【正文】 ，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。，提高工具設(shè)備的使用率和利用率，加強工具的保管并責(zé)任到人，保證工具在使用過程中不會非正常的損壞和丟失。，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預(yù)算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。1降低工程成本的措施 ，必須從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價格最低。2）我公司將積極履行合同中對工程保修的有關(guān)條款，努力配合建設(shè)單位做好竣工后的保修工作。1）工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于在施工過程中造成的，制訂切實可行的糾正措施，交由參加施工的項目部組織人員按期實施。1工程回訪與保修我公司深知完善的服務(wù)體系是企業(yè)在競爭中取勝的一個重要條件，因此非常重視工程回訪和保修工作，已形成制度，要求全體員工執(zhí)行。7)主動和友鄰單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，減少各種影響工程進度的不利因素。在工程施工中及時辦理變更和各種經(jīng)濟簽證，為工程審核和工程結(jié)算創(chuàng)造條件。4)各道工序施工前，務(wù)必請工程師對已施工的各分部分項工程進行檢驗或驗收，未經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主認可的工序不得進行下一道工序的施工。2)嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制、業(yè)主批準的《監(jiān)理規(guī)定》，并逐條落實 。設(shè)備到貨后盡快就位，為消防電氣聯(lián)動接線創(chuàng)造條件。施工中各種管道、支架均先刷底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由施工員確定。1)各工種本著小管道讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置，風(fēng)管應(yīng)盡早安裝，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。以免影響整體工程進度。3）共同搞好安裝成品保護，土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。2)成品保護的配合。 雨季施工措施為保證雨季正常施工，給職工發(fā)放雨鞋、雨衣、雨傘等防雨用具；在現(xiàn)場加工場地搭設(shè)防雨棚，保證雨天能夠正常生產(chǎn)；電焊機等用電設(shè)備，搭設(shè)活動式防雨罩，保證雨天正常使用；1各種配合措施1)施工用電及場地使用配合。8）根據(jù)月、旬作業(yè)計劃，提前提出材料計劃，按程序文件要求選取供應(yīng)商，預(yù)先采購材料，做到早準備后使用，同時要嚴把材料進場關(guān)，不合格的材料嚴禁運到現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。6） 現(xiàn)在即著手進行施工準備，保證人、財、物及時到位，滿足施工順利進行。4）由于施工跨雨，冬季，應(yīng)采取切實可行的雨，冬季施工措施，保持連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。2）在施工組織計劃上，編好二級網(wǎng)絡(luò)計劃，每日考核進度，項目部與施工隊簽定工期質(zhì)量獎罰合同，按期完成達到優(yōu)良標準的給予獎勵，完不成的給予處罰，對前期不能按時完成的，在后期要采取措施趕上，確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)。工期進度安排及保證措施我公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程給予了高度重視，該工程中標后，我公司將從內(nèi)部調(diào)用精干人員，組成四組安裝隊伍，分別對辦公B、C，公寓A及大地下室同時施工，與土建施工密切配合，保證按期達到竣工驗收條件。9）現(xiàn)場工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作、生活設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。7）施工現(xiàn)場要做到通道口、出入口暢通無阻；施工道路保持暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，使施工場地不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求。5）對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、無垃圾、無污物。3）施工現(xiàn)場大門和圍墻要符合安全保衛(wèi)要求外，應(yīng)能符合城市的市容要求，并反映中建企業(yè)CI形象。 現(xiàn)場管理措施1）加強職工文明施工教育，做到形體整潔、禮貌待人。班組實行自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清管理。2）經(jīng)濟責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、檢查與復(fù)核。 健全管理制度1）個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。若有幸中標該工程的安裝部分，我公司將繼續(xù)保持已獲得的榮譽，更加強化管理，確保文明施工，并且按照《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》的要求。文明施工保證措施 文明施工目標嚴格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及無錫市有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。9) 嚴禁穿背心、短褲、拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)。7) 按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“三不放過”。