【正文】 所有班組實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。為工人提供良好的住宿伙食條件。、施工進度計劃網(wǎng)絡圖注：施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見下附 勞動力和材料投入計劃及其保證措施、勞動力投入計劃及其保證措施勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)的最基本保證者，因此工程施工過程中主要根據(jù)工程施工配備要求及進度要求配備相關操作人員進行施工，以保證工程施工的順利的進行。、違約責任承諾工程施工過程中我公司將根據(jù)工程施工進度需要，在技術、人力、物力、財力上給予最大的保障，確保工程的順利進行，以保證在招標要求工期內(nèi)完成工程。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來的時間上的損失。建立考核制度：向施工班組下達任務時，同時提出完成該項任務的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標。對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。、 采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內(nèi)完成。、 制定保證工期的技術措施設計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。（4）雨季施工，應注意安裝設備的維護工作，由專職機修人員隨時掌握設備的正常運轉狀況，嚴禁避免事故的發(fā)生。（2）提前做好防雨準備，備齊其防雨用品，需要防雨的施工過程及產(chǎn)品在雨前應做好防雨準備，同時做好材料的防護工作，避免材料直接受到雨水的雨澆、雨淋，特別是一些絕緣要求高的材料如燈具等一定要室內(nèi)架空存放。（1）依據(jù)施工進度計劃，雨期前根據(jù)現(xiàn)場情況編制雨季施工方案。、 季節(jié)性施工保證措施在工程實施過程中，除人為因素外，氣候因素的影響也較大，因此結合本工程所處地理位置，主要對雨季施工、炎熱天氣施工進行闡述，并按相關措施確保工程的順利進行。提前儲備各種易損機械配件，保證機械設備正常運轉。后勤保證節(jié)假日期間，后勤人員作好各項后勤工作，改善伙食、組織娛樂活動，必須確保員工的生活和娛樂，給職工一種“家”的溫馨，充分調(diào)動員工工作積極性。考慮到一些工人、管理人員長年在外，對在節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程進度計劃，達到不減員、不減速。、 節(jié)假日正常開工的保障措施本工程施工期間跨越春節(jié)、元旦、五一節(jié)、國慶等國家標準節(jié)假日，為保證節(jié)假日期間施工順利進行，我方擬制定了一系列保證措施確保工程節(jié)假日期間照常施工。在安全方面使每個職工均警鐘長鳴，避免因質(zhì)量安全問題造成工期的損失。同時，抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃確?？偣て诘陌雌趯崿F(xiàn)。計劃控制保證施工中將采用行業(yè)標準的工程網(wǎng)絡計劃管理系統(tǒng)，加強對計劃的跟蹤、檢查。機械設備保證施工中根據(jù)施工實際情況進行計劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設備。針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識、技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術、計劃的實施。施工技術保證現(xiàn)場建立以項目總工為核心，工程技術部為指導，現(xiàn)場測量隊、施工隊技術員為主體的三級管理體系。在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。柴油發(fā)電機、挖掘機和汽車盡早進場，盡快開展臨建設施及施工道路的建設，在 7 日內(nèi)具備主體工程開工條件。（9）采取合理先進的工藝施工方法。（7）加強對材料、設備、機具等進場計劃的控制，避免因進場時間延誤而造成窩工，因此造成施工工期的延長。杜絕安全事故的發(fā)生從而確保施工工期按時完成。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立認真總結制度。以求實的工作作風，創(chuàng)一流的質(zhì)量和一流的速度，以已確定的竣工工期及優(yōu)良樣板工程為“鋼性”目標，順利完成工程的安裝施工任務。（3）結合本工程的工期特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，實行以安裝獨立系統(tǒng)專業(yè)施工班組負責制，結合土建施工進度，擴大作業(yè)面，以一個專業(yè)多班組形式施工。（2）認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件。同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季計劃、月計劃及周計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。為了保證計劃措施的落實，我們將努力做到：建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計劃保證體系，是保證工程能按計劃完成的關鍵，根據(jù)本施工進度計劃保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面。現(xiàn)主要針對上述工期的控制難點進行闡述，并按要求制訂相關保證措施。首先，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確?？偰繕说耐瓿?。、 各階段進度計劃的保證措施若我司有幸中標，我司將把本工程作為重點工程，將以參加過土建和安裝、市政建設的多支骨干施工隊伍為基礎，選調(diào)高素質(zhì)、富有施工經(jīng)驗的優(yōu)秀技術管理人員和組織成建制專業(yè)施工隊伍投入本工程，組建本工程的項目經(jīng)理部，全面負責本工程的施工管理和施工，并組織多臺成龍配套的先進施工機械設備進行施工，提供優(yōu)先的人力、物資和設備保障，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。宣傳項目部將在施工現(xiàn)場主要入口設置公告欄，采用張榜形式，對每個施工班組每日完成的工作量進行公布。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵，調(diào)動積極性。使參與本項目的管理和施隊員樹立起全局意識，促使工作計劃按時完成。加強施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理，加強現(xiàn)場保安，防止安全事故和偷盜事件的發(fā)生，也是保證施工進度的有效措施之一，應嚴格按照業(yè)主的要求進行現(xiàn)場管理，不斷吸取其它單位的經(jīng)驗和教訓，不斷提高自己的管理水平。