【正文】 最后，衷心感謝在百忙之中抽出時(shí)間評(píng)閱和參加答辯的各位老師。同時(shí)我還要感謝我的父母、同學(xué)，感謝你們?cè)诒澈竽闹С?，正是有了你們的鼓?lì)，才使我的大學(xué)生活更加多彩。四年中，我遇到過(guò)很多學(xué)習(xí)和生活上的困難，在老師和同學(xué)的幫助下，我努力克服了很多困難，現(xiàn)在順利畢業(yè)，內(nèi)心依然有很多不舍。最后，對(duì)我國(guó)股權(quán)和分紅激勵(lì)中存在的問(wèn)題，提出了對(duì)策主要有四點(diǎn)：一是 采用股息支付率指標(biāo) ；二是 把現(xiàn)金分紅政策和再融資考核條件分別考慮 ；三是 相關(guān)配套的稅收制度的改革 ；四是 引進(jìn)類(lèi)別股東表決機(jī)制 。其次，對(duì)股權(quán)分紅激勵(lì)政策進(jìn)行了對(duì)比，在此基礎(chǔ)上介紹了股權(quán)和分紅激勵(lì)的基本理論。 3 廣泛地運(yùn)用金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 6 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策存在的問(wèn)題以及解決建議 14 股票期權(quán)計(jì)劃。 3） 1 對(duì)高管人員多種薪酬工具組合使用、兼顧長(zhǎng)期激勵(lì) 與短期激勵(lì)的全面的薪酬激勵(lì)體系。政府的作用在于創(chuàng)造一個(gè)良好的政策和法律環(huán)境 , 塑造一個(gè)良好的經(jīng)理人市場(chǎng)。股權(quán)激勵(lì)的適 用是有條件的 , 應(yīng)該把股權(quán)激勵(lì)作為引導(dǎo)經(jīng)理人行為的手段來(lái)使用 , 要根據(jù)公司的不同情況來(lái)設(shè)計(jì)激勵(lì)組合 , 提高激勵(lì)效率 , 同時(shí)不能忽視約束的作用 , 不能把激勵(lì)手段當(dāng)作約束手段來(lái)使用。按照基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系不同 , 股權(quán)激勵(lì)可以分為現(xiàn)股、期股、期權(quán)三種類(lèi)型 , 不同的類(lèi)型對(duì)經(jīng)理人的權(quán)利義務(wù)要求不同 , 其激勵(lì)指向也不同。 4. 相關(guān)配套的稅收制度的改革。 2 引進(jìn)類(lèi)別股東表決機(jī)制 , 消除內(nèi)部人控制現(xiàn)象。這些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制主要包括 : 產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)控制 權(quán)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。 3） 我國(guó)上市公司高管人員的薪酬設(shè)計(jì)不合理 ,與企業(yè)業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)且較低的薪酬 , 使得謀求控制權(quán)收益成為對(duì)高管人員具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的因素 ,最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模的盲目擴(kuò)張 , 進(jìn)而影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。當(dāng)政企不分有利于企業(yè)時(shí) , 經(jīng)理人獲得股權(quán)增值收益是不 合理的 , 對(duì)公司股東和其他員工也是不公平的 。 3. 政企不分的情況下不宜實(shí)行股權(quán)激勵(lì) 。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為 , 經(jīng)理人持股不在于占總股本的比例大小 , 也不在于持股多少 , 關(guān)鍵在于經(jīng)理人在公司的投資占其自身總收入和自身總財(cái)金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 6 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策存在的問(wèn)題以及解決建議 13 產(chǎn)的比例 , 但實(shí)際上這是一廂情愿的想法。在具體的實(shí)施過(guò)程中 , 由于目前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和投資能力的限制 , 不可能大量購(gòu)股 , 從激勵(lì)成本考慮 , 也不可能給予過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)股份。 , 發(fā)現(xiàn)中國(guó)上市公司的經(jīng)營(yíng)者持股占總股本的比例普遍偏低 , 并且經(jīng)理的持股情況與公司業(yè)績(jī)并不存在明顯的相關(guān)性 , 從而認(rèn)為過(guò)低的持股比例并不具有激勵(lì)作用。 2. 過(guò)小的持股數(shù)量起不到激勵(lì)效果 。股權(quán)激勵(lì)中 , 經(jīng)理人的收入與股權(quán)的價(jià)值變動(dòng)有關(guān) , 但是股權(quán)價(jià)值的變動(dòng)不僅僅取決于經(jīng)理人本身努力 , 同時(shí)還受到經(jīng)濟(jì)景氣、行業(yè)發(fā)展等因素的影響。而在股權(quán)激勵(lì)中 ,經(jīng)理人關(guān)心的是其股票出售的價(jià)格而不是公司長(zhǎng)期價(jià)值本身。 2） 1. 