5) 對大型施工機械及腳手架等重要防護設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格后掛牌使用。3) 各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。1) 對全體職工進行安全生產(chǎn)三級教育，考核合格后方可進場。 安全技術(shù)措施對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準作業(yè)；沒有有效的安全措施不準作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護用品的不準作業(yè)；非特殊作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；機械、電器設(shè)備安全防護裝置不齊全不準作業(yè)；對機械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準作業(yè)；新工人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準上崗作業(yè)。2) 安全檢查的方法包括：對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)、安全業(yè)務(wù)工作的檢查。 安全教育按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。項目經(jīng)理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標準并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面：1) 行政管理方面：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。5）建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。3）每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產(chǎn)大會，指出上周的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有底，時刻不忘安全。每天進行一次現(xiàn)場安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。1）建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)，進行全面動態(tài)安全管理。2）各項工程實施前，實行兩級交底，即項目技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工長進行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長對生產(chǎn)班組進行安全生產(chǎn)實施措施交底，保證安全防護超前于安全生產(chǎn)。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負責(zé)落實各項安全措施。安全生產(chǎn)保證措施我公司針對本工程 ，將發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，杜絕重傷和亡人事故，一般事故控制在3‰以內(nèi)。3) 工程維修按產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行管理和質(zhì)量檢驗。 產(chǎn)品的交付與服務(wù)措施1) 工程竣工符合工程交付條件時，由項目部負責(zé)各種資料整理，并組織向業(yè)主交付，辦理竣工驗收證明手續(xù)。3) 對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的機具、設(shè)備、專用工具，按公司的《機械設(shè)備管理辦法》進行管理，并有明顯的標識。 對顧客提供產(chǎn)品的控制措施1) 對于顧客提供的用于施工生產(chǎn)的圖紙、技術(shù)資料等應(yīng)按合同規(guī)定和公司《文件控制程序》進行管理。3) 工程最終產(chǎn)品由項目制定防護措施，指定專人防護，直到交付完成。 成品保護措施1) 項目部應(yīng)制訂并實施成品保護計劃和措施。3) 工序間交接必要時應(yīng)進行狀態(tài)標識，且標識應(yīng)是可追溯性的；多家單位參與施工的內(nèi)容，在工序交接時應(yīng)進行狀態(tài)標識。 產(chǎn)品的標識和追溯管理措施1) 用于工程施工的材料、半成品、設(shè)備等均應(yīng)進行必要的標識，以防相互混淆或錯用。檢驗情況在相應(yīng)范圍內(nèi)通報，檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時按《不合格品控制程序》處置和驗證。5) 對有專門要求的產(chǎn)品的檢驗和試驗，按專門標準進行。4) 項目部技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對施工過程的工序質(zhì)量進行監(jiān)視和檢測，其結(jié)果應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標準》GB503002001及其它施工規(guī)范、規(guī)程的要求；必要時請業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門參加。2) 物資進場檢驗由項目部材料設(shè)備部門組織，工程技術(shù)部門參加，按《物資管理辦法》對產(chǎn)品進行監(jiān)視、測量、檢驗，必要時有合資格的檢驗單位檢驗，檢驗結(jié)果作為質(zhì)量記錄的組成部分，檢驗后的物資應(yīng)進行標識。7）施工記錄的管理 施工過程的施工記錄各崗位人員必須及時填寫，并按有關(guān)規(guī)定的要求現(xiàn)場會簽，施工記錄的格式執(zhí)行各有關(guān)行業(yè)的標準。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。當(dāng)因設(shè)備的原因造成施工質(zhì)量出現(xiàn)較大波動時，應(yīng)對該設(shè)備的能力進行確認，合格后方可繼續(xù)使用。 C 施工設(shè)備的管理按《機械設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。項目部安排由操作證的人員上崗，并建立合格操作者名單。