【正文】 驗收機構(gòu)簽字。 竣工技術(shù)文件：包括清點、交接技術(shù)文件。 電源線與信號線敷設是否充分考慮相互的干擾。 設置的位置是否合理。 結(jié)構(gòu)選擇是否符合設計和工藝要求。 點趨勢存儲。 掉電保護，數(shù)據(jù)存儲。 操作員界面是否友好，是否提供了面向?qū)ο蟮膱D表設計方式。 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 32 系統(tǒng)是否提供模塊化實時分離數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。 打印機的配置是否方便報警、報表信息的輸出。 10%。 網(wǎng)絡自檢功能。 各種標志、 標牌是否齊全。 活動地板、敷設質(zhì)量和承重測試 設備維護是否方便 外觀檢查 規(guī)格、品種、數(shù)量 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 31 設備電氣特性抽樣測試 安全和防火要求 消防器材是否齊全有效 危險物的堆放是否有防范措施 預留孔洞是否有防火措施 設備機箱 檢查外觀、規(guī)格、程式是否附和要求 檢查安裝垂直、水平度 檢查設備標牌、標志是否齊全 各種螺絲必須堅固 防震加固措施 檢查測試接地措施是否可靠 檢查其質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求、安裝位置是否符合要求。即：地面、墻面、門的位置及高度，開關方向、電源插座及地線裝置等。 在驗收中發(fā)現(xiàn)不合格的項目，應出驗收機構(gòu)查明原因，分清責任，提出解決辦法。 在 上述兩項驗收后，出正式報告作為正式竣工報告，上報專業(yè)驗收機構(gòu)。并將竣工技術(shù)資料一式三份交給建設單位。完成后，項目部將遞交一份詳細的驗收報告及竣工的各類圖紙，文件，軟件及其它。每張電腦磁盤 上應按設計方要求標注有關磁盤檔案內(nèi)容說明、系列編號及其它有關細節(jié)。 所使用的控制器，設備的或任何裝置的有關參考文字和數(shù)字，以及設備和裝置名牌上列示的文字和數(shù)字，均應加以綜合摘引。有關竣工圖紙，我司將負責如下工作： 1）竣工圖紙除表示所有的設備和裝置外，應包括全部電纜 /管線 /管道等的敷設安排和全部電氣控制等和其它開關裝置的接點分解圖，及清楚標明有關每一系統(tǒng)主要裝置運行程序圖。在每天調(diào)度完成或下班后要及時斷電拉閘，以免損壞設備或發(fā)生意外事故。 根據(jù)系統(tǒng)流程組織有關人員對電路進行調(diào)整逐一記錄，直到滿足各項設計參數(shù)，最終達到質(zhì)量標準和業(yè)主、總包方、甲方、監(jiān)理的要求。 系統(tǒng)試運行前應由項目負責人分別進行專項試運行檢行的安全和技術(shù)交底，對于涉及到強電設備的系統(tǒng)（如樓宇自控系統(tǒng)控控制設備起停功能），項目負責人應主動參加系統(tǒng)和調(diào)試工作，通知工地其他工種在各進、出口處掛上標志牌，“設備有電”、“勿動”、“防止靜電”等字樣，另外在開關柜，配電箱，操作臺上要有明顯標志牌寫明路別、起動、停止、設備名稱，防止誤操作，試燈 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 28 時應臨時添加電器開關控制，全負荷運行不得少于２４小時，在試燈、試電極必須安排兩人以上 操作（嚴禁一人）還要時刻巡視、穿結(jié)緣鞋、帶度電筆，嚴禁使用線高凳，檢修必須停電。在調(diào)試期間須和該組一起定期作復查以確保工作按計劃完成。亦須通知調(diào)試組任何調(diào)試工作的改變，并且在需要時批示該組執(zhí)行適當?shù)拇胧? 設備 要求各種被控機電設備及水系統(tǒng)設備安裝到位，在手動控制方式下，各部件工作正常，設備整體運行正常。１ＨＺ。 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 27 第 二 章 測試及驗收 設備驗收前測試 電源指標系統(tǒng)投運前對供電電源測試，電源指標應滿足：電壓波動不大于177。變更控制對項目成敗有重要影響，事前要明確定義，事中要嚴格執(zhí)行。同時，對所有的變更要跟蹤和驗證，確保都 按要求完成了。 上述步驟完成后，要等客戶確認變更再組織實施變更的相關工作。 3 對變更影響進行評估 變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和對項目的影響，要讓用戶方了解變更的后果，并與用戶一起做判斷。 2 變更進行必要的審核 并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立刻 修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。另外，授權(quán)雙方接口人的好處是可以屏蔽客戶內(nèi)部的矛盾，如果只有一個接口人，內(nèi)部尚未達成一致時變更是無法提出來的。 1 明確的授權(quán) 事先應該明確客戶方有權(quán)提出變更申請的人員和實施方有權(quán)受理變更的人員，并要控制雙方人數(shù)。需求評審的目的不僅是 “ 確認 ” ，更重要的是找出不正確的地 方并進行修改，使其盡量接近 “ 真實 ” 需求。事前控制的一種方法是在項目開始前明確定義，否則 “ 變化 ” 也無從談起。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更，因為網(wǎng)絡項目需求變更的概率大，引發(fā)的工作量也大（特別是到項目的后期）。對于網(wǎng)絡集成項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 工程實施過程中涉及的文檔種類多，數(shù)量大，為了便于管理，項目實施中所需文檔資料的種類應規(guī)范化。 為了保證文檔管理的質(zhì)量，在項目實施組中成立實施文檔組，專門負責工程實施中各類文檔資料的管理工作。為了更好地組織項目實施，特別制定了一套文檔管理規(guī)范，用來編寫、收集、整理項目實施過程中產(chǎn)生的各種 技術(shù)文件及事件記錄，從而便于工程實施的各環(huán)節(jié)管理并為系統(tǒng)驗收提供文字依據(jù)。如果失誤分析報告看不出項目有重大影響，而項目實際有重大問題，則為項目經(jīng)理之責任。 對以下各個事件，必須做出失誤分析。對失誤的嚴肅性是項目管理的基本要素。爭議應由可以協(xié)調(diào)爭議各方的機構(gòu)加以裁決，并對裁決承擔責任。 報告方式 如報告人認為口頭報告即可，可以采用口頭報告，但是如果口頭報告沒有使問題得以解決，則視同報告人沒有作報告。 ? 