【正文】 載有燙熱、腐蝕或有毒物質(zhì)的容器也應(yīng)裝置護(hù)欄，以防意外接觸。 相關(guān)法律規(guī)范 1） 固定式剛直梯安全技術(shù)條件（ ）（全部適用） 2） 固定式剛斜梯安全技術(shù)條件（ ）（全部適用） 3） 固定式工業(yè)防護(hù)欄桿（ ）（全部適用） 4） 固定式工業(yè)防護(hù)欄安全技術(shù)條件（ ）（全部適用） 5） 固定式工業(yè)鋼平臺(tái)（ ）（全部適用） 6） 移動(dòng)式木直梯安全標(biāo)準(zhǔn)（ ）（全部適用） 7） 移動(dòng)式木折梯安全標(biāo)準(zhǔn)（ ）（全部適用） 8） 移動(dòng)式輕金屬折梯安全標(biāo)準(zhǔn)（ ）（全部適用） 9） 二節(jié)輕金屬拉伸梯安全標(biāo)準(zhǔn)（ GB121421989）（全部適用） 10）電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè) [國(guó)家電力公司 2020 年 12 月 ]第“ D”部分 管理標(biāo)準(zhǔn)及要求 序號(hào) 名稱(chēng) 管理標(biāo)準(zhǔn)及要求 備注 1 保持梯子、樓梯及人行道等處于良好狀態(tài) 梯子、樓梯及人行道結(jié)構(gòu)良好，有足夠的支撐強(qiáng)度，并得到正確檢修與維護(hù) 所有梯子須保持良好狀態(tài)，且無(wú)任何損壞 應(yīng)提供適當(dāng)?shù)拇娣旁O(shè)施，損壞的梯子應(yīng)及時(shí)修理并最 好將它們鎖住，以防被繼續(xù)使用 樓梯及人行道應(yīng)進(jìn)行定期檢查，以確保處于良好狀態(tài) 非經(jīng)生產(chǎn)副總許可，不得使用自制梯子 2 梯子登記編號(hào)及檢 查 所有梯子應(yīng)編號(hào)并記錄在登記本上，登記本中應(yīng)記錄最新數(shù)據(jù) 每 3 個(gè)月檢查一次所有便攜式梯子，由指定受培訓(xùn)員工按檢查單檢查，所有偏差應(yīng)予報(bào)告和糾正 梯子編號(hào)和下次檢查日期應(yīng)在梯子上清楚醒目標(biāo)出 3 腳手架和高架平臺(tái) 應(yīng)處于良好狀態(tài) 所有腳手架和高架平臺(tái)須結(jié)構(gòu)牢固，有足夠承載力，由結(jié)實(shí)及理想材料制成，無(wú)明顯缺陷，有正確的維修 所有腳手架和高架平臺(tái)須固定在規(guī)定位置，以防意外移位，并牢固平穩(wěn)地依靠在支持物上 所有工作平臺(tái)須緊密地鋪上一層板，平臺(tái)應(yīng)足夠?qū)?，可滿足工作需要 所有腳手架和高架平臺(tái)的搭設(shè)須滿足所有法律規(guī)范要求 4 豎立、改建和拆除腳手架和高架平臺(tái) 腳手架和高架平臺(tái)須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工搭制、改建和拆除，并由有資格人員負(fù)責(zé)監(jiān)督 5 腳手架和高架平臺(tái) 登記編號(hào)及檢查 當(dāng)豎立腳手架和高架平臺(tái)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行掛牌并記錄在登記本上；需要對(duì)其作出加建、拆除或其它改動(dòng)時(shí)，事后也須由有資格人員檢查 第一次 使用前，須由有資格人員進(jìn)行符合性檢查，并撰寫(xiě)檢查報(bào)告，報(bào)告中要注明指定數(shù)據(jù)，設(shè)置糾偏措施欄、簽字欄；工作人員須出示其安全使用證書(shū) 須至少每 14 天對(duì)棚架檢查一次，當(dāng)腳手架和高架平臺(tái)暴露于可能影響其結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性的天氣或環(huán)境中時(shí)，也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查 若腳手架和高架平臺(tái)未符合安全要求或做好使用準(zhǔn)備，應(yīng)在其上展示警示標(biāo)志 腳手架組件合格標(biāo)準(zhǔn)： 木、竹制構(gòu)件無(wú)腐蝕、折裂、無(wú)枯節(jié)，無(wú)嚴(yán)重的化學(xué)或機(jī)械損傷；木竹制腳手板厚度不小于 4cm（斜道板及跳板為 5cm），竹腳手板組裝牢固。 表 2： 元素糾偏表 序號(hào) 提出部門(mén) 元素 責(zé)任部門(mén) （按設(shè)備分工） 責(zé)任人 （部門(mén)經(jīng)理） 1 現(xiàn)場(chǎng)存在的偏差： 提出部門(mén)： 元素負(fù)責(zé)人： 2 偏差整改情況： 實(shí)施整改部門(mén)： 整改完成人： 3 使用部門(mén)意見(jiàn)： 使用部門(mén)： 主管： 4 整改評(píng)價(jià) /驗(yàn)收： 提出部門(mén)： 元素負(fù)責(zé)人： 備注：該表為元素負(fù)責(zé)人對(duì)元素實(shí)施情況月度進(jìn)行檢查、整改、閉環(huán)模板，要求作為元素實(shí)施材料備案 。 