（5）設立專人負責氣象預報事宜，獲取氣象信息，由生產(chǎn)調(diào)度部門掌握近、中期氣象情況，并及時通報項目部各施工作業(yè)班組，以盡量減少對施工的影響。對于能按時完成計劃的人員和班組，要給予獎勵，調(diào)動積極性。（2）加強施工進度計劃的嚴肅性，設備、材料供應部門依據(jù)計劃作好施工物質(zhì)材料的準備，檢驗部門按照計劃作好檢驗準備。、 施工進度分析與落實為保證施工進度計劃的落實，必須經(jīng)常和定期地進行施工進度分析，找出施工規(guī)律，制訂有效措施，分析方法主要包括：施工網(wǎng)絡圖關鍵路線分析法；人工時效率統(tǒng)計分析法；其它分析方法。并將存在的問題提交每周施工調(diào)度會協(xié)調(diào)解決，檢查結果應及時填寫《周施工進度檢查記錄表》 。檢查人員臨時填寫《施工進度記錄》及當日進度情況報告。、 施工進度檢查措施施工進度檢查是施工管理的重要手段之一，通過檢查發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并找出產(chǎn)生的原因，才能真正的落實施工進度計劃，并保證按時完成計劃。在項目部內(nèi)部建立責任承包激勵機制，項目經(jīng)理部對各工期控制點的實現(xiàn)制定獎罰措施，調(diào)動全體員工的積極性，將工程的進度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程施工順利進行，按計劃完成。選聘技術熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍在本工程中施工作業(yè)。、工期保證措施、 關鍵節(jié)點的控制措施針對本工程特點及關鍵線路的施工進度，我公司將妥善安排，組建精干、高效、強有力的項目經(jīng)理部，有針對性選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責制，應用動態(tài)管理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，合理組織各項工作和配合各專業(yè)配套項目的插入，來確保工期，相關主要措施如下：、 管理措施召開每周施工進度報告會，總結上段施工進度的優(yōu)劣，制定本段施工計劃和保證工期措施，預定下段工期目標。技術失誤：采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故：應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響進度。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、水、電供應部門及政府有關主管部位都有可能給施工某些方面造成困難，從而影響施工進度，其中設計圖紙不及時和有錯誤，以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動，是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡，建立新的網(wǎng)絡工序線路，指導施工。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度?？偣て?、關鍵工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。各工序做好相互間的配合工作，水電安裝工程等應根據(jù)土建施工進度的要求合理穿插進行，確保工程按招標要求時間內(nèi)完成所有施工內(nèi)容。如實際執(zhí)行時間與此不同時，以實際開工日期為準，各工序施工時間按時間安排照推。 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾、施工進度計劃、 工程施工進度安排本工程擬按自上而下、先支撐后開挖、先排水后施工的順序進行流水施工。設備安裝采用機械配合人工安裝。泵站給排水管道室內(nèi)采用施工時埋管、人工安裝方式，室外采用開挖埋管方式。提升泵站施工泵房基坑開挖采用大斷面基坑明挖法，采用挖掘機配合自卸汽車施工。鋼筋混凝土檢查井采用鋼模板、鋼管扣件支撐系統(tǒng)，并選用止水對拉螺栓及鋼板 止水帶，鋼筋現(xiàn)場制作綁扎，混凝土運輸采用混凝土輸運泵車運輸，附著式及插入式振動棒振搗混凝土。明挖管道敷設本工程根據(jù)圖紙設計要求其明挖管道主要采用 PVCU 塑膠管、玻璃鋼夾砂管及 HDPE 管等，在各管道運至施工現(xiàn)場手，采用機械吊裝法進行吊裝。在接收井處主要采用深層攪拌樁采用四攪兩噴法進行施工。刃腳斜面模板應在砼達到設計強度 85%后方可拆除，抽除枕木下沉應在第 1 段砼達到設計強度后方可進行，待覺井下至設計標高后立刻封底，待封底砼及底板砼達到設計強度 85%后，方可進行上段施工，各隊友在砼達到設計強度 85%后方可下沉。、 施工方案選擇頂管施工本工程頂管施工主要采用泥水平衡式機械頂管施工方法進行施工，施工過程中應按要求密切注意其頂進速度及減少對現(xiàn)有路面的損壞。、施工段劃分、 施工段劃分本工程根據(jù)圖紙設計要求污水干管工程按不同施工內(nèi)容劃分為頂管施工段、明挖管施工段及各種井類工程三個施工段。（3）責任中心以工程項目部為基本責任主體，各班組以及能夠控制成本開動的個個為具體單位，每一個責任主體和責任單位都可以根據(jù)所承擔的責任而劃分責任中心。（1）責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。（3）堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài)，對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。計劃經(jīng)營管理（1）合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。（2）工序開工前，由項目技術負責人組織項目施工管理人員共同制定關鍵及重點工序的控制方案設計，并組織其它可控制的檢查方案。合同管理堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達 100%。目標管理制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。（5）建立聯(lián)合服務體制，把保修和貨物售后服務統(tǒng)一起來，在保修中，主動地連帶處理供應商提供貨物本身固有的缺陷和問題，并對供應商現(xiàn)場服務活動提供方便，給予配合和支持。（3）與供應商在平等互惠的基礎上，雙方共建適應工程進度輕重緩急需要的工廠生產(chǎn)、監(jiān)制、檢驗、包裝、交貨、運輸、現(xiàn)場檢驗、售后服務一條龍聯(lián)合作業(yè)體制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率。對設備、材料供應商的協(xié)調(diào)配合（1）充分協(xié)商，簽訂公平合理、權利和明析、內(nèi)容嚴密完整的購銷合同，并提供必要的技術文件做為合同附件，確保供應商提供