【正文】 農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建 “五個好 ”村黨組織、 “五個好 ”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進鄉(xiāng)活動為載體，建立干部經(jīng)常。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。 同 時， 也 希望 集團公司、 各 項目 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同 仁 對本指引多多提出寶貴意見，我們 將 結(jié)合大家的意見和建議，借鑒外部 專家和同行在 這 方面的經(jīng)驗教訓(xùn)， 進一步完善 本指引，為 規(guī)范集團 精裝修工程管理 作出努力。 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 62 后 語 限于篇幅的原因，本指引 未 對精裝修工程管理的各個方面進行一一闡述，但項目開發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)、項目運作模式、內(nèi)外關(guān)系及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)等等內(nèi)容在實際工程管理過程中同樣重要。 在業(yè)主驗收之前，項目公司需對 精裝修產(chǎn)品應(yīng)進行再次保潔和綠城集團精裝修工程管理指引 61 成品包裝，諸如，對電器、潔具、進戶門等進行貼膜保護，對室內(nèi)及公共區(qū)進行保潔，對交付鑰匙及各種證書進行打包包裝等。（對于一些在交付前無法整改完成或整改代價難以接受的項目，項目公司應(yīng)及早準備預(yù)案） 精裝修工程竣工驗收完成后，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測公司，按地方規(guī)定的檢測比例進行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報告》。 項目公司組織相關(guān)單位及部門參加竣工驗收（甲方驗收），驗收應(yīng)按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗收標準、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標準、規(guī)范，以及集團公司《一房一驗程序內(nèi)容 與標準》對住宅及公共空間進行驗收。 項目公司要求裝修施工單位將自驗和監(jiān)理驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總上報，并進行限期整改。 綠城集團精裝修工程管理指引 59 一戶一驗的主要檢查內(nèi)容 按地面、 門窗、吊頂、飾面板磚、涂飾、 裱糊與軟包、建筑給水、排水及采暖、 建筑電氣、細部、建筑智能化 、 通風與空調(diào) 、 室內(nèi)空氣質(zhì)量交付證書等項目分類，從使用功能和表觀質(zhì)量入手，對室內(nèi)工程全方面檢查；項目 公司 需在驗收前完成對相關(guān)人員的培訓(xùn)。 一戶一驗的實施 一戶一驗 當精裝修工程竣工，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢合格后，我方應(yīng)分階段組織人員對工程“一戶一驗”，一戶一驗的時間設(shè)定應(yīng)根據(jù)項目情況靈活考慮，但最遲應(yīng)早于交房時間 前 2 個月，以滿足整改所需時間。 交付的側(cè)重點不同 以往毛坯房交付，客戶更多對質(zhì)量的關(guān)注表現(xiàn)在通水通電，外窗及外墻的密閉性，墻地面粉刷是否空鼓等，而精裝修的交付，由于是完成面交付，裝修已經(jīng)部分遮蓋了原結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，質(zhì)量問題的反映也更多體現(xiàn)在裝飾完成面上，如家具的成品保護問題 \大理石的紋路色差問題 \瓷磚是否空鼓 \石膏板吊頂是否存在開裂等細節(jié)問綠城集團精裝修工程管理指引 58 題。 綠城集團精裝修工程管理指引 57 第 4章 精裝修工程交付驗收管理 精裝修的驗收與交付的特點 精裝修工程與毛坯房的交付存在著一定的區(qū)別，主要表現(xiàn)在交付的內(nèi)容、交付的側(cè)重點、交付的配套及后續(xù)服務(wù)等方面。 項目公司的精裝修管理部門需對精裝修工程資料進行單獨備份。 集團公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門為隱蔽工程驗收和中間驗收的重點提出指導(dǎo)意見，項目公司負責通知集團公司參與驗收過程。 綠城集團精裝修工程管理指引 56 項目公司定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀要下發(fā)施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。 集團公司精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關(guān)系理順為項目公司提供指導(dǎo)意見。 ③裝修施工變更應(yīng)按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ①對于不涉及造價、效果和功能改變的設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位和項目公司確認后 即 可實施。 集團公司精裝修管理通過對各精裝修項目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況向項目公司提供建議。 集團公司精裝修管理部結(jié)合現(xiàn)行施工工藝及施工質(zhì)量要求擬訂精裝修施工必備機械設(shè)備一覽表，以便項目公司進行檢查時參照。 項目公司應(yīng)在施工階段對精裝修施工單位資金投入與使用情 況進行監(jiān)督，關(guān)注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調(diào)資金到其它項目的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況，且已影響到本工程，應(yīng)急時采取應(yīng)對措施。 