白 偉 3 月 底 10 每月組織一次 NOSA 集中檢查，完成專(zhuān)題報(bào)告 白 偉 每月 11 每季組織一次 NOSA 內(nèi)部評(píng)審，完成評(píng)審報(bào)告 白 偉 每季 12 配合公司做好 第一次 NOSA 內(nèi)部審核 各 元素負(fù)責(zé)人 5 月 13 對(duì)第一次內(nèi)審整改完善 各 元素負(fù)責(zé)人 57 月 14 收集、建立班組 NOSA 基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，提出 現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo)識(shí)方案并開(kāi)始實(shí)施。 實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 任務(wù) 責(zé)任人 完成時(shí)間 備注 1 編制部門(mén) 2020年度 NOSA工作計(jì)劃 白 偉 2 月 底 2 落實(shí)下發(fā) 2020年 NOSA三星審核報(bào)告中存在問(wèn)題 整改計(jì)劃 白 偉 2 月 底 3 組織部門(mén) NOSA 工作實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，并落實(shí)任務(wù) 白 偉 2 月 底 4 定期開(kāi)展部門(mén) NOSA 培訓(xùn)工作 白 偉 日 常 5 完善元素標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一各部門(mén)檢查表等工作。 責(zé)任分解 、 72 元素的分解 按照公司的統(tǒng)一安排與部署， NOSA72 元素中涉及部門(mén)整體推行的有 6 項(xiàng)，責(zé)任分別為， 序號(hào) 元素名稱(chēng) 責(zé)任人 備注 1 屋宇和地面 肖金玉 2 自然及人工通風(fēng) 張 浩 3 衛(wèi)生設(shè)施及工廠衛(wèi)生條件 劉 平 4 通道、倉(cāng)庫(kù)及通行區(qū)域的劃線 喬子榮 5 爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架 白 偉 6 起吊機(jī)器及吊具 喬子榮 說(shuō)明 部門(mén)實(shí)施負(fù)責(zé)人為白偉，負(fù)責(zé)部門(mén) NOSA 的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)督促上述 6 元素的整體推進(jìn)與實(shí)施； 上述 6 元素作為公司層面元素，各責(zé)任人要站在公司角度，規(guī)范這些元素的實(shí)施與推進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)、建立臺(tái)帳，完善資料，督促相關(guān)部門(mén)按要求有序推進(jìn)； NOSA 其它元素的實(shí)施要按照公司落實(shí)的責(zé)任人具體要求進(jìn)行實(shí)施， 但部門(mén)不能坐勢(shì)等待，要主動(dòng)出擊，按標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完善與改進(jìn)。 、做好部門(mén) NOSA 的日常培訓(xùn)工作，及時(shí)傳達(dá)公司對(duì) NOSA工作的相關(guān)政策與思路，建立培訓(xùn)臺(tái)帳與記錄。 、部門(mén) NOSA 推行負(fù)責(zé)人每月組織一次 NOSA 集中檢查，并形成 NOSA 檢查專(zhuān)題報(bào)告，落實(shí)整改計(jì)劃，提出改進(jìn)措施。 、結(jié)合班組建設(shè)，各班要做好定置與資料管理工作，做好定置圖及標(biāo)識(shí)的規(guī)范管理，對(duì)辦公室、庫(kù)房等場(chǎng)所的臟、亂、差問(wèn) 題要集中整治；做好資料、臺(tái)帳的規(guī)范存放與完善，要將這些工作納入月度評(píng)價(jià)與考核。 、各元素負(fù)責(zé)人每月要將所完成的記錄、臺(tái)賬、清冊(cè)、檢查表單、檢驗(yàn)報(bào)告等資料 匯總存檔，以備安健環(huán)部檢查，對(duì)檢查通報(bào)的問(wèn)題或 NOSA 工作滯后的要落實(shí)元素負(fù)責(zé)人的考核責(zé)任。 、對(duì)照公司 2020 年 NOSA 三星審核報(bào)告中存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃，舉一反三，落實(shí)整改，并做好閉環(huán)與持續(xù)改進(jìn)工作。班長(zhǎng)要將 NOSA 實(shí)施工作融入班組日常管理，與班組建設(shè)緊密結(jié)合，重點(diǎn)落實(shí)本班所負(fù)責(zé)區(qū)域的 NOSA 元素對(duì)照檢查及整改糾偏工作，做好 NOSA 基礎(chǔ)資料及臺(tái)帳的管理。