畢業(yè)論文(建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制)[高績效現(xiàn)場管理(參考版)
2024-09-15 21:19本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： ［ 1］ 錢昆潤 王茂田 趙杰明 —— 簡明監(jiān)理師手冊 ［ M］ 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 ［ 2］ 柯國軍 —— 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書 ［ M］ 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 ［ 3］ 韋海民 鄭俊耀 —— 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) ［ M］ 中國計(jì)劃出版社 ， 2020 ［ 4］ 中華人民共和國建設(shè)部 —— 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB 503192020) ［ S］ 中國建筑工業(yè)出版社 ， 2020 ［ 5］ 鞏天真 張澤平 —— 建設(shè)工程監(jiān)理概論［ M］北京大學(xué)出版社， 2020 07 土木 。各不同層次監(jiān)理人員運(yùn)用不同監(jiān)理手段做好監(jiān)理活動(dòng)，在零安全生產(chǎn)事故的前提下使監(jiān)理活動(dòng)達(dá)到最優(yōu)化、使工程質(zhì)量達(dá)到最好并使工程過程中的資金使用得最少。這其中的過程非常復(fù)雜且多元化，要做好“控制”，其中現(xiàn)場管理非常重要。監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，在工程中起著不可或缺的作用。要熟悉各項(xiàng)操作規(guī)范和并對施工單位能夠做出防范事故指導(dǎo)，能 8 夠做到這些，對監(jiān)理人員來說最 為 重要。 （一）監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作 ： 注重 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者 專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工；審查安全事故防范措施 ；檢查施工單位的 安全防護(hù)措施是否做到位，如沒做到位應(yīng)要求其整改；檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品；現(xiàn)場檢查各項(xiàng)安全隱患，如有安全隱患應(yīng)要求其進(jìn)行整改； 在對其旁站時(shí)應(yīng)注意重要部位和工序的監(jiān)督，指出事故隱患，并要求整改 ； 檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合規(guī)范；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實(shí)情況；對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，記錄大型機(jī)械的使用情況和安全防護(hù)情況；對發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在 工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、 工程 監(jiān)理 投資控制的 管理與控制方法 由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理的過程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理也就是動(dòng)態(tài)控制原理。 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時(shí)調(diào)整年度、月度和單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整， 來 完成整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃 。 某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃，并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的 組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒有按計(jì)劃完成，就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （二） 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃 。 （一） 審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃 。 在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗(yàn)收整改的事后控制，堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。 工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗(yàn)收備案表， 工程竣工驗(yàn)收備案表一式兩份，一份由建設(shè)單位保存。依據(jù)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和一系列的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。 單位（子
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