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[工程科技]nosa五星安全管理系統(tǒng)培訓課件(參考版)

2024-09-18 21:56本頁面
  

【正文】 載有燙熱、腐蝕或有毒物質的容器也應裝置護欄,以防意外接觸。 相關法律規(guī)范 1) 固定式剛直梯安全技術條件( )(全部適用) 2) 固定式剛斜梯安全技術條件( )(全部適用) 3) 固定式工業(yè)防護欄桿( )(全部適用) 4) 固定式工業(yè)防護欄安全技術條件( )(全部適用) 5) 固定式工業(yè)鋼平臺( )(全部適用) 6) 移動式木直梯安全標準( )(全部適用) 7) 移動式木折梯安全標準( )(全部適用) 8) 移動式輕金屬折梯安全標準( )(全部適用) 9) 二節(jié)輕金屬拉伸梯安全標準( GB121421989)(全部適用) 10)電力生產企業(yè)安全設施規(guī)范手冊 [國家電力公司 2020 年 12 月 ]第“ D”部分 管理標準及要求 序號 名稱 管理標準及要求 備注 1 保持梯子、樓梯及人行道等處于良好狀態(tài) 梯子、樓梯及人行道結構良好,有足夠的支撐強度,并得到正確檢修與維護 所有梯子須保持良好狀態(tài),且無任何損壞 應提供適當?shù)拇娣旁O施,損壞的梯子應及時修理并最 好將它們鎖住,以防被繼續(xù)使用 樓梯及人行道應進行定期檢查,以確保處于良好狀態(tài) 非經生產副總許可,不得使用自制梯子 2 梯子登記編號及檢 查 所有梯子應編號并記錄在登記本上,登記本中應記錄最新數(shù)據 每 3 個月檢查一次所有便攜式梯子,由指定受培訓員工按檢查單檢查,所有偏差應予報告和糾正 梯子編號和下次檢查日期應在梯子上清楚醒目標出 3 腳手架和高架平臺 應處于良好狀態(tài) 所有腳手架和高架平臺須結構牢固,有足夠承載力,由結實及理想材料制成,無明顯缺陷,有正確的維修 所有腳手架和高架平臺須固定在規(guī)定位置,以防意外移位,并牢固平穩(wěn)地依靠在支持物上 所有工作平臺須緊密地鋪上一層板,平臺應足夠寬,可滿足工作需要 所有腳手架和高架平臺的搭設須滿足所有法律規(guī)范要求 4 豎立、改建和拆除腳手架和高架平臺 腳手架和高架平臺須由經過培訓的員工搭制、改建和拆除,并由有資格人員負責監(jiān)督 5 腳手架和高架平臺 登記編號及檢查 當豎立腳手架和高架平臺時,應進行掛牌并記錄在登記本上;需要對其作出加建、拆除或其它改動時,事后也須由有資格人員檢查 第一次 使用前,須由有資格人員進行符合性檢查,并撰寫檢查報告,報告中要注明指定數(shù)據,設置糾偏措施欄、簽字欄;工作人員須出示其安全使用證書 須至少每 14 天對棚架檢查一次,當腳手架和高架平臺暴露于可能影響其結構和穩(wěn)定性的天氣或環(huán)境中時,也應對其進行檢查 若腳手架和高架平臺未符合安全要求或做好使用準備,應在其上展示警示標志 腳手架組件合格標準: 木、竹制構件無腐蝕、折裂、無枯節(jié),無嚴重的化學或機械損傷;木竹制腳手板厚度不小于 4cm(斜道板及跳板為 5cm),竹腳手板組裝牢固。 表 2: 元素糾偏表 序號 提出部門 元素 責任部門 (按設備分工) 責任人 (部門經理) 1 現(xiàn)場存在的偏差: 提出部門: 元素負責人: 2 偏差整改情況: 實施整改部門: 整改完成人: 3 使用部門意見: 使用部門: 主管: 4 整改評價 /驗收: 提出部門: 元素負責人: 備注:該表為元素負責人對元素實施情況月度進行檢查、整改、閉環(huán)模板,要求作為元素實施材料備案 。 白 偉 3 月 底 10 每月組織一次 NOSA 集中檢查,完成專題報告 白 偉 每月 11 每季組織一次 NOSA 內部評審,完成評審報告 白 偉 每季 12 配合公司做好 第一次 NOSA 內部審核 各 元素負責人 5 月 13 對第一次內審整改完善 各 元素負責人 57 月 14 收集、建立班組 NOSA 基礎資料臺帳,提出 現(xiàn)場安健環(huán)標識方案并開始實施。 