【正文】 正寧縣 湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰塬 砂石路工程 五 、投標(biāo)書 附錄 五 、投標(biāo)書附錄 表 擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)科 質(zhì)檢科 財(cái)務(wù)科 機(jī)料科 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)安全科 辦公室 試驗(yàn)室 路基工區(qū) 路面工區(qū) 表 2 擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表 機(jī)械名稱 規(guī)格型 號 額定功率（ kw） 或容量（ m3） 或噸位（ t） 廠牌及 出廠時間 數(shù)量 新舊 程度 （ %） 小計(jì) 其中 擁有 新購 租賃 挖掘機(jī) 日立 200 115 2021 2 2 90 履帶式推土機(jī) T140 90 2021 1 1 85 裝載機(jī) ZL50D 5T 2021 1 1 90 振動壓路機(jī) CA30 16T 2021 1 1 90 自卸載重汽車 8～ 10T 2021 5 5 85 路面修補(bǔ)設(shè)備 2021 1 1 95 灑水車 NJ130 2021 2 2 85 表 3 擬配備本合同工程主要的材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢 儀器設(shè)備表 序 號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 塌落度筒、漏斗、搗棒 套 2 2 壓實(shí)度測定設(shè)備 套 1 3 集料篩分設(shè)備 套 2 4 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 5 水準(zhǔn)儀 DS3 臺 3 6 塔尺 5m 把 3 表 4 臨時用地計(jì)劃表 用 途 面 積 需要時間 年 月 至 年 月 用 地 位 置 旱 地 樁 號（ m） 左 側(cè)（ m） 右 側(cè)（ m） 一、臨時工程 便道 200 二、生產(chǎn)及生 活臨時設(shè)施 辦公等公 用房屋 200 料庫 100 租用面積合計(jì) 500 正寧縣 湫頭鄉(xiāng)西溝村塬子組至鳳凰塬 砂石路工程 六 、 輔助資料 。 料場設(shè)在地勢較高處，周圍設(shè)排水溝。 雨季時，只有路基填料含水量在允許范圍內(nèi)，方可進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在中雨或連雨天進(jìn)行路堤填筑。 雨季路基施工遵循“短區(qū)段、快循環(huán)”的原則，做到當(dāng)天挖運(yùn)，當(dāng)天攤鋪、碾壓完畢，當(dāng)天檢驗(yàn)合格。 在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時，要制定切實(shí)可行的雨季施工措 施，準(zhǔn)備防雨、照明設(shè)施、機(jī)具、材料，經(jīng)常疏通排水管、溝，確保工程質(zhì)量。 雨季施工保證質(zhì)量措施 雨季施工的工程嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，制定詳細(xì)的雨季施工組織措施，確保工程質(zhì)量。 配齊備足各種防汛材料、機(jī)具設(shè)備，并設(shè)專人保管，做好防汛準(zhǔn)備。 制定詳細(xì)的雨季施工保證措施，保證安全與質(zhì)量。 對各種工程材料做好看護(hù)，易被雨淋的材料需入庫保管，隨用隨取。 及時了解天氣變化情況，當(dāng)天氣不滿足施工條件時，嚴(yán)禁進(jìn)行夜間施工。 夜 間施工前及時通知監(jiān)理人員到場，并配備足夠的專職技術(shù)人員及質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督，并加大檢查的頻次；配備足夠的各種質(zhì)量檢查器具，并隨時進(jìn)行檢查和測試，對于未達(dá)標(biāo)的工序不得轉(zhuǎn)序。 夜間氣候惡劣的情況下嚴(yán)禁施工作業(yè)。 橋涵工程必須安排在夜間施工時應(yīng)配備足夠的照明設(shè)備。 一 、 夜間施工措施 1 、 夜間施工保證安全措施 路基及軌道工程原則上不安排在夜間施工。 總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們公司在實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。 承包單位在工程開工前需將大型機(jī)具進(jìn)場時間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)與項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級進(jìn)度計(jì)劃） 有機(jī)結(jié)合。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。 加深、擴(kuò)大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。 六、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度 及時組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時現(xiàn)，予以鼓勵，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。 五、利用合同措施控制施工進(jìn)度 在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。 平衡好各程序的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一計(jì)劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏，有效的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。 即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場所需。不同的施工順序，會導(dǎo)致不 同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化和適時調(diào)整； b、流水作業(yè)。 技術(shù)因素。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。 在編制和審查各類作業(yè)計(jì)劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計(jì)劃的指導(dǎo)而主臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計(jì)劃 的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計(jì)劃。 各考 核周期（周、月 、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下： a、 統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)； b、 當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時， 及時進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延 或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等； c、根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級計(jì)劃的完成， 如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)； d、在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。通過周報(bào)制度，形成了一個計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。 進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來對一周來的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對比和分析。監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。同時必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無法統(tǒng)一一致時，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必須以確保各個里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動整個項(xiàng)目的進(jìn)展。 計(jì)劃的分析和判斷。 計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。同時在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃， 以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。 進(jìn)度控制的主要措施 一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃 計(jì)劃 是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。 節(jié)省各類費(fèi)用支出，降低綜合間接費(fèi)成本。 加強(qiáng)自檢、互檢、專職檢和各專業(yè)協(xié)調(diào)，減少不必要的材料浪費(fèi)及返工。 盡量購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的材料，使用專業(yè)化水平高的施工班組，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。 各項(xiàng)材料及機(jī)具按施工進(jìn)場計(jì)劃及時進(jìn)場，按指定地點(diǎn)堆放，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果，提高工程