【正文】 事后，項目部安全領導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據有關 規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調查及處理工作。 項目部安全領導小組，應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關人員撤離、提供必要的照明等。對發(fā)生的工傷、損失在 10000元以上的重大機械設備事故，必須及時向公司安全生產委員會報告，報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。 4)、事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。 3）、事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。 1）、事故現(xiàn)場搶險組，應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的 救援、事故現(xiàn)場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。項目部安全領導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。 六、緊急情況的處理程序和措施 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能 31 采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依 托力量求教，事故現(xiàn)場內外人員應積極參加援救。 項目部安全領導小組必備的資料與設施： 1）、數量足夠的內線和外線電話、或其它通訊設備； 2）、危險品數據庫：危險品的名稱、數量、存放地點及物理化學特性； 3）、救援物資數據庫：應急救援物資和設備名稱、數量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責人、及調動方式； 4）、現(xiàn)場人員個人防護用 品使用情況； 5）、結合工程特點制定安全事故應急救援實施方案。 2必須確保應急救援器材及設備數量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉。 4）、事故現(xiàn)場通訊組職責：負責收集相關單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡工作。 2）、事故現(xiàn)場救護組職責：負責事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。 4）、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； 項目部安全領導小組職責： 1）、負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施； 2）、負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作； 3）、負責所需材料、人員的落實； 4）、負責與上級安全生產管理機構的 聯(lián)系及情況匯報； 5）、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救； 6）、負責工程項目生產的恢復工作。 4）、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急 小組負責人組成。 2）、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。 項目部安全領導小組機構組成：由項目部經理、副項目經理、技術負責人、安全員、作業(yè)隊長、棟號長等相關人員組成，項目部經理任組長、并明確各應急專業(yè)組長。 5）、預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。 3）、預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。 編制原則： 1）、預 案是針對可能造成人員傷亡、財產損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。 二、事故應急救援預案的定義、編制依據及原則 定義：事故應急救援預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。 29 第十一章 緊急預案等措施 為貫徹落實國家安全生產的法律法規(guī)及《建筑法》第四十四條和五十一條關于安全生產的有關規(guī)定，促進企業(yè)依法加強對建筑安全生產的管理，執(zhí)行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發(fā)生，以及當施工中發(fā)生事故時，企業(yè)能采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，根據 廊坊 市政府和市、區(qū)建設局的要求，并結合企業(yè)的特點，特制定本 企業(yè)的建筑施工事故應急處理預案。 1 庫內、場內的各種材料分規(guī)格、型號放整齊，符合規(guī)定要求。 1 現(xiàn)場建立與工程量相適應的場地、庫房 ,以利材料的堆入及儲備 . 1 現(xiàn)場設備、材料、加工件派專人負責生產進度。 對于貴重、易損的信鋪、零部件盡量在調試前再進行安裝，必須提前安裝的將采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。需經設計、甲方及有關部門協(xié)商，經各專業(yè)協(xié)商后，方可施工。 對管 道成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。 大型設備的吊裝，應編寫吊裝及運輸方案，在吊裝時按產品吊裝點吊裝，專業(yè)公司和施工隊指派有關人員參加。各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。 所有設備在安裝前有關人員進行拆箱清點檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失，應及時向有關部門反映，檢查人員有到齊時，不得隨便拆箱。 注意搞好協(xié)作單位的關系，顧全大局，服從業(yè)主決策，齊心協(xié)力，爭取早日完成任務。 做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。 