股權(quán)激勵(lì)并不能使經(jīng)理人和股東的利益完全一致 。 我國(guó)上市公司高管人員的薪酬設(shè)計(jì)不合理。股權(quán)激勵(lì)政策可能在一段時(shí)間內(nèi)給公司帶來(lái)利潤(rùn)，但是 如果在不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策就有可能起 到適得其反。 小結(jié) 如今，隆平高科的股權(quán)激勵(lì)政策已經(jīng)被擱置。事實(shí)上， 2021 年隆平高科整體主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降了 %，實(shí)際處于虧損狀態(tài) ,這使得承諾的兌現(xiàn)變得困難 。但與此同時(shí)，公司全年仍然實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 4933 萬(wàn)元，較上年的 3794 萬(wàn)元增加 1139 萬(wàn)元，增長(zhǎng)達(dá)到股改承諾的30%。 2 年，隆平高科完成營(yíng)業(yè)收入 億元，較上年同期減少 億元。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，隆平高科的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不十分穩(wěn)定，特別是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)前后，指標(biāo)變化幅度較大。 指標(biāo) 凈資產(chǎn) 每股凈資產(chǎn) 每股收益 凈利潤(rùn) 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 2009 11601144 （ ） 8 2008 8 （ ） 2007 6 （ ） 2 2006 3 以上圖表顯示，公司每股收益 2021 年度與 2021 年度都呈下降趨勢(shì)，分別比其上年同期降低了 %和 %， 2021 年比 2021 年增長(zhǎng)了 %。隆平高科主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)在連續(xù) 3 年中出現(xiàn)了較大的波動(dòng) ，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 2021 年比 2021 年降低了%,降幅比較大， 2021 年比 2021 年增長(zhǎng) %，增幅比較大， 2021 年增長(zhǎng)幅度小于 2021同期，增長(zhǎng) %。 指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率 （比上年 %） 主營(yíng) 業(yè)務(wù)利潤(rùn) （比上年 %） 主營(yíng)收入增長(zhǎng)率 （比上年 %） 2009 （ ） 83165400（ ） 1054749535（ 2。 2)股票數(shù)量：股權(quán)期權(quán)數(shù)量為 1575 萬(wàn)份；涉及的標(biāo)的股票種類(lèi)為人民幣 A 股普通股；金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 5 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的案例分析 10 涉及的標(biāo)的股票總額為 1575 萬(wàn)股；標(biāo)的股票占當(dāng)前隆平高科股本總額的 10%。 1)股票來(lái)源：公司以股 票期權(quán)的方式實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。 標(biāo)的股票來(lái)源、股票數(shù)量。 隆平高科股權(quán)激勵(lì)政策的實(shí)施 激勵(lì)對(duì)象。股權(quán)激勵(lì) 是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公 司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。 公司以雜交水稻為核心，以種業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)方向，以農(nóng)技服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。 金陵科技學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 5 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的案例分析 9 5 我國(guó)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)對(duì)策的案例分析 案例： 隆平高科的股權(quán)激勵(lì)政策 企業(yè)簡(jiǎn)介 隆平高科是由湖南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、湖南雜交水稻研究中心、袁隆平院士等發(fā)起設(shè)立、以科研單位為依托的農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，公司成立于 1999 年 6 月，是一家以光大袁隆平偉大事業(yè)，用科技改造農(nóng)業(yè)，造福世界人民的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，成立之初注冊(cè)資本 億元。 激勵(lì)對(duì)象 是哪些 具有潛在的人力資源尚未開(kāi)發(fā) 工作過(guò)程的隱藏信息程度 有無(wú)專(zhuān)用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。