【正文】 地面鑲貼尺寸允許偏差及驗收方法符合下表的規(guī)定 : 地面鑲貼尺寸允許偏差及驗收方法 單位： mm 項目 允許 驗收方法 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 。 （ 2） 用小錘在地面上輕敲擊，不得有空鼓聲。并且要做到表面平整，不顯接花，接縫平直。墻面?；u采用掛貼法施工。 （ 5） 磚在粘貼前將背面處理干凈，并浸水 23 小時，待表面晾干后至手按磚背面無水跡時方可使用。 （ 4） 預排：粘貼前要做好選磚預排，做到拼縫均勻。用若干塊廢磚作標志塊。方法：用鋼卷尺和靠尺即可。不同基體材料相接處，鋪釘金屬網(wǎng)然后抹灰平。 施工工藝：基層、刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→找平→選磚→放線→預排→（鋪貼）掛貼磚→擦縫、勾縫→清潔及成品保護。 根據(jù)本工程的實際情況和特點，可分為以下五個流水工種施工段： 第一施工段：施工放線、混凝土及砌體施工、給排水管道施工、電氣穿線排管； 第二施工段：吊頂輕鋼龍骨，隔墻輕鋼龍骨、柱面、墻面找平，墻 柱面干掛石材、半成品構(gòu)件加工； 第三施工段：磚砌體、墻、地磚，封石膏板，墻面、天棚刮灰，木作基層（含鑫港 KTV 翻新裝飾工程 19 防潮、防火）、木門、窗及窗套制作安裝； 第四施工段：木作面板、油漆、乳膠漆、玻璃安裝，木地板安裝、開關(guān)插座安裝，地磚安裝，潔具安裝； 第五施工段：最后一道油漆、乳膠漆、燈具安裝、潔具安裝、自檢整修、清潔衛(wèi)生、竣工驗收。如果在修訂計劃之前獲得延期索賠 的批準，則可以相應(yīng)地在新的竣工工期的基礎(chǔ)上修改進度計劃。 修訂進度計劃。 檢查工程進度情況，進行實際進度與計劃進度的比較。如果這一系列的計劃已列 為工程施工進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每季或每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。 〈 3〉進度計劃控制及保證措施 A 進度控制流程及重點 提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。施工進度安排是在這一總體原則前提下編制的。 本工程施工工序是按時先預埋后封閉再裝飾的原則。 施工機具： （ 1）裝飾施工機具配備不足； （ 2）裝飾施工機具落后，質(zhì)量低下； （ 3）裝飾施工機具維修保養(yǎng)水平低 下，無專人維修； （ 4）施工機具的管理水平不佳。 裝飾材料： （ 1）訂貨不及時； （ 2）供應(yīng)商選擇不當； （ 3）材料不符合設(shè)計要求； （ 4）現(xiàn)場保管不當而損壞； （ 5）質(zhì)量不合格； （ 6）運輸延誤。 管理問題： 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 17 （ 1）計劃管理差； （ 2）勞動紀律松懈； （ 3）質(zhì)量不合格返工； （ 4）施工工序顛倒。 〈 2〉進度計劃編制依據(jù) 首先概述以下可能對項目的工期造成延誤的主要因素： 設(shè)計方面 （ 1）設(shè)計修改頻繁； （ 2）裝修設(shè)計傷害結(jié)構(gòu)； （ 3）設(shè)計不 符合消防規(guī)定； （ 4）各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾。資金動用、材料購置、勞務(wù)支出等均須遵守公司的財務(wù)制度，并經(jīng)領(lǐng)導審核后方可進行。針對場地特點，我們計劃進行區(qū)域劃分，將人員在其間穿叉調(diào)配使用，在各作業(yè)無互相制約的情況下，實行交叉作業(yè)；上下工序制約的，則集中 力量于上道工序，使各專業(yè)人員不斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移至另一個項目進行連續(xù)作業(yè)。 （ 2）施工管理：在資金到位、人員到位的情況，合理規(guī)劃時期的進度計劃，針對各工種施工的特點和相關(guān)聯(lián)系，保持施工進度的延續(xù)性，消除停工、窩工現(xiàn)象。針對于此我公司制定如下幾項措施，以確保工期按時完成。 五、施工工期及進度計劃 （一）施工工期： 按本工程的施工總部署，施工進度計劃表考慮多方面可能發(fā)生的事情，預計在 2021 年 1 月 31 日前完工。 裝飾工程項目工程檔案移交時，要編制《裝 飾工程檔案資料移交清單》，雙方按清單查閱清楚，移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 16 竣工資料的歸檔 凡是移交的檔案和技術(shù)資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實的反映工程和施工中的情況，這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。 簽定交接驗收證明書，并根據(jù)承包合同的規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，除合同的由承包方承擔的保修工作外，雙方經(jīng)濟、法律責任即可解除。 （ 1）集中會議，介紹工程概況及裝飾工程的有關(guān)情況； （ 2）分組分專業(yè)進行檢查； （ 3）再集中分組匯報檢查情況； （ 4）提出驗收意見，評定質(zhì)量等級，明確具體交接時間，交接人員。 裝飾工程施工單位向建設(shè)單位遞交竣工資料。 復驗，在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并對查出的問題全部修補完畢以后，通過復驗，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分準備。 