20xx年全市應(yīng)急管理工作總結(jié)(參考版)
2024-11-18 01:41本頁面
【正文】 根據(jù)省上出臺的《 **省應(yīng)急管理工作考核辦法》，積極探索制定《 **市應(yīng)急管理工作考核辦法》，對各級各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行量化考核，督促抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。 積極爭取建立市級應(yīng)急管理平臺，實(shí)現(xiàn)市、縣兩級互通共享，不斷促進(jìn)應(yīng)急管理專業(yè)化、多元 7 化和科學(xué)化水平 。 繼續(xù)加強(qiáng)值守工作制度建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)好非常態(tài)下的應(yīng)急值守工作機(jī)制。 重點(diǎn)加快應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)配備 一定數(shù)量的工作人員，努力推進(jìn)應(yīng)急管理工作制度化、規(guī)范化建設(shè) 。現(xiàn)有應(yīng)急值守人員常年加班加點(diǎn)，相應(yīng)的補(bǔ)助補(bǔ)休政策不明確，崗位不穩(wěn)定，工作待遇亟須提高。 四 是應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng) 。 縣（市、區(qū)）一些預(yù)案的制定比較初淺，可操作性較差，分級響應(yīng)和應(yīng)急指揮在內(nèi)的運(yùn)作程序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。應(yīng)急管理信息化建設(shè)相對滯后。 6 二是應(yīng)急管理平臺體系建設(shè)滯后。同時(shí)，各縣（市、區(qū)）政府應(yīng)急管理專職工作人員 沒有完全到位，多數(shù)縣（市、區(qū)）僅有 1 名兼職工作人員，兼職代崗現(xiàn)象較為普遍。 三、 存在的問題及 建議 總體來看， 我 市應(yīng)急管理工作取得了一些成績，但與上級的要求和形勢發(fā)展相比，還存在一些不容忽視的問題： 一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 亟待加強(qiáng) 。 今年以來，市政府應(yīng)急辦抓住省政府應(yīng)急信息接報(bào)系統(tǒng)升級和建設(shè)衛(wèi)星視頻會議系統(tǒng)的契機(jī)，對全市應(yīng)急預(yù)案、救援隊(duì)伍、物資裝備、應(yīng)急專家、避難場所、地理信息、人口信息等方面數(shù)據(jù)進(jìn)行了采集錄入，充實(shí)了數(shù)據(jù)庫。 5 （五）強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，組織應(yīng)急演練。健全突發(fā)事件應(yīng)急處置評估總結(jié)制度，及時(shí)對突發(fā)事件應(yīng)對工作進(jìn)行分析評估，建立較大以上突發(fā)事件應(yīng)對工作檔案，突發(fā)事件處置結(jié)束后，進(jìn)行全面分析評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，為積極防范和有效應(yīng)對可能再次發(fā)生的突
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