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[工程科技]nosa五星安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)課件(參考版)

2024-09-18 21:56本頁面
  

【正文】 載有燙熱、腐蝕或有毒物質(zhì)的容器也應(yīng)裝置護欄,以防意外接觸。 相關(guān)法律規(guī)范 1) 固定式剛直梯安全技術(shù)條件( )(全部適用) 2) 固定式剛斜梯安全技術(shù)條件( )(全部適用) 3) 固定式工業(yè)防護欄桿( )(全部適用) 4) 固定式工業(yè)防護欄安全技術(shù)條件( )(全部適用) 5) 固定式工業(yè)鋼平臺( )(全部適用) 6) 移動式木直梯安全標(biāo)準(zhǔn)( )(全部適用) 7) 移動式木折梯安全標(biāo)準(zhǔn)( )(全部適用) 8) 移動式輕金屬折梯安全標(biāo)準(zhǔn)( )(全部適用) 9) 二節(jié)輕金屬拉伸梯安全標(biāo)準(zhǔn)( GB121421989)(全部適用) 10)電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊 [國家電力公司 2020 年 12 月 ]第“ D”部分 管理標(biāo)準(zhǔn)及要求 序號 名稱 管理標(biāo)準(zhǔn)及要求 備注 1 保持梯子、樓梯及人行道等處于良好狀態(tài) 梯子、樓梯及人行道結(jié)構(gòu)良好,有足夠的支撐強度,并得到正確檢修與維護 所有梯子須保持良好狀態(tài),且無任何損壞 應(yīng)提供適當(dāng)?shù)拇娣旁O(shè)施,損壞的梯子應(yīng)及時修理并最 好將它們鎖住,以防被繼續(xù)使用 樓梯及人行道應(yīng)進行定期檢查,以確保處于良好狀態(tài) 非經(jīng)生產(chǎn)副總許可,不得使用自制梯子 2 梯子登記編號及檢 查 所有梯子應(yīng)編號并記錄在登記本上,登記本中應(yīng)記錄最新數(shù)據(jù) 每 3 個月檢查一次所有便攜式梯子,由指定受培訓(xùn)員工按檢查單檢查,所有偏差應(yīng)予報告和糾正 梯子編號和下次檢查日期應(yīng)在梯子上清楚醒目標(biāo)出 3 腳手架和高架平臺 應(yīng)處于良好狀態(tài) 所有腳手架和高架平臺須結(jié)構(gòu)牢固,有足夠承載力,由結(jié)實及理想材料制成,無明顯缺陷,有正確的維修 所有腳手架和高架平臺須固定在規(guī)定位置,以防意外移位,并牢固平穩(wěn)地依靠在支持物上 所有工作平臺須緊密地鋪上一層板,平臺應(yīng)足夠?qū)?,可滿足工作需要 所有腳手架和高架平臺的搭設(shè)須滿足所有法律規(guī)范要求 4 豎立、改建和拆除腳手架和高架平臺 腳手架和高架平臺須由經(jīng)過培訓(xùn)的員工搭制、改建和拆除,并由有資格人員負責(zé)監(jiān)督 5 腳手架和高架平臺 登記編號及檢查 當(dāng)豎立腳手架和高架平臺時,應(yīng)進行掛牌并記錄在登記本上;需要對其作出加建、拆除或其它改動時,事后也須由有資格人員檢查 第一次 使用前,須由有資格人員進行符合性檢查,并撰寫檢查報告,報告中要注明指定數(shù)據(jù),設(shè)置糾偏措施欄、簽字欄;工作人員須出示其安全使用證書 須至少每 14 天對棚架檢查一次,當(dāng)腳手架和高架平臺暴露于可能影響其結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性的天氣或環(huán)境中時,也應(yīng)對其進行檢查 若腳手架和高架平臺未符合安全要求或做好使用準(zhǔn)備,應(yīng)在其上展示警示標(biāo)志 腳手架組件合格標(biāo)準(zhǔn): 木、竹制構(gòu)件無腐蝕、折裂、無枯節(jié),無嚴重的化學(xué)或機械損傷;木竹制腳手板厚度不小于 4cm(斜道板及跳板為 5cm),竹腳手板組裝牢固。 表 2: 元素糾偏表 序號 提出部門 元素 責(zé)任部門 (按設(shè)備分工) 責(zé)任人 (部門經(jīng)理) 1 現(xiàn)場存在的偏差: 提出部門: 元素負責(zé)人: 2 偏差整改情況: 實施整改部門: 整改完成人: 3 使用部門意見: 使用部門: 主管: 4 整改評價 /驗收: 提出部門: 元素負責(zé)人: 備注:該表為元素負責(zé)人對元素實施情況月度進行檢查、整改、閉環(huán)模板,要求作為元素實施材料備案 。 白 偉 3 月 底 10 每月組織一次 NOSA 集中檢查,完成專題報告 白 偉 每月 11 每季組織一次 NOSA 內(nèi)部評審,完成評審報告 白 偉 每季 12 配合公司做好 第一次 NOSA 內(nèi)部審核 各 元素負責(zé)人 5 月 13 對第一次內(nèi)審整改完善 各 元素負責(zé)人 57 月 14 收集、建立班組 NOSA 基礎(chǔ)資料臺帳,提出 現(xiàn)場安健環(huán)標(biāo)識方案并開始實施。 