元素負(fù)責(zé)人將元素建設(shè)融入日常工作范疇，充分調(diào)動(dòng)公司一切資源，完善管理制度、制定檢查表格、定期進(jìn)行偏差糾正， 嚴(yán)格按照公司年度 NOSA 完善計(jì)劃進(jìn)行元素建立與管理；元素涉及到全公司范圍的，要打破部門(mén)管理界限，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。 工作程序 、成立部門(mén) NOSA 實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：黃艷 副組長(zhǎng)：白偉 成員：各元素負(fù)責(zé)人、各區(qū)域代表、各班長(zhǎng) 職責(zé)： 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)部門(mén) NOSA 管理的推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)制定并審核部門(mén) NOSA 年度實(shí)施計(jì)劃；保證年度計(jì)劃有效實(shí)施所需的人力、財(cái)力、物力等各種資源配置；協(xié)調(diào)解決部門(mén)在 NOSA 系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇到各種的問(wèn)題。年底通過(guò) NOSA“三星”認(rèn)證。 附件 4 元素糾偏表 序號(hào) 提出部門(mén) 元素 責(zé)任部門(mén) （按設(shè)備分工） 責(zé)任人 （部門(mén)經(jīng)理） 1 現(xiàn)場(chǎng)存在的偏差： 提出部門(mén)： 元素負(fù)責(zé)人： 2 偏差整改情況： 實(shí)施整改部門(mén)： 整改完成人： 3 使用部門(mén)意見(jiàn)： 使用部門(mén)： 主管： 4 整改評(píng)價(jià) /驗(yàn)收： 提出部門(mén)： 元素負(fù)責(zé)人： 備注：該表 為元素負(fù)責(zé)人對(duì)元素實(shí)施情況月度進(jìn)行檢查、整改、閉環(huán)模板，要求作為元素實(shí)施材料備案。 安健環(huán)部 4 月 6 組織西北區(qū)域電廠 NOSA培訓(xùn) 安健環(huán)部 4 月 7 組織第一次 NOSA 內(nèi)部審核 安健環(huán)部 5 月 體系自查 8 策劃、完善現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo) 識(shí)方案并開(kāi)始實(shí)施。 3 完善元素標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一各部 門(mén)檢查表等工作。 2 指定 NOSA 建設(shè)負(fù)責(zé)人和元素負(fù)責(zé)人。 NOSA 實(shí)施負(fù)責(zé)人每月按照元素實(shí)施督察表 對(duì)部門(mén)所管元素負(fù)責(zé)人對(duì)元素建設(shè)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，按期閉環(huán)管控，確保部門(mén)各元素實(shí)施過(guò)程管控。 及時(shí)下發(fā)整改，并提出考核項(xiàng)目。 ，各元素負(fù)責(zé)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)本元素范圍內(nèi)的不安全、不規(guī)范問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，元素責(zé)任部門(mén)每月將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在安健環(huán)月度例會(huì)上通報(bào)、總結(jié)，安健環(huán)部對(duì)執(zhí)行不到位的部門(mén)提出考核事項(xiàng)。 28 六、保障措施 NOSA 元素標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司計(jì)劃，結(jié)合2020 年 NOSA 三星審核報(bào)告中存在問(wèn)題和以上提到的重點(diǎn)工作，舉一反三，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，詳細(xì)地制定 2020 年 NOSA 工作計(jì)劃，要求計(jì)劃中包括部門(mén)所管轄的 NOSA 所有元素以及部門(mén)需要配合完善的其它任務(wù)，計(jì)劃于 3 月 1 日前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、安健環(huán)部復(fù)審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)安健環(huán)部備案后實(shí)施。安健環(huán)部對(duì)《安健環(huán)手冊(cè)》和工余安健環(huán)手冊(cè)》進(jìn)行修編印刷。 