認(rèn)，對應(yīng)急救援絞車等大型救援設(shè)備制定了維護(hù)保養(yǎng)制度及日歷化檢修、月度檢查維護(hù)保養(yǎng)臺賬，安設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，確保了礦井應(yīng)急救援工作萬無一失。現(xiàn)將主要工作報(bào)告如下： 一、工作現(xiàn)狀 （一）應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度建設(shè)情況 “統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)作”的原則， 下發(fā)了關(guān)于《成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小 組及應(yīng)急管理辦公室的實(shí)施意見》（ XXX 政字 ?2020?164 號），成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，各專業(yè)副總工程師和部室主任為成員，并在安監(jiān)處設(shè)立了應(yīng)急管理辦公室，配備了 1名專職、 2名兼職應(yīng)急管理人員，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急管理日常工作。 由于風(fēng)電工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、施工技術(shù)要求高、氣候多變等特點(diǎn)，隨著施工建設(shè)不斷推進(jìn)和實(shí)際需要，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置，制訂了詳細(xì)具體的工作程序，對人員進(jìn)行了明確責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、 制度化和程序化管理。 二、逐步完