【正文】 安全生產(chǎn)措施 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門(mén)口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場(chǎng)平 面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄牌、現(xiàn)場(chǎng)防火。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。 （ 4）安全檢查制度 定期和不定期進(jìn)行安全檢查。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組織少于 1 小時(shí)的安全教育活動(dòng)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底， 班組進(jìn)行班前上崗安全交底。 （ 2）安全教 育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。 特殊工種必須持證上崗。 設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全措施、安全監(jiān)督、安全檢查、不安全隱患整改和安全組織的管理。 進(jìn)場(chǎng)后，與建設(shè)單位簽訂《 治安責(zé)任承包協(xié)議書(shū)》，服從建設(shè)單位社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等管理規(guī)定。 本工程安全方針：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)總方針、政策、法令、法規(guī)，針對(duì)工程所處的地理位置，編制安全專項(xiàng)施工方案，安全生產(chǎn)確保一流水平。 九、安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)及保證體系、措施 1. 安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)和方針 本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：依據(jù)國(guó)家 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)工程施工安全達(dá)到合格等級(jí)，杜絕因工死 亡和重大設(shè)備、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生，減少一般輕傷事故，杜絕和控制刑事案件的發(fā)生。要勤測(cè)粗骨料含水量，隨時(shí)調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料用量。 （ 5）及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨天。 （ 3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零保護(hù)良好，漏電保護(hù)裝置齊全有效。對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)專人處理好。 （ 6）合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。 （ 5）做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采取有效的防暑降溫措施。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存，做到隨拌隨用。 （ 2）混凝土施工根據(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)編制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化及修改、工程質(zhì)量管理和報(bào)表文字處理等進(jìn)行電腦管理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在工程管理中的作用。 （ 3） 現(xiàn)代化管理體系和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)對(duì)于加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本有十分重要的作用。結(jié)合建設(shè)部要求推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)和工程特點(diǎn)，我公司將在本工程施工中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)和新材料： （ 1）豎向粗直徑鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)。 5. 應(yīng)用新技術(shù)，提高施工科技含量 建筑工程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不僅要求工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，而且對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用也提出了很高的要求。 （ 4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄 弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。工程交工前，由公司工程管理處檢查無(wú)誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“杯”評(píng)審要求崇陽(yáng)縣文體中心 33 裝訂成冊(cè)。 （ 1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫(xiě)和收集，并分門(mén)別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。 16. 技術(shù)資料及竣工圖管理 按照新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和《條例》要求，實(shí)行工程質(zhì)量的終身質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程有可追溯性，工程技術(shù)資料的收集 和管理是至關(guān)重要的。 （ 3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過(guò)程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 （ 3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 14. 計(jì)量管理 （ 1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。 （ 4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn) 收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 （ 2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。 崇陽(yáng)縣文體中心 32 13. 設(shè)備管理 （ 1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) ，對(duì)品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （ 6）精裝修材料品種肯定較多，如花崗石、外墻面磚、輕鋼龍骨石膏板等高檔裝飾材料。 （ 4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。 （ 2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理 人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書(shū)。 11. 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （ 1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。 （ 3）通過(guò)管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行 循環(huán)， 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 10. QC 小組活動(dòng)管理 （ 1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)崇陽(yáng)縣文體中心 31 全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。 9. 施工部位掛牌制 （ 1）作 業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 （ 2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。 （ 3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。 （ 2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。 （ 3）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字崇陽(yáng)縣文體中心 30 齊全。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。 （ 2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。 （ 5）各項(xiàng) 技術(shù)交底均要做好書(shū)面記錄。 （ 4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì) 項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。 3. 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 （ 4）根據(jù)工程施工的具體情況 ，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。 （ 2）由公司技術(shù)部門(mén)組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。 我們把搞好工程的回訪保修工作視作與建設(shè)單位保持、發(fā)展友好合作關(guān)系的有效渠道，作為拓展市場(chǎng)的一 個(gè)有效途徑。制定施工方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作。如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題做到隨叫隨到。 我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。在保修書(shū)上，按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)明確在正常使用條件下建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄 。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差崇陽(yáng)縣文體中心 28 錯(cuò)的，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。 總包施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理人員除了 持證上崗?fù)?，本工程招?biāo)范圍內(nèi)的內(nèi)容包括土建（主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝飾）、給排水、電氣安裝等圖紙所列全部工程均由我公司自行組織實(shí)施。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出部分資金，專門(mén)用于 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。 組 長(zhǎng)：公司總工程師 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 成 員：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司工程管理處處長(zhǎng) 總工程師室副主任 ② . 制定創(chuàng)優(yōu)奪杯實(shí)施計(jì)劃 我公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃。 ① . 成立創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。工程質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖如下： 項(xiàng)目副經(jīng)理量質(zhì)分包量計(jì)量質(zhì)工程件試塊試收驗(yàn)蔽隱核復(fù)技術(shù)動(dòng)QC驗(yàn)核分項(xiàng)活技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理案 術(shù)術(shù)底交料資定審技 技方料試驗(yàn)材質(zhì) 量 員 施 工 員管 理 職 責(zé) 質(zhì) 量 體 系 原 則 質(zhì) 量 成 本 任務(wù)承接 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 采購(gòu)質(zhì)量 施工過(guò)程控制 工序管理點(diǎn)控制 不合格的控制和糾正 半成品與成品保護(hù) 工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 回訪與保修 工程（產(chǎn)品） 安全與責(zé)任 質(zhì)量文件和記錄 測(cè)量和試驗(yàn) 設(shè)備的控制 人 員 統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用 崇陽(yáng)縣文體中心 26 （ 3） 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素即 4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 2. 質(zhì)量保證制度及實(shí)施 （ 1） 建立工程質(zhì)量保證體系 （ 2） ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 我公司按 ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求建立 了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程如期竣工。 5）應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程進(jìn)度管理。 現(xiàn)場(chǎng)配備柴油發(fā)電機(jī)，在出現(xiàn)停電的突發(fā)情況下能提供 200KW 的用電量。鋼筋采用閃光對(duì)焊和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)加快工程進(jìn)度起到了積極的作用。 （ 3） 確保工程進(jìn)度的設(shè)備與技術(shù)投入 1）為確保工程進(jìn)度，投入一臺(tái)混凝土輸送泵，直接將混凝土輸送至作業(yè)面，為加快施工進(jìn)度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 6）實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn) ,作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過(guò)。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)崇陽(yáng)縣文體中心 24 間即時(shí)差。每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決 勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證季度計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 確保工程進(jìn)度的管理措施 1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括年度、季度和月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行