職業(yè)學(xué)院物流管理畢業(yè)論文-vancl(凡客誠(chéng)品)物流模式的問(wèn)題及對(duì)策(參考版)
2025-06-08 12:53本頁(yè)面
【正文】 感謝四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院的各位老師，三年來(lái)在學(xué)習(xí)上對(duì)我的幫助與指導(dǎo)，感謝我的同學(xué)與朋友，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中是他們給了我無(wú)私的幫助和前進(jìn)的動(dòng)力。 VANCL(凡客誠(chéng)品 )物流模式的問(wèn)題及對(duì)策 13 【參考文獻(xiàn)】 [1] 凡客誠(chéng)品官網(wǎng)，新聞中心 [2] 曾葉 . 《 物流外包及物流績(jī)效 評(píng)價(jià)研究 》 浙江工業(yè)大學(xué) 出版社 ,2021年 7月 [3] 中國(guó)物流網(wǎng) [4] 百度文庫(kù)，凡客誠(chéng)品物流模式研究 [5] 中國(guó)第三方物流網(wǎng) . [6] 陳華強(qiáng)《 21世紀(jì)科技物流業(yè)月刊》山西工商學(xué)院?？? 2021年 08月，第 5卷，第 6期 165頁(yè)至 170頁(yè) [7] 記者 阮栩 . 物流外包好看不好吃 華南 信息 時(shí)報(bào) 2021年 5月 [8] 許勝余 《物流配送中心管理》 清華大學(xué)出版社， 2021年 3月 VANCL(凡客誠(chéng)品 )物流模式的問(wèn)題及對(duì)策 14 致謝 在文章完成之際，我要向所有關(guān)心我、幫助我、支持我的老師、同學(xué)及家人表示衷心的感謝。因此，無(wú)論是具體分析過(guò)程，還是技術(shù)方案的提出，甚至是結(jié)論都還有許多不足的地方，希望老師包涵和諒解。作為凡客誠(chéng)品旗下全資自建的北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司，正面臨著復(fù)雜多變且越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相信不斷發(fā)展壯大的公司能從容應(yīng)對(duì)快速變化 和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)第三方物流公司進(jìn)行 KPI 考核的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自建物流“如風(fēng)達(dá)”的建設(shè)，在響應(yīng)性和效率之間達(dá)到平衡點(diǎn)。 VANCL(凡客誠(chéng)品 )物流模式的問(wèn)題及對(duì)策 12 結(jié)論 凡客誠(chéng)品 旗下全資自建的北京 如風(fēng)達(dá) 快遞有限公司 通過(guò)四年的發(fā)展，已經(jīng)由以前的一個(gè)物流部門成長(zhǎng)成為了一個(gè)獨(dú)立的能夠獨(dú)立承擔(dān)第三方業(yè)務(wù)的 物流企業(yè)?？此茝?fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施變得十分簡(jiǎn)單，企業(yè)只需要做兩件事：在 IPS 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上添加配送人員；給配送員配備裝有實(shí)時(shí)簽收軟件的 IPS 終端對(duì)于如凡客誠(chéng)品這樣的電子商務(wù)公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)電信及合作伙伴匯通天下將提供標(biāo)準(zhǔn)接口實(shí)現(xiàn) IPS 平臺(tái)與企業(yè)系統(tǒng)之間的信息交互，并幫助對(duì)方做一些必要的流程及界面定制，再做一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，大約 3 周 4 周后，全國(guó)各地配送機(jī)構(gòu)就都可以自如地應(yīng)用了 ,IPS 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施的最大特點(diǎn)是簡(jiǎn)單、迅速。 IPS物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的原理是通過(guò)固定式或者便攜式的 IPS終端，VANCL(凡客誠(chéng)品 )物流模式的問(wèn)題及對(duì)策 11 不間斷地獲取有關(guān)配送人員位置、出發(fā)到達(dá)、簽收、路線等等所有相關(guān)數(shù)據(jù)，然后再把這些數(shù)據(jù)加工為總裁、總監(jiān)、物流經(jīng)理、調(diào)度、配送員等等所有關(guān)鍵角色所需要的服務(wù)信息及成本信息。 IPS 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為物流信息化軟件在電子商務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用不僅僅是從運(yùn)作管理表面上的便捷，同時(shí)也是企業(yè)在行業(yè)中服務(wù) 水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。