6）設(shè)備的使用 A 根據(jù)施工設(shè)備需用計劃，材料設(shè)備部門組織施工機械設(shè)備進場并安排適宜的環(huán)境。施工用電按《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行管理。C 項目經(jīng)理部應(yīng)按當(dāng)?shù)卣⒖偣酒髽I(yè)形象及《安全生產(chǎn)與文明施工管理辦法》的規(guī)定開展安全生產(chǎn)、文明施工和達標。5）環(huán)境控制 A 施工過程中應(yīng)對施工環(huán)境采取相應(yīng)措施：環(huán)境條件（溫度、濕度、雨、雪等）影響施工質(zhì)量時，工程技術(shù)人員應(yīng)在施工日志中對施工環(huán)境條件進行連續(xù)記錄。對于不合格的產(chǎn)品，按《不合格品控制程序》處理。D 對于分包單位施工的過程，由項目部統(tǒng)一進行控制和管理，必要時，項目部應(yīng)對其能力進行確認。B 對需要例外轉(zhuǎn)序和緊急放行的工序過程，經(jīng)項目經(jīng)理和主任工程師批準后方可進行同時應(yīng)征得顧客、設(shè)計和監(jiān)理單位的書面認可，并做好標識。3） 施工過程控制A 管理人員每天向班組明確當(dāng)天的施工任務(wù)，檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標的完成情況，并在施工日志里記錄。對重要、關(guān)鍵或有特殊要求的過程應(yīng)依據(jù)具體情況編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并報項目技術(shù)主管和上一級工程管理部門批準后實施。機械管理員應(yīng) 根據(jù)監(jiān)視和測量裝置需用計劃建立相應(yīng)臺帳，并確保裝置處于校準狀態(tài)，并能滿足所需的精確度和靈敏度，同時做好記錄并按公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。H 保管員應(yīng)對進場物資分類做好標識，并按儲存計劃存放 4) 對進場施工設(shè)備由機械管理員按《機械設(shè)備管理辦法》進行驗證和管理，安裝調(diào)試就緒。③ 搬運操作應(yīng)根據(jù)不同的物資種類采取相應(yīng)的搬運措施。F 物資搬運① 搬運前，項目部材料設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)搬運物資的特點，制定搬運措施，明確搬運的任務(wù)和要求，組織搬運人員,指定搬運負責(zé)人。② 產(chǎn)品是否滿足有關(guān)規(guī)范的要求。進貨檢驗工作由保管員按公司《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)施工進度計劃變動或設(shè)計變更可隨時修改、補充采購計劃。B 對一次性購買量很小的一般產(chǎn)品，也可以采用使用前對產(chǎn)品檢驗或驗證的辦法作出評定。C 進場后對施工班組進行技術(shù)交底，編制具體的分部、分項工程的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。 質(zhì)量保證措施
1）按照公司程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制項目質(zhì)量計劃.,明確質(zhì)量目標，并將質(zhì)量目標分解到人.2）做好技術(shù)準備 A 組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。1） 加強班組質(zhì)量教育，組織全班成員學(xué)習(xí)掌握本公司的質(zhì)量方針，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展QC小組活動；2） 負責(zé)班組人員嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；3） 開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量程序，做好施工原始記錄；4） 開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。1） 負責(zé)市場資源信息，落實采購任務(wù)；2） 負責(zé)推薦供應(yīng)商，隨時收集供應(yīng)商最新資料；3） 參與供應(yīng)商的比價會審，擬定采購合同；4） 實施對供應(yīng)商貨源處的驗證；5） 對采購質(zhì)量負責(zé)，對采購物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格品時的處理；6） 收集并整理各種采購記錄。1）熟悉掌握施工合同條款、預(yù)算定額、各類工程取費標準，積極參與投標、報價；2）負責(zé)編制預(yù)算、結(jié)算，并在實踐中積累有關(guān)預(yù)算資料；3）收集信息、了解掌握合同和預(yù)算的執(zhí)行情況，收集新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的定額資料；4）為材料部門提供材料計劃，提供準確的材料技術(shù)標準。
8）執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃規(guī)定的事項。工程完工后，整理存貨并編制物資 存貨詳細記錄表。
5）負責(zé)策劃及設(shè)置倉庫，定期整理、存放、分類、堆放及保管各類物資。
3）研究各種物資的價格和要求，收集各種材料轉(zhuǎn)換、代用資料。
1）協(xié)調(diào)各專業(yè)責(zé)任工程師計算各分類工程數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編制進場物資計劃表。 6）負責(zé)施工工序培訓(xùn)計劃、特殊工種培訓(xùn)計劃的制定及實施。
5）安排及指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，明確各自職責(zé)。 3）參加施工生產(chǎn)會議。
1）參與項目質(zhì)量計劃編制工作，包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的制定和執(zhí)行。9）主持項目施工會議。7）執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》所制定的質(zhì)量方針。5）負責(zé)對分包合同進行審核。3）主管成本的分析、預(yù)測及控制成本的措施。 項目經(jīng)理職責(zé)1