實施計劃 序號 任務 責任人 完成時間 備注 1 編制部門 2020年度 NOSA工作計劃 白 偉 2 月 底 2 落實下發(fā) 2020年 NOSA三星審核報告中存在問題 整改計劃 白 偉 2 月 底 3 組織部門 NOSA 工作實施啟動會,并落實任務 白 偉 2 月 底 4 定期開展部門 NOSA 培訓工作 白 偉 日 常 5 完善元素標準、統(tǒng)一各部門檢查表等工作。 責任分解 、 72 元素的分解 按照公司的統(tǒng)一安排與部署, NOSA72 元素中涉及部門整體推行的有 6 項,責任分別為, 序號 元素名稱 責任人 備注 1 屋宇和地面 肖金玉 2 自然及人工通風 張 浩 3 衛(wèi)生設施及工廠衛(wèi)生條件 劉 平 4 通道、倉庫及通行區(qū)域的劃線 喬子榮 5 爬梯、高架平臺、樓梯及棚架 白 偉 6 起吊機器及吊具 喬子榮 說明 部門實施負責人為白偉,負責部門 NOSA 的實施工作,負責督促上述 6 元素的整體推進與實施; 上述 6 元素作為公司層面元素,各責任人要站在公司角度,規(guī)范這些元素的實施與推進,制定標準、建立臺帳,完善資料,督促相關部門按要求有序推進; NOSA 其它元素的實施要按照公司落實的責任人具體要求進行實施, 但部門不能坐勢等待,要主動出擊,按標準要求逐步完善與改進。 、做好部門 NOSA 的日常培訓工作,及時傳達公司對 NOSA工作的相關政策與思路,建立培訓臺帳與記錄。 、部門 NOSA 推行負責人每月組織一次 NOSA 集中檢查,并形成 NOSA 檢查專題報告,落實整改計劃,提出改進措施。 、結合班組建設,各班要做好定置與資料管理工作,做好定置圖及標識的規(guī)范管理,對辦公室、庫房等場所的臟、亂、差問 題要集中整治;做好資料、臺帳的規(guī)范存放與完善,要將這些工作納入月度評價與考核。 、各元素負責人每月要將所完成的記錄、臺賬、清冊、檢查表單、檢驗報告等資料 匯總存檔,以備安健環(huán)部檢查,對檢查通報的問題或 NOSA 工作滯后的要落實元素負責人的考核責任。 、對照公司 2020 年 NOSA 三星審核報告中存在的問題,制定整改計劃,舉一反三,落實整改,并做好閉環(huán)與持續(xù)改進工作。班長要將 NOSA 實施工作融入班組日常管理,與班組建設緊密結合,重點落實本班所負責區(qū)域的 NOSA 元素對照檢查及整改糾偏工作,做好 NOSA 基礎資料及臺帳的管理。元素負責人將元素建設融入日常工作范疇,充分調動公司一切資源,完善管理制度、制定檢查表格、定期進行偏差糾正, 嚴格按照公司年度 NOSA 完善計劃進行元素建立與管理;元素涉及到全公司范圍的,要打破部門管理界限,實現(xiàn)扁平化管理。 工作程序 、成立部門 NOSA 實施組織機構 組長:黃艷 副組長:白偉 成員:各元素負責人、各區(qū)域代表、各班長 職責: 組長全面負責部門 NOSA 管理的推進工作,負責制定并審核部門 NOSA 年度實施計劃;保證年度計劃有效實施所需的人力、財力、物力等各種資源配置;協(xié)調解決部門在 NOSA 系統(tǒng)實施過程中遇到各種的問題。年底通過 NOSA“三星”認證。 附件 4 元素糾偏表 序號 提出部門 元素 責任部門 (按設備分工) 責任人 (部門經理) 1 現(xiàn)場存在的偏差: 提出部門: 元素負責人: 2 偏差整改情況: 實施整改部門: 整改完成人: 3 使用部門意見: 使用部門: 主管: 4 整改評價 /驗收: 提出部門: 元素負責人: 備注:該表 為元素負責人對元素實施情況月度進行檢查、整改、閉環(huán)模板,要求作為元素實施材料備案。 安健環(huán)部 4 月 6 組織西北區(qū)域電廠 NOSA培訓 安健環(huán)部 4 月 7 組織第一次 NOSA 內部審核 安健環(huán)部 5 月 體系自查 8 策劃、完善現(xiàn)場安健環(huán)標 識方案并開始實施。 3 完善元素標準、統(tǒng)一各部 門檢查表等工作。 2 指定 NOSA 建設負責人和元素負責人。 