、標(biāo)準(zhǔn)管理 重點(diǎn)要求內(nèi)控部組織各部門(mén)收集適用的法律法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一匯總管理，為各部門(mén)提供完善的清單以供查閱。具體可在公司消防規(guī)程中規(guī)范管理。要求承包商按照要求及時(shí)配備。 重點(diǎn)整治檢修電源箱、 百葉窗的電纜接頭、漏電保護(hù)，完善一般電氣設(shè)備的接地裝置，消除電氣設(shè)備電纜頭裸露現(xiàn)象；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修電源箱進(jìn)行電壓等級(jí)、負(fù)荷配置、電路圖標(biāo)識(shí)。 加大對(duì)工器具的管理力度，保證工器具的完好和使用安全，不準(zhǔn)將不合格的工器具帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和放入工具柜內(nèi)，要及時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)更換不合格工具。 完善車(chē)輛檢查項(xiàng)目，對(duì)出車(chē)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步細(xì)化。 生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)一步完善壓力容器臺(tái)帳，設(shè)備維護(hù) 1 部對(duì)壓力表標(biāo)定紅線錯(cuò)誤和脫落的進(jìn)行整改完善，并進(jìn)行定期檢驗(yàn)；對(duì)減溫減壓站、高加安全閥進(jìn)行檢定。 發(fā)電運(yùn)行部要嚴(yán)格執(zhí)行隔離閉鎖管理要求，對(duì)閉鎖設(shè)施、管理臺(tái)帳和制度等方面進(jìn)行完善。 各部門(mén)根據(jù)各自的區(qū)域范圍，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志牌進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符 合標(biāo)準(zhǔn)要求的或無(wú)實(shí)際意義的標(biāo)示牌進(jìn)行更換，對(duì)不完善的部分進(jìn)行補(bǔ)充完善。 對(duì)不同層次的力工要采取不同的培訓(xùn)教育方式， 并要有完整的記錄，各用工部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)辦理承包商或力工入廠申請(qǐng)、組織安健環(huán)入廠培訓(xùn)、考試，并將考試成績(jī)?cè)诎步…h(huán)部備案，安健環(huán)部過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)禁“先斬后奏”用工現(xiàn)象發(fā)生。 結(jié)合星級(jí)班組建設(shè)，加大對(duì)班組的工作間、庫(kù)房的管理和考核力度，集中對(duì)庫(kù)房的臟、亂、差進(jìn)行整治并能得到長(zhǎng)期保持。 安健環(huán)部牽頭，各部門(mén)配合，在 2020 年部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)概述基礎(chǔ)上，一是從人的不安全行為和物的不安全因素評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善和補(bǔ)充；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票應(yīng)用加強(qiáng)管理，對(duì)編寫(xiě)的措施進(jìn)行細(xì)化，發(fā)揮其應(yīng)有的預(yù)控實(shí)效；三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工作堅(jiān)持召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 四、年度工作重要節(jié)點(diǎn)（按照國(guó)華總體安排進(jìn)行） ； 24 ； NOSA“三星”評(píng)審。 職責(zé)：負(fù)責(zé)審批公司 NOSA 年度實(shí)施計(jì)劃；審核、執(zhí)行 NOSA 系統(tǒng)的相關(guān)文件；負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效地人、財(cái)、物等各種資源的配置；解決 NOSA 系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和合理化改善；接受NOSA 系統(tǒng)的 相關(guān)培訓(xùn)。按照國(guó) 23 華公司 2020 年度 NOSA 工作總體安排，年底通過(guò) NOSA“三星”認(rèn)證。逐漸將 NOSA 工作融入日常管理，強(qiáng)化監(jiān)督，注重實(shí)效，不做表面文章，不搞突擊，避免無(wú)效工作