自檢的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容根據(jù)施工圖和工藝流程逐項進行檢查，找出漏項和需修補的工程及時處理的返修。 自檢的標準與正式驗收一樣，主要依據(jù)是：國家（或地區(qū)政府部門）規(guī)定的竣工標準，工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家或地方政府的標準和要求，工程是否達到合同規(guī)定的要求的標準。重點清洗項目有： 1）玻璃清洗：用專門清潔劑或搽拭污漬，再用水清洗； 2）衛(wèi)生潔具清洗 ：先用平鏟凈灰漬，防止灰渣落入水口，然后用水洗刷。常見修補有：木作節(jié)脫落，再打磨光滑，刷油漆即可。在收尾時，必須進行修補； （ 5）收尾工作的有關(guān)工藝： 鑫港 KTV 翻新裝飾工程 15 A 接縫工藝。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期 進行檢查； （ 2）保護成品和進行封閉。 （六）施工項目竣工驗收管理 交工驗收的準備工作 （ 1）完成收尾工作； （ 2）收集整理竣工驗收資料； （ 3）交工工程的預驗收。 工程月報 工程月服由裝飾工程公司具體項目經(jīng)理部施工技術(shù)負 責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核認可交業(yè)主或監(jiān)理單位各一份。 ③ 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會 （五）施工工藝及技術(shù)報告 〈施工工藝及技術(shù)報告〉的形式和內(nèi)容變化很大，但主要應(yīng)包括： 概況。 ② 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會 主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律 等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工； 第二、安排當天的工作。常見的工地會議，主要有： 1）各工種和班組的班前會 這一種制度性會議，一般在上班前 15～ 20min，通常由工長主持，項目經(jīng)理和施工負責人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種的班前會議。經(jīng)常工地會議一般由總監(jiān)理工程師主持，由施工單位負責整理、記錄會議過程和議題，打印后由總監(jiān)理工程師審閱同意后，簽字或蓋章，然后分發(fā)各有關(guān)單位。 （ 2）經(jīng)常工地會議召開 1）每周召開一次； 2）裝飾施工中遇到復雜情 況，通過書面函件不能及時或很好解決時，裝飾工程公司應(yīng)書面致函業(yè)主或監(jiān)理單位，請求提前召開或增加一次經(jīng)常工地會議。其內(nèi)容主要包括以下幾點： 1）明確有關(guān)各方面的組織，機構(gòu)、人員及職責分工； 2）確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道 3）確定行政例行程序，如經(jīng)常工地會議的周期、地點，每日工地協(xié)調(diào)會議的制度等； 4）檢查施工單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況； 5）檢查裝飾工程施工單位的動員情況： ①進度計劃的審批； ②承包單位主要人員進駐現(xiàn)場情況； ③勞動力安排； ④機械設(shè)施的準備情況； ⑤臨時設(shè)施的準備情況； ⑥保險、擔保或保證金的辦理； ⑦其他手續(xù)和準備工作。 項目工地會議與報告 （ 1）第一次工地會議 每一次工地會議，由業(yè)主或監(jiān)理單位組織和主持，施工單位的授權(quán)代表和設(shè)計人員參加。 為了搞好工具費承包的核算，要建立工具費發(fā)放臺賬，登記 各 班組提供的工日數(shù)和工具費的預撥及結(jié)算情況。執(zhí)行這種辦法，有利于調(diào)動班組的積極性，增強班組的責任心，有利于減少工具占用、丟失和損壞。 裝飾工程施工機具管理 根據(jù)裝飾工程施工機具的特點，在管理上應(yīng)采取工具費定額承包的辦法。把用料結(jié)果與施工隊組的利益結(jié)合起來，以此增強施工隊組節(jié)約用料的內(nèi)在動力。根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料量并與實耗量進行對比，結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗； 4）分析。檢查的內(nèi)容包括：施工項目與定額項目的一致性，驗收工程量與定額工程量的一致性，操作是否符合規(guī)程，技術(shù)措施是否落實，活完是否料凈； 2）驗收。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間要作好記錄，并互相簽認； 1）檢查。 D 材料與工具管理方法 限額領(lǐng)料是指施工隊必須有科學、嚴密的程序和明確的獎罰制度。 （ 2）施工現(xiàn)場材 料節(jié)約 1）水泥庫內(nèi)外散落灰塵必須及時清除，水泥袋認真打包、回收； 2）施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。 4）施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必有的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆和防損壞等措施。有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定； 鑫港 KTV 翻新裝飾工程