NOSA 實施負責人每月按照元素實施督察表 對部門所管元素負責人對元素建設情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見,按期閉環(huán)管控,確保部門各元素實施過程管控。 及時下發(fā)整改,并提出考核項目。 ,各元素負責人都要深入現(xiàn)場,針對本元素范圍內的不安全、不規(guī)范問題及時下發(fā)整改通知書,元素責任部門每月將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在安健環(huán)月度例會上通報、總結,安健環(huán)部對執(zhí)行不到位的部門提出考核事項。 28 六、保障措施 NOSA 元素標準,根據公司計劃,結合2020 年 NOSA 三星審核報告中存在問題和以上提到的重點工作,舉一反三,認真落實責任,詳細地制定 2020 年 NOSA 工作計劃,要求計劃中包括部門所管轄的 NOSA 所有元素以及部門需要配合完善的其它任務,計劃于 3 月 1 日前經部門經理審核、安健環(huán)部復審、公司主管領導批準,報安健環(huán)部備案后實施。安健環(huán)部對《安健環(huán)手冊》和工余安健環(huán)手冊》進行修編印刷。 、標準管理 重點要求內控部組織各部門收集適用的法律法規(guī)和企業(yè)標準,統(tǒng)一匯總管理,為各部門提供完善的清單以供查閱。具體可在公司消防規(guī)程中規(guī)范管理。要求承包商按照要求及時配備。 重點整治檢修電源箱、 百葉窗的電纜接頭、漏電保護,完善一般電氣設備的接地裝置,消除電氣設備電纜頭裸露現(xiàn)象;對現(xiàn)場的檢修電源箱進行電壓等級、負荷配置、電路圖標識。 加大對工器具的管理力度,保證工器具的完好和使用安全,不準將不合格的工器具帶入生產現(xiàn)場和放入工具柜內,要及時檢查、維護、保養(yǎng),及時更換不合格工具。 完善車輛檢查項目,對出車前的風險評估進一步細化。 生產技術部進一步完善壓力容器臺帳,設備維護 1 部對壓力表標定紅線錯誤和脫落的進行整改完善,并進行定期檢驗;對減溫減壓站、高加安全閥進行檢定。 發(fā)電運行部要嚴格執(zhí)行隔離閉鎖管理要求,對閉鎖設施、管理臺帳和制度等方面進行完善。 各部門根據各自的區(qū)域范圍,對現(xiàn)有的標識、標志牌進行評估,對不符 合標準要求的或無實際意義的標示牌進行更換,對不完善的部分進行補充完善。 對不同層次的力工要采取不同的培訓教育方式, 并要有完整的記錄,各用工部門應積極主動辦理承包商或力工入廠申請、組織安健環(huán)入廠培訓、考試,并將考試成績在安健環(huán)部備案,安健環(huán)部過程監(jiān)督,嚴禁“先斬后奏”用工現(xiàn)象發(fā)生。 結合星級班組建設,加大對班組的工作間、庫房的管理和考核力度,集中對庫房的臟、亂、差進行整治并能得到長期保持。 安健環(huán)部牽頭,各部門配合,在 2020 年部門風險概述基礎上,一是從人的不安全行為和物的不安全因素評估風險,重點對現(xiàn)有的作業(yè)指導書進行完善和補充;二是對風險預控票應用加強管理,對編寫的措施進行細化,發(fā)揮其應有的預控實效;三是對風險較大的工作堅持召開專業(yè)會議進行風險評估。 四、年度工作重要節(jié)點(按照國華總體安排進行) ; 24 ; NOSA“三星”評審。 職責:負責審批公司 NOSA 年度實施計劃;審核、執(zhí)行 NOSA 系統(tǒng)的相關文件;負責保證計劃持續(xù)有效地人、財、物等各種資源的配置;解決 NOSA 系統(tǒng)實施過程中遇到的問題和合理化改善;接受NOSA 系統(tǒng)的 相關培訓。按照國 23 華公司 2020 年度 NOSA 工作總體安排,年底通過 NOSA“三星”認證。逐漸將 NOSA 工作融入日常管理,強化監(jiān)督,注重實效,不做表面文章,不搞突擊,避免無效工作
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