編制單項施工方案，編制施工總體計劃，并以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組承包合同的下達，使工地作業(yè)計劃與班組任務相銜接，并得以實現(xiàn)。 、易爆危險品進入工棚、宿舍存放、嚴禁亂丟煙頭、 火種，嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙。 ，還實行 24小時消防值班制度，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，要確保消防設施處于正常工作狀態(tài)，以及道路暢通，各施工班組工具房內不得存放汽油、煤油、松節(jié)水等易燃材料。 《臨時動火作業(yè)許可證》。 消防保衛(wèi)措施 “貫徹誰主管誰負責”的原則，設立工地防火治安責任人，加強對現(xiàn)場人員的防火法制教育，進行經常性的防火治安檢查。 安全檢查實行“三級”檢查制度：（分公司、項目經理部、班組質安員）檢查結果及整改措施逐級匯報，出現(xiàn)事故逐級追究。 ，嚴禁使用簡 易型拖板。 高空作業(yè)前必須檢查排柵、梯或其他輔助施是否安全牢靠，作業(yè)操作面距地面 2 米以上高空作業(yè)，應佩戴安全帶。 每周一上午開工前 召開全員安全生產例會，針對各時期工程進度的實際情況和存在的問題，對工人進行總結及提醒該時期的注意事項。 ，必須進行完全技術交底，提高安全防范意識。 安全技術措施 加強領導，扎扎實實慣徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真落實安全生產責任制，杜絕“三違”施工。 ，要做到施工不擾民。 ，上道工序必須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)質的作業(yè)基礎，及時做好預留埋和暗配管工作。 ，工長必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施及書面交底。 《動火許可證》、《管理機構表》、《工程進度表》等及安全宣傳圖片資料等各項圖表。 文明施工管理措施 《文明施工管理措施》，以“安全施工、文明施工”為主題，執(zhí)行現(xiàn)行《文明施工管理措施》規(guī)定。 ，不盲目指揮，消除事故隱患。 、電動機具、腳手架等防護裝置負責檢查驗收合格才能使用。 、文明施工職責 、文明施工負直接責任。 。每周組織項目經理部施工管理人員進行一次安全生產、文明施工檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發(fā)出整改通知單，定人定期限整改。 。 26 ，并及時認真分析事故原因，提出和實施改進措施。 ，注意勞逸結合，防止職工由于過度疲勞而發(fā)生工傷事故。 、安全生產和文明施工政策法令和規(guī)章制度，定期組織安全生產、文明施工檢查，消除事故隱患，對職工進行安全技術、紀律和文明施工教育。 ，還應結合檢查驗收程序要求，提供具體的技術數據，保證施工質量。未經批準，不準在鋼結構上燒焊開孔，不準在永久性鋼模上用氣焊開洞。 所有項目均有施工方案，設計圖紙有明確要求的按設計進行施工，設計圖紙沒有的按國家規(guī)范，國家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場技 術人員按實際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對于復雜的施工方案應出施工草圖，簡單的方案可以口授。 ，并做好原始記錄。不論是國內還是 國外設備和材料，堅持不合格產品不施工的原則。 ，特別對進口設備要詳細地閱讀說明書及有 關資料，掌握設備的有關規(guī)范和有關技術要求，各項安裝工程要 25 做出施工方案或施工技術措施，經批準后才能進行施工。技術交底主要分為現(xiàn)場人員技術交底、現(xiàn)場技術 人員向各施工班組組長交底，這主要是對各個分部、分項工程向施工班組長進行技術交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現(xiàn)場工人進行技術交底。 ，做到工程質量分層管理，把好質量關。 第七章 確保工程質量保證措施 1． 質量管理目標 消防分部工程合格率為 100% 2． 質量保證措施 組成由具有初中級職稱以上并且經過放工員培訓、項目經理培訓，全面質量管理培訓及具有多年施工實踐，質量意識強的人員組成工程施工管理班子。 第六章 施工進度控制網絡計劃 一、施工進度計劃目標 (詳見 附 表 計劃開、竣工時間和施工進度計劃橫道圖 ) 施工進度計劃管理 整個進度計劃，根據建設單位提供的設計施工圖紙，深化設計，材料、機具進場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。其安裝數量由設計或根據實際情況而定。 23 （四）立管托架 托架的作用主要是支方管的重量，適用于 100500mm 的主管，鋼管的口徑大小依據實際情況而定，鋼管與主管的接觸面 要用焊接。 （三）立管支架形式：（防晃動支架） （ 1） a適且于只有一要立管的支架。 （二） 常用管道支吊架形式 （ 1） a、 b兩種適用于公稱直徑小于或等于 40mm水平起線的管道支呆，吊臂長度按實際情況而定。 支、吊架制作完畢；應按設計文件規(guī)定及時作好防腐處理；當設計文件無規(guī)定時；除銹后涂防銹漆一道。點焊成型后用角尺或標準樣板校核組對角度。 管卡宜用鍍鋅成型件，當無成型件時可用圓鋼或扁鋼制作，其內圓弧部分應與管子外徑相符。鉆孔直徑應比所穿管或螺栓的直徑大 2mm左右。制作時下料切割宜采用機械沖剪或鋸割，邊長大于 50mm的型鋼可用氧乙炔焰切割，但應將切割后的熔渣及毛刺清除掉。當標準圖上的尺寸與現(xiàn)場實際情況不符時，應按現(xiàn)場實際需要的尺寸進行 調整。 （ 4）聯(lián)動試驗： a、用專用測試儀表或其它方式，對火災自動報警 系統(tǒng)的各種探測器輸入模擬火災信號，火災自動報警控制器應發(fā)出聲光報警信號并啟動系統(tǒng)； b、啟動一只噴頭或以 — ；水流指示器、壓力開關、水力警鈴和消防水泵等應及時動作并發(fā)出信號。運行平穩(wěn)，無異聲音。 （ 3）消防水泵調試： a、以 自動或手動方式啟動消防水泵時。 調試內容和要求： （ 1）自動噴水調試內容如下： a、水源測試； b、消防水泵調試； 21 c、穩(wěn)壓泵調試； d、報警間調試； e、排水裝置調試； f、聯(lián)動試驗。 消防給水系統(tǒng)聯(lián)動試驗 （ 1）在消防控制中心的消防控制柜手動啟動消防水泵；消防水泵啟動且顯示正常； （ 2）打 開屋頂試驗消火栓放水；或打開任意樓層的消火栓；并按下啟動消防水泵的按鈕，消防水泵能直接啟動投入正常運行；消防控制室根據啟泵按鈕信號手動啟動消防水泵；消防水泵能正常啟動運行；消防水泵啟動后；消火栓箱有水泵啟動反饋信號顯示。 四、消防給水系統(tǒng)調試 （一）消火栓給水系統(tǒng)調試