【正文】 《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題 （僅供參考） 中央電大 石瑞芹 一、判斷題： √ √ √ √ √ √ 1 1 13。 2簡述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征。 2 財(cái)務(wù)公司決策制度安排必須遵循哪些基本原則？ 2 簡述納稅成本的基本特征。 企業(yè)集團(tuán)并購中目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。 1企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略有哪些內(nèi)容？ 1企業(yè)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)有哪些？ 1企業(yè)集團(tuán)在并購的過程中需要解決的關(guān)鍵問題是什么？ 1比較并購戰(zhàn)略目標(biāo)與策略目標(biāo)。 1簡述投資政策及其內(nèi)容。 1簡述發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的主要內(nèi)容。 簡述財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心的區(qū)別。 集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)與抉擇。 根據(jù)以上資料，要求： （ 1）計(jì)算該企業(yè) 2020年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率； （ 2）對(duì)該企業(yè) 2020年的財(cái)務(wù)狀況做出綜合 評(píng)價(jià)。 1已知某企業(yè) 2020年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下： 25 主營業(yè)務(wù)收入總額 6000萬元；現(xiàn)金流入量 3500萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流入量 2100萬元；現(xiàn)金流出量（不含所得稅支出） 2700萬元，其中營業(yè)現(xiàn)金流出量 1200萬元。 （ 2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績效長期持續(xù)增長角度，認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以 50%為起點(diǎn)，較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平，經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為 80%。 要求 ：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì) L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購并整合后的K 公司未來 5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為 3500萬元、 2500 萬元、 6500萬元、 8500 萬元、 9500萬元 ,5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 6500萬元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L企業(yè)實(shí)施購并的話，未來 5年中 K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為 2500萬元、 3000萬元、 4500萬元、 5500萬元、 5700萬元， 5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在 4100萬元左右。 要求：計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集 團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購價(jià)款。 要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。 （ 3）說明母公司與子公司之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。要求： （ 1）計(jì)算該子公司 2020年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得額。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為 5年，殘值率 10%；稅法直線折舊率為 %，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為 50%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為 30%（按設(shè)備凈值計(jì)算）。 要求：（ 1）計(jì)算 2020年、 2020年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，該子公司 2020年、 2020 年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤 1800萬元、 2020萬元。 5．某企業(yè) 集團(tuán)所屬子公司于 2020 年 6 月份購入生產(chǎn)設(shè)備 A，總計(jì)價(jià)款 2020萬元。 4． 已知某企業(yè)集團(tuán) 2020年、 2020年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為 4000萬元、 5000萬元；利潤總額分別為 600萬元和 800萬元，其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為 480萬元和 500萬元 ,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為 100萬元、 120萬元，營業(yè)外收支凈額等分別為 20萬元、 180萬元；營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為 3500萬元、 4000萬元，營業(yè)現(xiàn)金流出量（含所得 稅）分別為 3000萬元、 3600萬元，所得稅率 30%。 要求：（ 1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤； （ 2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （ 3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。 2． 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為 2020萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 30％。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 30： 70，二是激進(jìn)型 70： 30。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D．實(shí)性流 動(dòng)比率 E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 6 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ ）。 A．實(shí) 性流動(dòng)比率 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 6 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（ ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式 D．實(shí)物支付方式 22 E．債權(quán)支付方式 5下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)是（ ）。 A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán) C．日常經(jīng)營權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán) 5在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。 A．股票回購 B．股票合并 C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 E．增資配股 5在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．稅后利潤最大化 D．稅負(fù)相對(duì)最小化 E．增加收入 5 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。 A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 21 5相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。 A．資本性風(fēng)險(xiǎn) B．股票性風(fēng)險(xiǎn) C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn) E．負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn) 4 企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實(shí)融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 4融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要 包括（ ）等內(nèi)容。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量控制一體化 4企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問 題包括（ ）。 A．未來股息預(yù)測(cè) B．折現(xiàn)率的選擇 C．預(yù)測(cè)期的確定 D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 20 E．明確的預(yù)測(cè)期后 的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 4企業(yè) /企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（ ）。 A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B．收益貼 現(xiàn)模式 C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D．投資貼現(xiàn)模式 E．股利貼現(xiàn)模式 4 對(duì) 目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C．并購資金融通 D．并購后一體化整合 E．并購陷阱的防范 3 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（ ）。 A．比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟 B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合 E．來樣加工聯(lián)盟 3 品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 A．內(nèi)部可抵減折舊額 B．會(huì)計(jì)免稅折舊額 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 E．稅法免稅折舊額 3無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。 A．市場(chǎng)競(jìng)爭的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 C．正確投資方式的選擇 D．強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理 E．股東對(duì)資本保值增值的期望 3 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A．投資政策 B．市場(chǎng)約束 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 E．投資分析 3投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 18 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位 C．確定資本分配 標(biāo)準(zhǔn) D．選擇資本分配形式 E．選定資本預(yù)算對(duì)象 2 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。 A．市場(chǎng)原則 B．母公司股東期望原則 C．降低成本原則 D．利潤最大原則 E．權(quán)利制衡原則 2 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績報(bào)告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn) 2對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。? ）等關(guān)鍵要素。 A．銷售政策 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 E．生產(chǎn)政策 2 預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。 A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 17 C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采用 各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 2 處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E．產(chǎn)品的售后服務(wù) 1 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。 A．支持性 B．互逆性 C．一致性 D．動(dòng)態(tài)性 E．全員性 1下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A．相關(guān)性 B．及時(shí)性 C．一致性 D．有用性 E．重要性 1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ ）。 A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)控制制度 E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度 1從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。 A． A0% B． B10% C． C30% D． D51% E． E100% 1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。 A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營權(quán) C．控制權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán) 母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問責(zé)制度 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。 A．企業(yè)集團(tuán) B．母公司 C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。 A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性 B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。 A、實(shí)性流動(dòng)比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項(xiàng)選擇題： 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ ）。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 7在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是 ( )。 14 A．雇員薪金 B．知識(shí)資本報(bào)酬 C．個(gè)人負(fù)債 D．個(gè)