實施計劃 序號 任務(wù) 責(zé)任人 完成時間 備注 1 編制部門 2020年度 NOSA工作計劃 白 偉 2 月 底 2 落實下發(fā) 2020年 NOSA三星審核報告中存在問題 整改計劃 白 偉 2 月 底 3 組織部門 NOSA 工作實施啟動會,并落實任務(wù) 白 偉 2 月 底 4 定期開展部門 NOSA 培訓(xùn)工作 白 偉 日 常 5 完善元素標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一各部門檢查表等工作。 責(zé)任分解 、 72 元素的分解 按照公司的統(tǒng)一安排與部署, NOSA72 元素中涉及部門整體推行的有 6 項,責(zé)任分別為, 序號 元素名稱 責(zé)任人 備注 1 屋宇和地面 肖金玉 2 自然及人工通風(fēng) 張 浩 3 衛(wèi)生設(shè)施及工廠衛(wèi)生條件 劉 平 4 通道、倉庫及通行區(qū)域的劃線 喬子榮 5 爬梯、高架平臺、樓梯及棚架 白 偉 6 起吊機器及吊具 喬子榮 說明 部門實施負責(zé)人為白偉,負責(zé)部門 NOSA 的實施工作,負責(zé)督促上述 6 元素的整體推進與實施; 上述 6 元素作為公司層面元素,各責(zé)任人要站在公司角度,規(guī)范這些元素的實施與推進,制定標(biāo)準(zhǔn)、建立臺帳,完善資料,督促相關(guān)部門按要求有序推進; NOSA 其它元素的實施要按照公司落實的責(zé)任人具體要求進行實施, 但部門不能坐勢等待,要主動出擊,按標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善與改進。 、做好部門 NOSA 的日常培訓(xùn)工作,及時傳達公司對 NOSA工作的相關(guān)政策與思路,建立培訓(xùn)臺帳與記錄。 、部門 NOSA 推行負責(zé)人每月組織一次 NOSA 集中檢查,并形成 NOSA 檢查專題報告,落實整改計劃,提出改進措施。 、結(jié)合班組建設(shè),各班要做好定置與資料管理工作,做好定置圖及標(biāo)識的規(guī)范管理,對辦公室、庫房等場所的臟、亂、差問 題要集中整治;做好資料、臺帳的規(guī)范存放與完善,要將這些工作納入月度評價與考核。 、各元素負責(zé)人每月要將所完成的記錄、臺賬、清冊、檢查表單、檢驗報告等資料 匯總存檔,以備安健環(huán)部檢查,對檢查通報的問題或 NOSA 工作滯后的要落實元素負責(zé)人的考核責(zé)任。 、對照公司 2020 年 NOSA 三星審核報告中存在的問題,制定整改計劃,舉一反三,落實整改,并做好閉環(huán)與持續(xù)改進工作。班長要將 NOSA 實施工作融入班組日常管理,與班組建設(shè)緊密結(jié)合,重點落實本班所負責(zé)區(qū)域的 NOSA 元素對照檢查及整改糾偏工作,做好 NOSA 基礎(chǔ)資料及臺帳的管理。元素負責(zé)人將元素建設(shè)融入日常工作范疇,充分調(diào)動公司一切資源,完善管理制度、制定檢查表格、定期進行偏差糾正, 嚴格按照公司年度 NOSA 完善計劃進行元素建立與管理;元素涉及到全公司范圍的,要打破部門管理界限,實現(xiàn)扁平化管理。 工作程序 、成立部門 NOSA 實施組織機構(gòu) 組長:黃艷 副組長:白偉 成員:各元素負責(zé)人、各區(qū)域代表、各班長 職責(zé): 組長全面負責(zé)部門 NOSA 管理的推進工作,負責(zé)制定并審核部門 NOSA 年度實施計劃;保證年度計劃有效實施所需的人力、財力、物力等各種資源配置;協(xié)調(diào)解決部門在 NOSA 系統(tǒng)實施過程中遇到各種的問題。年底通過 NOSA“三星”認證。 附件 4 元素糾偏表 序號 提出部門 元素 責(zé)任部門 (按設(shè)備分工) 責(zé)任人 (部門經(jīng)理) 1 現(xiàn)場存在的偏差: 提出部門: 元素負責(zé)人: 2 偏差整改情況: 實施整改部門: 整改完成人: 3 使用部門意見: 使用部門: 主管: 4 整改評價 /驗收: 提出部門: 元素負責(zé)人: 備注:該表 為元素負責(zé)人對元素實施情況月度進行檢查、整改、閉環(huán)模板,要求作為元素實施材料備案。 安健環(huán)部 4 月 6 組織西北區(qū)域電廠 NOSA培訓(xùn) 安健環(huán)部 4 月 7 組織第一次 NOSA 內(nèi)部審核 安健環(huán)部 5 月 體系自查 8 策劃、完善現(xiàn)場安健環(huán)標(biāo) 識方案并開始實施。 3 完善元素標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一各部 門檢查表等工作。 2 指定 NOSA 建設(shè)負責(zé)人和元素負責(zé)人。 