配送人員通過(guò)手機(jī)客戶端，實(shí)現(xiàn)了提送貨、訂單查詢、新建提貨單、統(tǒng)計(jì)。自動(dòng)結(jié)算大大降低了核算人員的工作量，同時(shí)提高了結(jié)算的準(zhǔn)確性，公平性。提高效率的同時(shí)大幅降低了訂單的調(diào)度時(shí)間。 在各個(gè)配送中心推廣 IPS 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 凡客誠(chéng)品運(yùn)用 IPS 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后從配送、簽收、結(jié)算的控制方面都有了明顯的改善，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：平臺(tái)迅速成為總部及各地配送管理部門的關(guān)鍵工具。同時(shí)，也要不斷引進(jìn)新的人才。因此 VANCL 必須建造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)去管理運(yùn)營(yíng)VANCL，讓 VANCL 成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，這樣才能保證 VANCL 在日后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。也許， VANCL 正是由于是原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底 ，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理的各個(gè)方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致 VANCL 在B2C 服裝行業(yè)飛速發(fā)展，取得了今天的成就。產(chǎn)品不是 VANCL的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌不是 VANCL 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直銷模式也不是 VANCL 的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我們必須清晰的認(rèn)識(shí)到前面所有的優(yōu)勢(shì)都需要由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得和保持。另外 VANCL 可以為合作企業(yè)建立相應(yīng)的誠(chéng)信體系和服務(wù)質(zhì)量體系，根據(jù)企業(yè)的表現(xiàn)，為企業(yè)的誠(chéng)信體系和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，擇優(yōu)而用，選擇更適合自身發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行合作。從布料入廠、到各個(gè)生產(chǎn)線、到訂單完成等等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的監(jiān)督。只有預(yù)測(cè)參數(shù)類型越詳細(xì)，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)就越小。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)查 顯示，凡客誠(chéng)品中貨到現(xiàn)金付款占支付方式的比例為 %，這樣高的比例進(jìn)一步加大了逆向物流的風(fēng)險(xiǎn)。在逆向物流管理領(lǐng)域降低由退貨造成的資源損失率，可為企業(yè)帶來(lái)非?？捎^的經(jīng)濟(jì)利益。盡管凡客建立了自有的物流中心，但其產(chǎn)品 的配送主要還是外包給第三方物流公司，而我國(guó)第三方物流公司普遍存在工作人員素質(zhì)不高、服務(wù)質(zhì)量較差等特點(diǎn)，結(jié)果使得消費(fèi)者開始抱怨凡客誠(chéng)品物流差、服務(wù)差，毫無(wú)誠(chéng)信可言，這些嚴(yán)重影響消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)導(dǎo)致顧客流失的隱性物流成本無(wú)法估量。相對(duì)而言，凡客的產(chǎn)品具有多品類、小批量、多批次、時(shí)間短等特點(diǎn)，其配送成本比實(shí)體商店高很多，更何況凡客還實(shí)施了 300 公里內(nèi) 24 小時(shí)配送等服務(wù)，使得成本進(jìn)一步上升。尤其是后金融危機(jī)時(shí)代，燃油成本與人工成本等各項(xiàng)成本的上漲更是提升了配送成本，就連京東商城也一改全場(chǎng)免配送費(fèi)的做法，低于 39 元的訂單加收 5 元配送費(fèi)。 訂單配送管控能力不足 傳統(tǒng)的 ERP 軟件可以管理訂單流程卻不能管理配送人員在途情況，沒(méi)有更加準(zhǔn)確的配送人員信息提供給管理者，無(wú)法從根本上控制配送成本。 訂單物流技術(shù)不成熟
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