問題與爭議制度 如果項目實施過程中出現(xiàn)問題和爭議，項目組將以以下制度和原則解決： 問題及早報告原則 對于項目中的發(fā)現(xiàn)的問題，問題發(fā)起人必須在問題發(fā)生的三日之內(nèi)，向項目經(jīng)理提交報告。項目周報的內(nèi)容包括：上周工作進展報告、本周工作計劃、本周任務分派報告?？偨Y(jié)上周工作，形成項目周報。提醒時也要注意不要追究相關人員的后續(xù)工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。不提醒是沒有道義的。因此，接受人應及時與任務分派人澄清任務的全部因素。 及時澄清準則 各個項目組成員對所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人已經(jīng)完全了解工作環(huán)境、工作結(jié)果要求等多個要素。一個有效的團隊應該是： ? 對項目的目標有清晰的理解 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 23 ? 每位成員的角色和職責都有明確的期望 ? 目標導向 ? 高 度的合作互助 ? 高度信任 項目溝通管理 與 IT 項目成功有關的三個主要因素是：用戶參與、主管層的支持、需求的清晰表達，所有這些因素都依賴與擁有良好的溝通技能。 項目人員資源管理 一個項目的成功，也是非常需要整個項目組的正面集體行為。 工程進度管理的內(nèi)容包括： ? 合同簽訂后，會同用戶共同制定 詳細的、切實可行的工程實施進度計劃，計劃應具體到每日的工作安排，在工程實施開始前，工程實施進度計劃要下發(fā)到所有相關工程實施人員； ? 在工程實施開始前，所有相關準備工作必須如期完成，實施中需要的工具、器材應全部準備完畢，保證上述問題不會影響工程進度； ? 為了保證工程實施，用戶及設備供應商相關配合人員應確保到位，并跟隨工程實施的全過程； ? 在工程實施工程中，項目經(jīng)理組將依照工程實施進度計劃的安排定期檢查或抽查； ? 工程師在每日工作結(jié)束后，填寫工作日志，交項目經(jīng)理組備案； ? 每周項目組要召開項目進度會議，總結(jié)本周工程實施情 況，對下周工程實施做好準備； ? 對于工程實施中出現(xiàn)的問題，由項目經(jīng)理組會同各方制定解決方案，并負責貫徹實施。 ? 范圍變更控制，是指對有關項目范圍的變更實施控制。在這個過程中，項目組要建立一個 WBS。 ? 范圍計劃，是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利實施的標準等。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。項目范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達成一定的共識。 項目實施前制定詳細的風險識別應對計劃，及風險應急滾動計劃。 本項目將面臨的風險包括技術(shù)風險、費用風險、進度風險和管理風險。 由于項目的一次性和特殊性，在風險判別中無法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或資料對項目風險作出準確估計，只能靠專家或決策人員根據(jù)自身經(jīng)驗和知識對項目風險作出主觀估計，特別是在項目立項論證或研制的初期階段更是如此。這就造成項目實施過程中存在某些“未知量”或說“不確定因素”，也必然給項目的實施帶來一定程度的風險，也就可能會使項目計劃失敗或不能完全達到預期目標。同時負責材料設備的質(zhì)量管理。 項目管理組 負責從資源上為 項目 質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證 項目 質(zhì)量的前提下，做好 項目 進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責 項目 對外聯(lián)絡工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保 項目 進度。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設計和施工方面的技術(shù)資 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 20 料及其他有關 項目 記錄；對質(zhì)保期服務質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報項目質(zhì)量情況。 設 計 組 負責有關技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設計和詳細設計質(zhì)量負責，確保設計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加 項目 技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設計上保證項目質(zhì)量。 項目副經(jīng)理 分擔項目經(jīng)理在 項目 中的部分質(zhì)量職責。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓教育和特殊工種考核，做好交工后服務工作。 質(zhì)量目標 按照 GB/TI9001ISO9001 質(zhì)量體系要求及工程相關要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，竣工驗收達到國家驗收標準規(guī)定的優(yōu)良等級。同時，結(jié)合工程具體需求，建立 鹿山學院 H 棟宿舍弱電系統(tǒng) 項目 實施組織方案 廣西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司 19 實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系（ ISO9001） 1)、 公司質(zhì)量體系構(gòu)成 我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系 2)、 公司質(zhì)量體系運行情況 公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制，確保了每一項業(yè)務和每一項工 程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。 ? 測試與確認。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范； 2)、 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法 在項目實施與設備調(diào)試技術(shù)中，都應該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。