集團公司精裝修管理部不定期組織集團相關(guān)部門人員對各個精裝修項目的安全 施工進行 專項檢查。 當項目公司根據(jù)本項目的實際情況需增加成本時，應(yīng)有相對詳細的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在集團公司成本管理部、精裝修管理部會簽意見后，報 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審核， 集團 董 事長審批。 項目公司根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設(shè)計階段實施限額設(shè)計，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于甲方原因引起的返工費用，與集團公司成本管理部、精裝修管理部、材料設(shè)備部協(xié)調(diào)，合理控制相關(guān)費用，保證不至突破限額成本。 集團公司精裝修管理部根據(jù)對精裝修項目的檢查情況，對進度執(zhí)行情況進行考核，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見。 ④ 利用 集團 資源與施工單位高層溝通，進行進度干預(yù) 。 ② 制定詳細的進度計劃與實際進度對照表， 及時發(fā)現(xiàn) 滯 后的工序、部位；并采用相應(yīng)的措施。 ④根據(jù)集團公司要求，項目公司應(yīng)在工程開工前，將經(jīng)過內(nèi)部審核的施工進度計劃報集團精裝修管理部審批、備案，并以月為單位及時將工程的真實進度上報相關(guān)部門。 ②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見。項目公司應(yīng)在精裝修項目隱蔽驗收、中間驗收、預(yù)驗收的時間節(jié)點書面通 知集團公司相關(guān)部門安排檢查，集團根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量評價意見表。 項目公司精裝修的主管人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程控制記錄中的質(zhì)量報告里。 在工程全面開展前，項目公司應(yīng)首先組織樣板房、樣板層的施綠城集團精裝修工程管理指引 50 工，待樣 板房、樣板層施工完成后組織集團評審，充分發(fā)現(xiàn)施工、設(shè)計及專業(yè)配合問題并制定解決措施，為工程全面順利開展提供技術(shù)保證。 為準確控制裝飾效果，項目公司對裝飾材料的封樣工作應(yīng)高度重視，集團公司精裝修管理部將根據(jù)各精裝修項目的實際進展情況會同集團公司材料設(shè)備部等相關(guān)部門對精裝修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木飾面、油漆）與封樣的符合程度進行比對檢查，并逐步建立與完善材料設(shè)備采購與驗收管理辦法，為材料管理提供有效指導(dǎo)。對于要求抽樣檢驗、復(fù)驗的材料及其它過程產(chǎn)品，項目公司應(yīng)督促施工單位按規(guī)范要求進行取樣，委托監(jiān)理單位封樣、送檢 ； 對于數(shù)量、價值大，對工程的進度、質(zhì)量有關(guān)鍵影響的材料控制，項目公司應(yīng)派專人對其采購、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)全過程信息綠城集團精裝修工程管理指引 49 跟蹤，并定期對各環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查。 ⑨ 采購計劃的 時間節(jié)點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。 ⑦ 材料、設(shè)備的成品保護措施是否到位。 ⑤ 采購方是否按合同約定的付款時間支付材料款。 ③ 材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合。無論是對于甲供材料、甲定乙供材料的管理，還是對乙供材料的管理，綠城集團精裝修工程管理指引 48 項目公司對材料供應(yīng)的管理重點有以下幾個方面： ① 材料的技術(shù)、經(jīng)濟指標是否適用項目使用要求 。 ③ 為方便施工單位采購，對一些施工輔材，可采用裝飾公司直接采購的方式（簡稱“乙供”），例如：膠水、螺栓 、老粉、鋼材等。 ① 為確保工程質(zhì)量，對降低工程成本起到積極的作用，對一些安裝相對獨立的成品材料及設(shè)備宜采取甲方直接采購或另行分包的方式（簡稱“甲供”），例如： 電器、潔具龍頭、櫥柜、臺面、廚房設(shè)備、進戶門、進戶門鎖燈具等。 ⑥ 石材到場后應(yīng)小心存放，并嚴格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護等環(huán)節(jié)，施工前進行預(yù)排版，對石材的品相色差再次調(diào)整 . ⑦ 石材施工完成后，如受到損壞，修復(fù)的成本很大且很難恢復(fù)到原來的施工效果，所以石材施工完成后，必須做好成品保護。 ④ 石材供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)裝飾施工計劃，制定詳細的石材供應(yīng)計劃，并及時動態(tài)調(diào)整。 ② 石材供應(yīng)前，應(yīng)搭設(shè)石材樣板間，明確石材的品相選用標準綠城集團精裝修工程管理指引 46 和使用部位的選擇。 7． 石材加工、安裝控制 石材工程在室內(nèi)裝飾中是一個相對復(fù)雜的內(nèi)容，即是設(shè)計亮點、也是施工難點，應(yīng)制定專項控制方案，石材工程在加工、運輸、保管、安裝的過程中，存在很多配合問題，所以石材宜定為甲定乙供。 ⑤ 成品木制品發(fā)貨前，對其最終質(zhì)量應(yīng)認真檢查，不合格品不得發(fā)貨，查明原因后對后序生產(chǎn)及時調(diào)整。 ③ 木制品大批量生產(chǎn)前，應(yīng)先試樣生產(chǎn)，對其功能性、觀感、綠城集團精裝修工程管理指引 45 與基層的連接固定方式及與設(shè)備的匹配性 進行最后的評定。 ① 木制品加工廠應(yīng)具有成熟的生產(chǎn)工藝、先進的設(shè)備和穩(wěn)定的供貨能力，一個實力強管理好的加工工廠是工廠化裝修實施成 功的前提條件，加工工廠的整體實力包括硬件和軟件兩大塊，硬件看其廠房規(guī)模、機械設(shè)備數(shù)量及好壞，工人數(shù)量多少等等；軟件主要看其工廠管理水平及其工廠技術(shù)水平；對木制品加工廠的選擇，我方需對其各方面指標進行評定，經(jīng)綜合評定合格，方可選用。 ⑤ 施工完成后及時保護， 并 進行 蓄水 試驗 ，試驗合格方可進行下道工序施工。 ③ 根據(jù)不同的使用部位和重要性，選取合理的工法施工。 5． 防水工程 ① 對影響室內(nèi)使用功能且必須做防水的部位提前進行綜合考慮，加強結(jié)構(gòu)自防水控制和特殊部位構(gòu)造防水的研究，防水部位陰陽角應(yīng)做圓弧形， 以利于 防水涂料的 施工效果 ，建立有技術(shù)保證的防水系統(tǒng)。 ④ 地面石材施工，石材應(yīng)在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工。 ② 對地面材料的選擇應(yīng)盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料。 ⑥ 木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構(gòu)造需認真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許綠城集團精裝修工程管理指引 42 使用槍釘固定。 ④ 石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕 貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式，天然石材施工前應(yīng)預(yù)派排版，保證紋路及品相的匹配。 ② 根據(jù)設(shè)計風格及材料選擇合理的縫處理方式（ V 形、 U 形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整。 ⑤ 隔墻與地面濕作業(yè)交接處，隔墻根部應(yīng)有防潮措施，防止隔墻基層及飾面受潮。 ③ 對隔音要求比較高的隔墻，骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂面連接，并填充隔音綿至結(jié)構(gòu)頂面。 2． 隔墻工程 ① 根據(jù)不同的使用條件（高度、環(huán)境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理。 ⑥石膏板吊頂需開槽固定玻璃 時，必須預(yù)嵌入“ U”形不銹鋼，以確保固定牢固。 ④ 吊桿、龍骨的間距規(guī)格必須滿足規(guī)范要求，吊頂調(diào)平后吊桿上下螺絲應(yīng)旋緊并要求垂直受力， 3KG 以上重型設(shè)備應(yīng)有獨立的支撐，以保證整體支撐系統(tǒng)的平衡。 ② 對各部位吊頂標高與現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤。 施工過程應(yīng)嚴格按照《裝飾工程 施工手冊 》 、 《裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《集團精品工程標準》、《集團細部節(jié)點標準》 等相關(guān) 規(guī)定進行控制 。 (9)細部整改、驗收。 (7)開關(guān)、面板、潔具、龍頭、電器、五金燈具安裝調(diào)試。 (5)成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理。 施工過程 工藝技術(shù)管理 裝飾施工過程大致為： (1)現(xiàn)場放線 (2)水、電及室內(nèi)機電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試 (3)吊頂及隔墻基層施工，廚房衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗收。 樣板層 應(yīng) 保持比其它樓層提前兩周以上的進度，確保及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場的矛盾之處。 通過樣板層的施工， 可 規(guī)范各道工序的施工工藝和方法，并形成標準要求各家施工單位 遵照執(zhí)行； 樣板層的施工，要求標注每個的開關(guān)的位置、高度、名稱。 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工 通過 樣板房 的施工 ， 并 不能完全反映每一個戶型在裝修過程中可能遇見的問題，在精裝修施工單位進場后， 應(yīng) 要求每個施工單位在各自的標段內(nèi)進行所有戶型的樣板間 、及 確定 施工 樣板層 的施工 。 (6)排水管三通位置需符合裝飾要求，排水系統(tǒng)經(jīng)過通球試驗，給水管通過試壓。 (4)管道洞口、地面閉水試驗。 (2)土建施工質(zhì)量（垂直度、平整度、煙道暢 通性等）檢查。 項目公司負責協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位及其他與室內(nèi)裝修工程相關(guān)的甲方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進戶門、空調(diào)、弱電等），并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。 樣板房施工完成后，項目公司應(yīng)在 10 日內(nèi)，組織集團相關(guān)部門綠城集團精裝修工程管理指引 35 對其評審，認真分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。 施工實施階段 樣板房施工 精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進行樣板房的施工，通過樣板房的施工，明