【正文】 本投標(biāo)單位 ___江蘇地基工程有限公司 __(下稱(chēng)“本單位” )在此承諾：若本單位中標(biāo)，我公司承諾由總包單位在工程所在地稅務(wù)部門(mén)代扣代繳建筑安裝工程款稅金。 總之，對(duì)該項(xiàng)目的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。改變過(guò)去那種財(cái)務(wù)部門(mén)算死賬而不參與經(jīng)營(yíng)管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。 七、采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施 我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度。 （ 3）緊急借款。 （ 2）應(yīng)急儲(chǔ)備借款。具體的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下： （ 1）儲(chǔ)備借款。 同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金資金，諸如我公司與建設(shè)銀行等 辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿(mǎn)足公司 30%的施工流動(dòng)資金需求；兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。同時(shí)，我公司的內(nèi)部銀行，確保一個(gè)工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。 四、通過(guò)內(nèi)部銀行，實(shí)施二級(jí)核算制度 通過(guò)內(nèi)部銀行，按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。（詳見(jiàn)降低造價(jià)的主要措施） 三、執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每個(gè)采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃核定備用金，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購(gòu)；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購(gòu) 進(jìn)，能改進(jìn)的不購(gòu)進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫(kù)存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問(wèn)題解決在承付貨款之前。 一、公司儲(chǔ)備資金管理措施 由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。 代理人： 姚育強(qiáng) 性別： 男 齡： 52 單位： 江蘇地基工程有限公司 部門(mén)： 工程部 職務(wù)： 經(jīng)理 投標(biāo)單位（蓋章）： 法定代表人（簽字 或 蓋章）： 日期： 20xx年 01 月 24 日 三、 投標(biāo)單位報(bào)價(jià)清單表 四 完成本工程的資金來(lái)源及保證措施 （需提供投標(biāo)單位一個(gè)月內(nèi)基本賬戶(hù) 300 萬(wàn)元存款余額證明）； 建筑企業(yè)由于其項(xiàng)目部空間跨度大，如何滿(mǎn)足工程要求的流動(dòng)資金，高效的利用項(xiàng)目部的流動(dòng)資金，最大程度發(fā)揮流 動(dòng)資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司在多年的施工過(guò)程中形成了自己的管理模式。代理人在開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。 江蘇地基工程有限公司 如有幸中標(biāo)，將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同、精心組織施工，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成， 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理密切配合，充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計(jì)者的意圖，為使本工程早日建成作出我們的貢獻(xiàn)。用三大保證體系和不懈的努力來(lái)確保工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全控制的三大（安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生）主要措施。 建立“質(zhì)、安、技”三大保證體系，加強(qiáng)對(duì)影響施工質(zhì)量五大方面（人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）因素的控制。 加強(qiáng)資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，保證工程正常施工。 （ 2）我公司采用施工項(xiàng)目矩陣制管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我公司將選派德才兼?zhèn)溆胸S富管理經(jīng)驗(yàn)的同志出任項(xiàng)目經(jīng)理代表我公司進(jìn)行全面的管理，在大局上能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，從細(xì)微處時(shí)刻為業(yè)主著想，并組織優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理部，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行從開(kāi)工到交鑰匙的全過(guò)程管理。 本工程工地確保文明、安全、標(biāo)化。 本公司一旦中標(biāo)，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確