【正文】 材料、設備采購控制 進場后， 依照招標文件中 及業(yè)主 要求 。 300、 50179。機械設備配置，詳見《擬投入的主要施工機械設備表》。 進場后 迅速組成精干的項目指揮機構，組織施工人員、機械設備、物資和材料進場，保證進場快、籌備快、開工快。 勞動力計劃 根據本工程的實際情況，我單位將擬派 技術等級平均 6 級的隊伍進場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。 進場后，應立即組織首批材料進場，并會同監(jiān)理共同取樣送檢測部門檢查，同時做好砼的配合比設計工作。 環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 22 ● 提出開工報告 當各項準備工作就緒后，項目部及時填寫開工申請，并上報監(jiān)理及業(yè)主批準。三大材及地方材的采購應提前做好料場的選擇工作，并與材料供應商簽訂供貨合同。 組織施工物資和機具進場。 做好“三通一平”，建造各項施工臨時設施（包括臨時用水、臨時用電、排水、庫房、鋼筋、木工加工場地、道路、大門以及各種標牌）。 施工現場準備工作 辦好施工場 地移交手續(xù)。 機具設備的準備 機械設備的性能直接影響到工程的進度和質量，為了保證本工程施工時機械設備運行安全、高效，在設備進場前，公司設備科將對擬進場設備進行全面保養(yǎng)、維護。根據各種物資的需求量計劃，分別落實貨源，安排 運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 提出材料、機具、設備供應計劃。 組織人員進行鋼筋、模板翻樣工作，出翻樣圖。 6 施工準備工作 技術準備 組織圖紙自審、會審，進行技術、方案交底，有問題及時與設計單位聯系解決。 鋼筋隊：負責工地鋼 筋、埋件的制作、安裝、防腐。 木工隊：負責立模、拆模、搭拆腳手、木材加工 等 。 每個施工隊的主要作業(yè)任務如下： 土方隊：負責土方挖填及 臨時施工便道構筑 。 施工部 為保證整個工程按期完成，我們計劃將投入土方隊、基礎施工隊、水石隊、鋼筋隊、木工隊 、安裝隊 等。 保證現場材料的堆放有序，確保材料的質量；嚴格執(zhí)行有關材料進場驗收、檢驗等規(guī)章制度 ，保證供給材料的質量及數量；嚴格按施工合同條款規(guī)定采購材料和設備。保障安全措施落實和物資供應，提供必要的勞保用品。保證項目經理部日常會議場所、設施，并做好接待工作。認真執(zhí)行項目經理部文件資料管理規(guī)定，做好內、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內的文件資料傳送的及時、順暢，執(zhí)行項目經理的指令，協調與當地的關系。及時上報年、季、月工程質量報表工作。 參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。 對施工項目進行隱敝預檢及工程驗收并負責做好簽證。督促有關人員 按規(guī)范、措施施工。 質安部 設部長一人，分管質量策劃及定期檢查、安全訓練、執(zhí)行、資訊、落實三檢制、工程驗評、搶險救援、文明施工及環(huán)境保護等工作。參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。協助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促有關人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。負責整個現場施工方案、技術安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、工期計劃控制等工作。 3) 項目副經理的職責 負責現場施工管理，協調組織各施工專業(yè)隊進行施工，協助項目經理完成本工程各項目施工管理。 項目經理、技術負責人不得同時離開工地，短期離開工地，應事先獲得批準。 1) 項目經理是 受公司法人代表委托，為本工程的總負責人 ，在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質 量、進度，所有的施工人員全權負責。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，在任何情況下配合及支持各有關協作單位的工作。 項目經理 技術負責人 項目副經理 技術組 合同組 材料組 辦公室 質安組 施工組 專業(yè)班組 環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 18 ● 各部室的職責 項目經理部為現場的指揮中心機構，統一部署全面施工，負責與各有關協作單位進行業(yè)務聯系，協調施工中的各種關系，對內統一指揮，全面調動各專業(yè)施工工區(qū)進行施工，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現的各種問題。 設置的六個控制部門為工地的現場控制機構，其在項目經理、項目副經理及技術總負責人的指導下對各個部門、隊組實行質量的、安全的、文明施工及環(huán)境保護的控制。 建設有限公司 環(huán)東湖慢行道 工程 （一期工程） 項目部 環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 17 ● 項目部 組織機構圖 機構設置與人員組成按動態(tài)、高效、精干。179。179。公司及項目部組織機構、人員見下圖和 附件 “項目部主要人員組成表”。 （ 8） 配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。 2) 月施工計劃進度表 在每個月的 26 日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。 分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。 （ 5） 施工項目進度檢查結果的處理 工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資 金通知單》核批即予以發(fā)放。 （ 4） 對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。若在施工中 遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查施工實際進度。 環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 15 ● （ 25）合理穿插施工，在總網絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。 （ 23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。 （ 21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現偏差現象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。 （ 19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。 （ 17）針對以上按系統專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時 間。 （ 15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。 （ 13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。 （ 12）加強施工信息溝通，加強內外聯系，強化施工配合。 環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 14 ● （ 10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。 （ 8） 科技先導，采用新技術、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現按期建成目標。 （ 6） 加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。 （ 4） 強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現。 （ 2） 運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。 （ 6） 抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 （ 4） 制訂物資材料進場計劃 ,組織好材料供應 ,確保材料供應準確及時。 （ 2） 公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 13 ● 由項目經理挑選 各專業(yè)骨干參加項目部的管理。 （ 5） 以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系（見工程項目管理現場組織機構圖）。 （ 3） 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經理部領導。 組織保證 （ 1） 公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。 （ 10） 合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工 條件。 （ 8） 狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。 （ 6） 各種材料保證及時充分供應，各 種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。 （ 4） 合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。 （ 2） 每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。 對監(jiān)理工程師我們保證按規(guī)范施工，按承諾辦事，按程序報檢，達到監(jiān)理工程師滿意，樹立重信守諾的承包商優(yōu)良形象。 協調關系，加強服務 在整個工程施工中，協調好 與業(yè)主、當地政府、群眾以及其它承包人間等各種關系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻撓施工事件。備用和替換設備（已包括在擬投入本合同工作的主要施工設備表內）按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。項目經理部將加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操 作人員必須持證上崗，作業(yè)隊設專職設備管理員，負責環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 11 ● 機械設備管理、調配、考評及保養(yǎng)等日常工作，加強機械設備維修保養(yǎng)工作，通過日常維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。 加強設備保障 建立后方保障機構，把該工程作為公司重點實施項目，優(yōu)先保證該項目所需資源，并明確后勤保障部門實現目標工期崗位職責，發(fā)現問題及時迅速解決。 加強現場施工管理 加強施工現場的管理及施工現場的調度，強化施工過程控制，工序控制，加強工序協調、工種協調，減少矛盾，提高 效率。 獎勤懲懶，責、權、利掛鉤 為充分調動廣大員工的主觀能動性和工作積極性，在項目實施過程中，項目部將依據制定的各節(jié)點目標，分別設立目標獎，獎勤懲懶，以激勵的措施調動職工主觀能動性，定期組織考核評比。 其次增加施工人員、機械設備和周轉材料等資源的投入。依據總體進度計劃排工期，并編制各分部分項工程的施工技術方案和作業(yè)指導書，精心組織，優(yōu)化方案。 為了確保生產計劃的按期實現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計 劃，勞動力和資源保證措施。 對關鍵工序采用多班制施工作業(yè)， 24小時不間斷施工，確保正常施工，在趕工的同時，合理安排好施工人員的休息，按規(guī)定給予補休或付酬。 在項目實踐過程中，要編制好月進度計劃、旬進度計劃，每天的工作任務目標每天落實檢查，各項生產任務落實到工種隊、班組、直至每一個工人，主要管理人員 分項分部各自負責包干。 強化工作的計劃性抓住關鍵線路重點控制 編制詳細、周密的生產計劃，根據總體施工期要求，抓住關鍵線路，分別制定階段目標的實現措施。公司將抽調具有多年類似工程施工經驗，有一級建造師經理資格、高級工程師及榮獲江蘇省優(yōu)秀項目經理榮譽稱號的同志擔任本工程項目經理，項目總工及項目部關鍵技術人員具有高、中級技術職稱以及具有 10年以上類似工程施工經歷，抽調具有同類型工程施工作業(yè)經驗的人員擔任項目 部作業(yè)管理層，質檢人員持證上崗，質檢負責人具有國家質量總局頒發(fā)的 “質量專業(yè)工程師 ”職稱。 進度計劃實施保證措施 根據本工程施工高峰期持續(xù)時間長、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)多、施工期安全要求高、工程量大、施工 作業(yè)面廣、工期緊、施工工藝較復雜、施工質量以及資源保障要求高，交叉施工干擾大等特點，結合我公司以往類似工程的施工實踐，制定以下措施保證工程的施工進度。 本工程計劃 2021年 6月 15日正式開工， 2021年 11月 22日完工 。 提高項目機械化施工程度，充分利用投入到本工程項目中的各類施工設備，擴大機械化施工范圍；不斷改善勞動條件，努力提高勞動 生產率。安排施工順序時，力求人力和各種資源需求量的均衡，在照顧重點的同時，避免資源需求量的不合理峰值，保證各分項工程施 工進度。 根據 施工圖及現場實際情況 分部實施。根據我公司擬投入本工程的實際施工能力及技術裝備水平，堅持合理的施工程序和施工順序，本著先重點后一般、全面組織平行流水作業(yè)的施工方法，采用工程網絡計劃技術和其它現代管理方法，經濟合理地進行施工安排。為保證生產的順利進行，將根據合同條款對工程實行保修服務。 電氣 安裝完畢，調試人員上場對系統進行調試檢查和接地電阻測定。 景觀 電氣安裝施工布置 在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行 接地裝置安裝，并安排各種加工件的環(huán)東湖慢行道工程（一期工程） 施工組織設計 ● 8 ● 制作加工。 景觀電氣及 設備 安裝 等工程進展