NOSA 實施負責(zé)人每月按照元素實施督察表 對部門所管元素負責(zé)人對元素建設(shè)情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,按期閉環(huán)管控,確保部門各元素實施過程管控。 及時下發(fā)整改,并提出考核項目。 ,各元素負責(zé)人都要深入現(xiàn)場,針對本元素范圍內(nèi)的不安全、不規(guī)范問題及時下發(fā)整改通知書,元素責(zé)任部門每月將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在安健環(huán)月度例會上通報、總結(jié),安健環(huán)部對執(zhí)行不到位的部門提出考核事項。 28 六、保障措施 NOSA 元素標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司計劃,結(jié)合2020 年 NOSA 三星審核報告中存在問題和以上提到的重點工作,舉一反三,認真落實責(zé)任,詳細地制定 2020 年 NOSA 工作計劃,要求計劃中包括部門所管轄的 NOSA 所有元素以及部門需要配合完善的其它任務(wù),計劃于 3 月 1 日前經(jīng)部門經(jīng)理審核、安健環(huán)部復(fù)審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報安健環(huán)部備案后實施。安健環(huán)部對《安健環(huán)手冊》和工余安健環(huán)手冊》進行修編印刷。 、標(biāo)準(zhǔn)管理 重點要求內(nèi)控部組織各部門收集適用的法律法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一匯總管理,為各部門提供完善的清單以供查閱。具體可在公司消防規(guī)程中規(guī)范管理。要求承包商按照要求及時配備。 重點整治檢修電源箱、 百葉窗的電纜接頭、漏電保護,完善一般電氣設(shè)備的接地裝置,消除電氣設(shè)備電纜頭裸露現(xiàn)象;對現(xiàn)場的檢修電源箱進行電壓等級、負荷配置、電路圖標(biāo)識。 加大對工器具的管理力度,保證工器具的完好和使用安全,不準(zhǔn)將不合格的工器具帶入生產(chǎn)現(xiàn)場和放入工具柜內(nèi),要及時檢查、維護、保養(yǎng),及時更換不合格工具。 完善車輛檢查項目,對出車前的風(fēng)險評估進一步細化。 生產(chǎn)技術(shù)部進一步完善壓力容器臺帳,設(shè)備維護 1 部對壓力表標(biāo)定紅線錯誤和脫落的進行整改完善,并進行定期檢驗;對減溫減壓站、高加安全閥進行檢定。 發(fā)電運行部要嚴格執(zhí)行隔離閉鎖管理要求,對閉鎖設(shè)施、管理臺帳和制度等方面進行完善。 各部門根據(jù)各自的區(qū)域范圍,對現(xiàn)有的標(biāo)識、標(biāo)志牌進行評估,對不符 合標(biāo)準(zhǔn)要求的或無實際意義的標(biāo)示牌進行更換,對不完善的部分進行補充完善。 對不同層次的力工要采取不同的培訓(xùn)教育方式, 并要有完整的記錄,各用工部門應(yīng)積極主動辦理承包商或力工入廠申請、組織安健環(huán)入廠培訓(xùn)、考試,并將考試成績在安健環(huán)部備案,安健環(huán)部過程監(jiān)督,嚴禁“先斬后奏”用工現(xiàn)象發(fā)生。 結(jié)合星級班組建設(shè),加大對班組的工作間、庫房的管理和考核力度,集中對庫房的臟、亂、差進行整治并能得到長期保持。 安健環(huán)部牽頭,各部門配合,在 2020 年部門風(fēng)險概述基礎(chǔ)上,一是從人的不安全行為和物的不安全因素評估風(fēng)險,重點對現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書進行完善和補充;二是對風(fēng)險預(yù)控票應(yīng)用加強管理,對編寫的措施進行細化,發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)控實效;三是對風(fēng)險較大的工作堅持召開專業(yè)會議進行風(fēng)險評估。 四、年度工作重要節(jié)點(按照國華總體安排進行) ; 24 ; NOSA“三星”評審。 職責(zé):負責(zé)審批公司 NOSA 年度實施計劃;審核、執(zhí)行 NOSA 系統(tǒng)的相關(guān)文件;負責(zé)保證計劃持續(xù)有效地人、財、物等各種資源的配置;解決 NOSA 系統(tǒng)實施過程中遇到的問題和合理化改善;接受NOSA 系統(tǒng)的 相關(guān)培訓(xùn)。按照國 23 華公司 2020 年度 NOSA 工作總體安排,年底通過 NOSA“三星”認證。逐漸將 NOSA 工作融入日常管理,強化監(jiān)督,注重實效,不做表面文章,不搞突擊,避免無效工作
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