電力系統(tǒng)論文：淺析電力基建工程管理(參考版)
2024-09-15 11:43本頁面
【正文】 基層供電企業(yè)只有強化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理，才能打造精品工程清白工程，為全力做好電力供應服務地方經(jīng)濟做出更大貢獻。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面，在對工程管理中，首先應在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有效益。電力施工企業(yè)的進度控制任務，是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務工作。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙施工及驗收規(guī)范施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查、監(jiān)督。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織、經(jīng)濟和技術等方面采取控制 措施。也就是說工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn) 過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 （四）加強電力工程成本管理 在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析，搞好責任成本管理。在管理人員任命后，還應定期或不定期對管理人員進行核查，嚴防冒名頂替、弄虛作假等不
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