【正文】 得分 分值 10 1 23 45 67 810 總分值 工作態(tài)度 工作能力 工作成績 。 工作效率較高，能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。 工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)。 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯(cuò)。 能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。 得分 分值 10 1 23 45 67 810 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。 比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績較大，能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，處于領(lǐng)先地位，年管理創(chuàng)新 8 萬元。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績平常，起色不大，年管理創(chuàng)新 2 萬元。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 工作成績40分 目標(biāo)完成情況 沒完成規(guī)定目標(biāo)。 書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡練、生動(dòng)，文章質(zhì)量高。 有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 書面表達(dá)能力 書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范 ，語病和錯(cuò)別字多。 談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。 談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。 魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，作出高明的決斷。 有一定魄力，能對(duì)一般問題作出決斷，偶爾有失誤。 得分 分值 5 0 1 23 4 5 決斷能力 無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。年度創(chuàng)新 3 項(xiàng)。年度創(chuàng)新 2 項(xiàng)。 少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。 本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。 本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作。 得分 分值 10 2 5 7 9 10 本職業(yè)務(wù)能力 本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。 掌握本專業(yè)理論知識(shí)，具有一定深度。 對(duì)本職專業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解。 組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促他人遵守。 有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國法和各項(xiàng)規(guī)章制度。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 紀(jì)律性 組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。 充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。 只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問。 原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭。 一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 原則性 原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。 求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。 遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。 對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng)。 有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 總分值 工作態(tài)度 工作能力 工作成績 30 一般員工績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)目標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 得分 工作態(tài)度25分 責(zé)任心 消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。 目標(biāo)定位高，配套措施完善，素質(zhì)有較大提高。 有目標(biāo)，有措施，但提高不大。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯(cuò)。 基本上能按期完成工作。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。 工作質(zhì)量較好，高于平均水平。 有時(shí)工作質(zhì)量較差。 比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。 規(guī)定目標(biāo)完成較好。 工作成績40分 目標(biāo)完成情況 沒完成規(guī)定目標(biāo)。 得分 分值 5 1 2 3 4 5 29 續(xù)表 站內(nèi)總經(jīng)理績效考核由站內(nèi)中層和李總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、磚廠廠長進(jìn)行考評(píng)，評(píng)分權(quán)重銷售部 15%、生產(chǎn)部 15%、實(shí)驗(yàn)室 15%、財(cái)務(wù)部 15%、李總 20%、財(cái)務(wù)總監(jiān) 10%、磚廠廠長 10%。 善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。 不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。 任人惟賢，人盡其才。 不任人惟親，用人有失誤。 得分 分值 20 0 15 610 1115 1620 用人授權(quán)能力 任人惟親，對(duì)下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)。 年度內(nèi)提出 45項(xiàng)創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。 偶爾對(duì)工作提出創(chuàng)新建議。 全面掌握知識(shí)且運(yùn)用較好。 掌握足夠管理和專業(yè)知識(shí)，無需別人指導(dǎo)。 得分 分值 5 1 2 4 5 管理和專業(yè)知識(shí) 常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)。 對(duì)事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時(shí)有失誤。 得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。 經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 28 續(xù)表 工作能力45分 組織協(xié)調(diào)能力 常常無計(jì)劃地組織單位的工作，關(guān)鍵時(shí)無措施。 熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì) 本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。 嚴(yán)格按政策與原則辦事。 基本上能按政策和原則辦事。 得分 分值 5 0 1 2 34 5 政策性與原則性 經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨(dú)斷專行。 能貫徹執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象。 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理核定結(jié)果為準(zhǔn)。 第七章： 附則 本制度是公司管理制度的組成部分，由總經(jīng)理審批通過，財(cái)務(wù)室 負(fù)責(zé)解釋。 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月 10日。 工齡工資每年遞增 50 元 第五章： 試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為 1個(gè)月，員工試用期工資為每人每天 30元基本生活費(fèi) ，試用期沒有達(dá)到技術(shù)要求職務(wù) 基本工資 崗位工資 提成 全勤獎(jiǎng) 績效工資 工齡工資 客服中心 1200 100 200 50 銷售服務(wù)助理 1500 100 200 50 見習(xí)銷售服務(wù)工程師 1700 100 200 50 銷售服務(wù)工程師 1900 100 200 50 見習(xí)銷售服務(wù)經(jīng)理 2500 200 100 200 50 銷售服務(wù)經(jīng)理 3000 300 100 300 50 見習(xí)銷售服務(wù)總監(jiān) 3200 300 100 300 50 銷售服務(wù)總監(jiān) 3500 400 100 400 50 職務(wù) 基本工資 崗位工資 提成 全勤獎(jiǎng) 績效工資 工齡工資 見習(xí)總經(jīng)理助理 3000 200 100 200 50 總經(jīng)理助理 3200 200 100 200 50 見習(xí)副總經(jīng) 理 3500 300 100 300 50 副總經(jīng)理 3700 300 100 300 50 見習(xí)總經(jīng)理 4000 400 100 400 50 總經(jīng)理 5000 500 100 500 50 27 的，可延長試用期一個(gè)月，最長三個(gè)月還不能勝任本職工作的自動(dòng)離職。異動(dòng)調(diào)薪從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。 異動(dòng)調(diào)薪：指因員工所在崗位發(fā)生變化（包括晉升、降職、調(diào)動(dòng)）而相應(yīng)進(jìn)行的工資調(diào)整。 年度調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率，考慮社會(huì)生活水平、員工考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后，由總經(jīng)理決定工資調(diào)整系數(shù)。 （ 2）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：公司給予為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并卓有成效、為公司創(chuàng)造利潤的員工授予的 一種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理確定頒發(fā) 。 （ 1）有薪假期：員工在公司工作滿一 年以上可享受有薪假期，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照《公司請(qǐng)銷假制度》； （ 2）節(jié)日補(bǔ)貼：公司在重大節(jié)日給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，重大節(jié)日諸如：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等； （ 3）伙食補(bǔ)貼：公司為員工餐補(bǔ)每天 5元； （ 5）通訊補(bǔ)貼：工作中發(fā)生通訊費(fèi)用的員工，經(jīng)申請(qǐng)審批后可以享受一定的通訊補(bǔ)貼。 績效工資：績效工資按各部門及個(gè)人工作任務(wù)、完成指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果等確立實(shí)際發(fā)放額度，具 體發(fā)放方法參照《各部門績效管理制度》 。 四 、薪酬構(gòu)成 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +績效工資 +福利 +提成 +獎(jiǎng) 金 +工齡工資 崗位工資：依照崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定的工資。 （ 3）逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。 二、原則 （ 1）按照各盡所能、按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先的原則。 21 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 說明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交 財(cái)務(wù) 部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 7． “ 需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持 ”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公